POLECAMY
Autor:
Wydawca:
Format:
Książka wyróżniona w XIII edycji >>> Konkursu<<<
>>> Przeglądu Sądowego <<<
na książkę prawniczą najbardziej przydatną w praktyce wymiaru sprawiedliwości w 2020 roku.
Obowiązek profesjonalnego i lojalnego wobec korporacji zarządzania stanowi ustawowy komponent stosunku organizacyjnego łączącego powiernika z powierzającym, i wyraża istotę tych relacji.
Monografia szczegółowo omawia standardy zawodowej staranności członków zarządu spółki kapitałowej jako kluczowe instrumenty ładu korporacyjnego. W publikacji autor przyjmuje za wystarczającą podstawę cywilnoprawnej odpowiedzialności niedochowanie przez członka zarządu zawodowej staranności, jeżeli powoduje ono szkodę spółce. Podkreśla, że konsekwencją należytego sprawowania mandatu powinno być w praktyce pozostawienie go w tzw. bezpiecznej przystani.
Książka zawiera analizę m.in. następujących zagadnień:
odpowiedzialności za wyrządzoną spółce szkodę,
wymogów lojalności członków zarządu wobec spółki kapitałowej,
rękojmi należytego zarządzania w instytucjach finansowych,
zabezpieczenia przed wystąpieniem niezgodności z prawem (compliance),
zatrudnienia członka zarządu spółki kapitałowej na podstawie umowy o pracę,
ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej członków zarządu spółki kapitałowej.
Adresaci:Publikacja przeznaczona jest zarówno dla praktyków – sędziów, adwokatów, radców prawnych, notariuszy, jak i pracowników naukowych, doktorantów oraz studentów.
Rok wydania | 2020 |
---|---|
Liczba stron | 520 |
Kategoria | Inne |
Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
ISBN-13 | 978-83-8187-825-8 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wykaz skrótów | str. | 15 |
Wprowadzenie | str. | 19 |
Rozdział I | |
Interes spółki. Poszukiwanie aksjologicznego i prakseologicznego uzasadnienia jego ochrony | str. | 23 |
1. Względy celowościowe ochrony interesu spółki | str. | 23 |
2. Interes autonomiczny czy wpisany w naturę spółki | str. | 25 |
3. Jurydyczna definicja interesu spółki | str. | 31 |
4. Spór wokół włączenia do przedmiotowej definicji interesariuszy | str. | 37 |
5. Problem konkretyzacji wyznaczników interesu spółki | str. | 44 |
6. Godzenie w interes spółki | str. | 53 |
7. Funkcje actio pro socio | str. | 64 |
8. Kwestie związane z ustaleniem interesu grupy spółek | str. | 70 |
9. Zabezpieczenie interesu spółki przez prawidłowe funkcjonowanie jej organów | str. | 75 |
Rozdział II | |
Wymogi lojalności członków zarządu wobec spółki | str. | 81 |
1. Podmiotowy zakres obowiązku lojalności wobec spółki | str. | 81 |
2. Lojalność członków zarządu | str. | 88 |
3. Wiązanie lojalności członków zarządu z wymogami profesjonalizmu i doświadczenia | str. | 92 |
4. Motywy przemawiające za kodyfikacją klauzuli lojalności | str. | 100 |
5. Środki obronne przeciw tzw. ofercie wrogiego przejęcia a dyrektywy lojalności | str. | 104 |
6. Zakaz zajmowania się przez członka zarządu interesami konkurencyjnymi | str. | 108 |
7. Wykorzystanie przez zarządców szans biznesowych przynależnych spółce jako przykład niedochowania wymogu lojalności | str. | 112 |
Rozdział III | |
Odpowiedzialność za wyrządzoną spółce szkodę – funkcje zawodowej staranności | str. | 115 |
1. Przesłanki cywilnoprawnej odpowiedzialności | str. | 115 |
2. Spór o funkcje klauzuli zawodowej staranności członka zarządu (art. 293 i 483 k.s.h.) | str. | 119 |
3. Kreowanie samodzielnej podstawy odpowiedzialności zarządcy za niedochowanie wymogów staranności | str. | 128 |
4. Argumenty przeciw wąskiemu definiowaniu bezprawności | str. | 139 |
5. Propozycje de lege ferenda | str. | 142 |
6. Ustawowe ograniczenia samodzielnego decydowania przez członków zarządu o skuteczności podejmowanych przez nich czynności | str. | 148 |
7. Odpowiedzialność karna instrumentem subsydiarnym wobec mechanizmów cywilnoprawnej odpowiedzialności | str. | 155 |
