Należyta staranność zawodowa członka zarządu spółki kapitałowej

Należyta staranność zawodowa członka zarządu spółki kapitałowej

1 opinia

Format:

pdf

RODZAJ DOSTĘPU

111,00

Format: pdf

Cena początkowa:

Najniższa cena z 30 dni: 92,13 zł  


111,00

w tym VAT

Książka wyróżniona w XIII edycji >>> Konkursu<<<


>>> Przeglądu Sądowego <<<


na książkę prawniczą najbardziej przydatną w praktyce wymiaru sprawiedliwości w 2020 roku.


Obowiązek profesjonalnego i lojalnego wobec korporacji zarządzania stanowi ustawowy komponent stosunku organizacyjnego łączącego powiernika z powierzającym, i wyraża istotę tych relacji.


Monografia szczegółowo omawia standardy zawodowej staranności członków zarządu spółki kapitałowej jako kluczowe instrumenty ładu korporacyjnego. W publikacji autor przyjmuje za wystarczającą podstawę cywilnoprawnej odpowiedzialności niedochowanie przez członka zarządu zawodowej staranności, jeżeli powoduje ono szkodę spółce. Podkreśla, że konsekwencją należytego sprawowania mandatu powinno być w praktyce pozostawienie go w tzw. bezpiecznej przystani.


Książka zawiera analizę m.in. następujących zagadnień:


odpowiedzialności za wyrządzoną spółce szkodę,
wymogów lojalności członków zarządu wobec spółki kapitałowej,
rękojmi należytego zarządzania w instytucjach finansowych,
zabezpieczenia przed wystąpieniem niezgodności z prawem (compliance),
zatrudnienia członka zarządu spółki kapitałowej na podstawie umowy o pracę,
ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej członków zarządu spółki kapitałowej.


Adresaci:Publikacja przeznaczona jest zarówno dla praktyków – sędziów, adwokatów, radców prawnych, notariuszy, jak i pracowników naukowych, doktorantów oraz studentów.


Rok wydania2020
Liczba stron520
KategoriaInne
WydawcaWolters Kluwer Polska SA
ISBN-13978-83-8187-825-8
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wykaz skrótów | str.    15
  
  Wprowadzenie | str.    19
  
  Rozdział I
  Interes spółki. Poszukiwanie aksjologicznego i prakseologicznego uzasadnienia jego ochrony | str.    23
  1. Względy celowościowe ochrony interesu spółki | str.    23
  2. Interes autonomiczny czy wpisany w naturę spółki | str.    25
  3. Jurydyczna definicja interesu spółki | str.    31
  4. Spór wokół włączenia do przedmiotowej definicji interesariuszy | str.    37
  5. Problem konkretyzacji wyznaczników interesu spółki | str.    44
  6. Godzenie w interes spółki | str.    53
  7. Funkcje actio pro socio | str.    64
  8. Kwestie związane z ustaleniem interesu grupy spółek | str.    70
  9. Zabezpieczenie interesu spółki przez prawidłowe funkcjonowanie jej organów | str.    75
  
  Rozdział II
  Wymogi lojalności członków zarządu wobec spółki | str.    81
  1. Podmiotowy zakres obowiązku lojalności wobec spółki | str.    81
  2. Lojalność członków zarządu | str.    88
  3. Wiązanie lojalności członków zarządu z wymogami profesjonalizmu i doświadczenia | str.    92
  4. Motywy przemawiające za kodyfikacją klauzuli lojalności | str.    100
  5. Środki obronne przeciw tzw. ofercie wrogiego przejęcia a dyrektywy lojalności | str.    104
  6. Zakaz zajmowania się przez członka zarządu interesami konkurencyjnymi | str.    108
  7. Wykorzystanie przez zarządców szans biznesowych przynależnych spółce jako przykład niedochowania wymogu lojalności | str.    112
  
  Rozdział III
  Odpowiedzialność za wyrządzoną spółce szkodę – funkcje zawodowej staranności | str.    115
  1. Przesłanki cywilnoprawnej odpowiedzialności | str.    115
  2. Spór o funkcje klauzuli zawodowej staranności członka zarządu (art. 293 i 483 k.s.h.) | str.    119
  3. Kreowanie samodzielnej podstawy odpowiedzialności zarządcy za niedochowanie wymogów staranności | str.    128
  4. Argumenty przeciw wąskiemu definiowaniu bezprawności | str.    139
  5. Propozycje de lege ferenda | str.    142
  6. Ustawowe ograniczenia samodzielnego decydowania przez członków zarządu o skuteczności podejmowanych przez nich czynności | str.    148
  7. Odpowiedzialność karna instrumentem subsydiarnym wobec mechanizmów cywilnoprawnej odpowiedzialności | str.    155
  8. Indywidualna i kolegialna odpowiedzialność członków zarządu | str.    157
  9. Dochowanie wymogów staranności przy wykonywaniu obowiązków ustawowych | str.    162
  10. Wymogi zawodowej rzetelności przy podejmowaniu uchwał przez członków organu spółki | str.    165
  