8. Indywidualna i kolegialna odpowiedzialność członków zarządu | str. | 157 |
9. Dochowanie wymogów staranności przy wykonywaniu obowiązków ustawowych | str. | 162 |
10. Wymogi zawodowej rzetelności przy podejmowaniu uchwał przez członków organu spółki | str. | 165 |
Rozdział IV | |
Obiektywny wzorzec staranności zawodowej zarządzającego spółką | str. | 171 |
1. Waga dookreślenia mierników staranności | str. | 171 |
2. Modelowanie wzorców staranności zawodowej członka zarządu na konkretną potrzebę | str. | 173 |
3. Funkcje obiektywizacji paradygmatów modelowych zachowań | str. | 177 |
4. W kwestii nieprzydatności definicji wzorcowych zachowań podmiotów wykonujących inne zawody dla kreowania staranności zawodowej członków zarządu | str. | 185 |
5. Moderowanie pożądanej staranności członka zarządu do stosunków danego rodzaju | str. | 187 |
6. Dynamiczne podejście do kształtowania modelowych postaci staranności powiernika spółki | str. | 192 |
7. Korporacja i jej funkcjonowanie w obrocie a tytułowy kanon | str. | 193 |
8. Zarządzanie spółką jako umowa starannego działania. Powinność należytego wykonywania obowiązku aktualizacji wpisów do KRS i skutki ich niedochowania | str. | 204 |
9. Sprzężenie zawodowej staranności z lojalnością zarządzającego wobec spółki | str. | 211 |
10. Nieprzejrzyste reguły odpowiedzialności członka zarządu na tle stosowania art. 299 k.s.h. Propozycje wprowadzenia tzw. odpowiedzialności przebijającej | str. | 214 |
Rozdział V | |
Desygnaty rękojmi należytego zarządzania w instytucjach finansowych | str. | 231 |
1. Nadzór zewnętrzny a nadzór wewnętrzny spółki | str. | 231 |
2. Ratio legis reglamentacji administracyjnej | str. | 234 |
3. Współdziałanie rady nadzorczej spółki z Komisją Nadzoru Finansowego | str. | 237 |
4. Postrzeganie kwalifikacji pozytywnej kandydata na zarządcę spółki jako prognoza przyszłych jego zachowań zawodowych | str. | 243 |
5. Sprowadzenie do wspólnego mianownika desygnatów pojęć rękojmi i reputacji | str. | 251 |
6. Łączenie profesjonalnego przygotowania do pełnienia funkcji zarządcy z wolą jego wykorzystywania w interesie spółki | str. | 254 |
7. Praktyka stosowania procedur wyrażania zgody przez Komisję Nadzoru Finansowego na objęcie mandatu zarządcy spółki | str. | 257 |
8. Interpretacja kryteriów oceny kandydata przez pryzmat celów administracyjnej weryfikacji | str. | 264 |
9. Wymogi rękojmi określone w aktach szczególnych | str. | 273 |
10. Problem skutecznej ochrony prawnej negatywnie zweryfikowanych kandydatów | str. | 283 |
Rozdział VI | |
Absolutorium instrumentem kontroli właścicielskiej sprawowania mandatu przez członka zarządu | str. | 295 |
1. Absolutorium instrumentem ładu korporacyjnego | str. | 295 |
2. Usytuowanie uchwały absolutoryjnej w strukturze przepisów kodeksu regulujących uprawnienia kontrolne organu właścicielskiego. Założenia ustawodawcze. Kontekst historyczny | str. | 299 |
3. Zróżnicowanie stanowisk jurydycznych i doktryny w kwestii znaczenia prawnego absolutorium | str. | 306 |
4. Unijny kontekst postrzegania funkcji absolutorium przez pryzmat rzetelnej kontroli gremium właścicielskiego spółki | str. | 312 |
5. Ustawowe wyłączenia możliwości powoływania się na absolutorium | str. | 315 |
6. Spory wokół pojęcia uchwały negatywnej w sprawie wykonywania obowiązków przez członka zarządu | str. | 319 |
7. Zniekształcenie instytucji absolutorium w praktyce jej wdrażania. Spór o interpretacje zakresu uprawnionych do wytoczenia powództwa w świetle Kodeksu spółek handlowych | str. | 329 |
8. Uchwała Sądu Najwyższego i rozstrzygnięcie skargi konstytucyjnej byłych członków zarządu przez Trybunał Konstytucyjny | str. | 334 |
9. Bezpodstawny brak akceptacji zgromadzenia wspólników (akcjonariuszy) z wykonania obowiązków zarządczych jako przejaw nadużycia formy organizacyjnej spółki | str. | 346 |
10. Ochrona byłych członków zarządu na podstawie przepisów o ochronie praw na dobrach osobistych. Czy mamy tutaj do czynienia z alternatywnym mechanizmem ochrony? | str. | 352 |
11. Brak normatywnego rozwiązania problemu uzasadnień odmowy udzielenia absolutorium | str. | 356 |
12. Aksjologiczne i prakseologiczne względy przemawiające za nadaniem realnego znaczenia instytucji absolutorium | str. | 363 |
Rozdział VII | |
Koncepcja biznesowej oceny sytuacji (business judgment rule – BJR) | str. | 365 |
1. Staranność zawodowa członków zarządu jako kluczowy miernik oceny działań zarządcy | str. | 365 |
2. Umiejscowienie koncepcji BJR w strategii nowoczesnego zarządzania wartością spółki | str. | 366 |
3. Domniemanie uczciwości przedsiębiorcy | str. | 368 |
4. Przesłanki zastosowania biznesowej koncepcji | str. | 372 |
5. Działanie w interesie spółki jako przewodnia dyrektywa BJR | str. | 378 |
6. Ochrona zarządzającego na wypadek niepowodzenia biznesowej oceny sytuacji lub podjętej decyzji | str. | 382 |
7. Możliwość skutecznego powoływania się przez członka zarządu na BJR de lege lata czy de lege ferenda | str. | 384 |
8. Propozycje wprowadzenia do Kodeksu spółek handlowych zasady BJR | str. | 388 |
9. Wspieranie kreatywności zarządców i ich ochrona jako warunek nadążania za współczesnymi wyzwaniami obrotu | str. | 392 |
Rozdział VIII | |
Zabezpieczenie przed wystąpieniem niezgodności z prawem (compliance) | str. | 395 |
1. Funkcje compliance | str. | 395 |
2. Dobrowolny lub obligatoryjny charakter zabezpieczenia funkcji zgodności | str. | 399 |
3. Wizerunkowe atuty wdrożenia compliance | str. | 403 |
4. Wymóg implementacji funkcji zgodności w instytucjach finansowych | str. | 405 |
5. Warunki relewantnego charakteru zbioru dobrych praktyk rynkowych | str. | 407 |
6. Różne sposoby wykorzystywania compliance w praktyce korporacyjnej | str. | 418 |
7. Funkcja zgodności jako element jakości zarządzania spółką | str. | 421 |
Rozdział IX | |
Zatrudnienie członka zarządu spółki kapitałowej na podstawie umowy o pracę | str. | 425 |
1. Stosunek organizacyjny zarządzającego ze spółką a umowa o pracę | str. | 425 |
2. Podporządkowanie pracownicze a szerokie kompetencje do autonomicznego zarządzania spółką | str. | 427 |
3. Korzyści łączone ze statusem pracowniczym | str. | 429 |
4. Problem współgrania ze sobą przepisów Kodeksu spółek handlowych oraz prawa pracy | str. | 431 |
5. Kontekst prawa unijnego | str. | 433 |
6. Interpretacja podporządkowania pracowniczego niesprzeczna z istotą relacji wewnątrzkorporacyjnych | str. | 436 |
7. Niestypizowane umowy o zarządzanie | str. | 438 |
8. Objęcie całości udziałów w spółce przez zarządcę a status pracowniczy | str. | 442 |
9. Możliwość zawierania przez spółkę umów pracowniczych z zarządem a zagrożenie ich fikcyjnym charakterem | str. | 444 |
10. Nawiązanie przez zarządcę więzi pracowniczej a wymogi dochowania przez niego staranności zawodowej | str. | 446 |
Rozdział X | |
Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej członków zarządu spółki kapitałowej | str. | 449 |
1. Funkcje odpowiedzialności cywilnej | str. | 449 |
2. Przeniesienie obowiązku naprawienia szkody na ubezpieczyciela | str. | 451 |
3. Rola ubezpieczeń D&O | str. | 453 |
4. Osłabienie prewencyjnej funkcji odpowiedzialności członka zarządu za powstałą szkodę w związku z objęciem ochroną ubezpieczeniową ryzyk jej wystąpienia | str. | 455 |
5. Poziom awersji zarządzających do podejmowania ryzyka gospodarczego w kontekście zawierania umów ubezpieczenia | str. | 457 |
6. Potrzeby rynku wyznacznikiem treści zawieranych umów | str. | 458 |
7. Koluzja i inne pejoratywne praktyki | str. | 461 |
8. Wielostronne funkcje wprowadzania do umów ubezpieczenia udziału własnego ubezpieczonego | str. | 466 |
9. Źródła regulacji normatywnej | str. | 468 |
10. Obowiązki informacyjne spoczywające na ubezpieczającym (ubezpieczonym) | str. | 470 |
Zakończenie | str. | 475 |
Orzecznictwo polskie i unijne | str. | 479 |
Bibliografia | str. | 489 |