  Rozdział IV
  Obiektywny wzorzec staranności zawodowej zarządzającego spółką | str.    171
  1. Waga dookreślenia mierników staranności | str.    171
  2. Modelowanie wzorców staranności zawodowej członka zarządu na konkretną potrzebę | str.    173
  3. Funkcje obiektywizacji paradygmatów modelowych zachowań | str.    177
  4. W kwestii nieprzydatności definicji wzorcowych zachowań podmiotów wykonujących inne zawody dla kreowania staranności zawodowej członków zarządu | str.    185
  5. Moderowanie pożądanej staranności członka zarządu do stosunków danego rodzaju | str.    187
  6. Dynamiczne podejście do kształtowania modelowych postaci staranności powiernika spółki | str.    192
  7. Korporacja i jej funkcjonowanie w obrocie a tytułowy kanon | str.    193
  8. Zarządzanie spółką jako umowa starannego działania. Powinność należytego wykonywania obowiązku aktualizacji wpisów do KRS i skutki ich niedochowania | str.    204
  9. Sprzężenie zawodowej staranności z lojalnością zarządzającego wobec spółki | str.    211
  10. Nieprzejrzyste reguły odpowiedzialności członka zarządu na tle stosowania art. 299 k.s.h. Propozycje wprowadzenia tzw. odpowiedzialności przebijającej | str.    214
  
  Rozdział V
  Desygnaty rękojmi należytego zarządzania w instytucjach finansowych | str.    231
  1. Nadzór zewnętrzny a nadzór wewnętrzny spółki | str.    231
  2. Ratio legis reglamentacji administracyjnej | str.    234
  3. Współdziałanie rady nadzorczej spółki z Komisją Nadzoru Finansowego | str.    237
  4. Postrzeganie kwalifikacji pozytywnej kandydata na zarządcę spółki jako prognoza przyszłych jego zachowań zawodowych | str.    243
  5. Sprowadzenie do wspólnego mianownika desygnatów pojęć rękojmi i reputacji | str.    251
  6. Łączenie profesjonalnego przygotowania do pełnienia funkcji zarządcy z wolą jego wykorzystywania w interesie spółki | str.    254
  7. Praktyka stosowania procedur wyrażania zgody przez Komisję Nadzoru Finansowego na objęcie mandatu zarządcy spółki | str.    257
  8. Interpretacja kryteriów oceny kandydata przez pryzmat celów administracyjnej weryfikacji | str.    264
  9. Wymogi rękojmi określone w aktach szczególnych | str.    273
  10. Problem skutecznej ochrony prawnej negatywnie zweryfikowanych kandydatów | str.    283
  
  Rozdział VI
  Absolutorium instrumentem kontroli właścicielskiej sprawowania mandatu przez członka zarządu | str.    295
  1. Absolutorium instrumentem ładu korporacyjnego | str.    295
  2. Usytuowanie uchwały absolutoryjnej w strukturze przepisów kodeksu regulujących uprawnienia kontrolne organu właścicielskiego. Założenia ustawodawcze. Kontekst historyczny | str.    299
  3. Zróżnicowanie stanowisk jurydycznych i doktryny w kwestii znaczenia prawnego absolutorium | str.    306
  4. Unijny kontekst postrzegania funkcji absolutorium przez pryzmat rzetelnej kontroli gremium właścicielskiego spółki | str.    312
  5. Ustawowe wyłączenia możliwości powoływania się na absolutorium | str.    315
  6. Spory wokół pojęcia uchwały negatywnej w sprawie wykonywania obowiązków przez członka zarządu | str.    319
  7. Zniekształcenie instytucji absolutorium w praktyce jej wdrażania. Spór o interpretacje zakresu uprawnionych do wytoczenia powództwa w świetle Kodeksu spółek handlowych | str.    329
  8. Uchwała Sądu Najwyższego i rozstrzygnięcie skargi konstytucyjnej byłych członków zarządu przez Trybunał Konstytucyjny | str.    334
  9. Bezpodstawny brak akceptacji zgromadzenia wspólników (akcjonariuszy) z wykonania obowiązków zarządczych jako przejaw nadużycia formy organizacyjnej spółki | str.    346
  10. Ochrona byłych członków zarządu na podstawie przepisów o ochronie praw na dobrach osobistych. Czy mamy tutaj do czynienia z alternatywnym mechanizmem ochrony? | str.    352
  11. Brak normatywnego rozwiązania problemu uzasadnień odmowy udzielenia absolutorium | str.    356
  12. Aksjologiczne i prakseologiczne względy przemawiające za nadaniem realnego znaczenia instytucji absolutorium | str.    363
  
  Rozdział VII
  Koncepcja biznesowej oceny sytuacji (business judgment rule – BJR) | str.    365
  1. Staranność zawodowa członków zarządu jako kluczowy miernik oceny działań zarządcy | str.    365
  2. Umiejscowienie koncepcji BJR w strategii nowoczesnego zarządzania wartością spółki | str.    366
  3. Domniemanie uczciwości przedsiębiorcy | str.    368
  4. Przesłanki zastosowania biznesowej koncepcji | str.    372
  5. Działanie w interesie spółki jako przewodnia dyrektywa BJR | str.    378
  6. Ochrona zarządzającego na wypadek niepowodzenia biznesowej oceny sytuacji lub podjętej decyzji | str.    382
  7. Możliwość skutecznego powoływania się przez członka zarządu na BJR de lege lata czy de lege ferenda | str.    384
  8. Propozycje wprowadzenia do Kodeksu spółek handlowych zasady BJR | str.    388
  9. Wspieranie kreatywności zarządców i ich ochrona jako warunek nadążania za współczesnymi wyzwaniami obrotu | str.    392
  
  Rozdział VIII
  Zabezpieczenie przed wystąpieniem niezgodności z prawem (compliance) | str.    395
  1. Funkcje compliance | str.    395
  2. Dobrowolny lub obligatoryjny charakter zabezpieczenia funkcji zgodności | str.    399
  3. Wizerunkowe atuty wdrożenia compliance | str.    403
  4. Wymóg implementacji funkcji zgodności w instytucjach finansowych | str.    405
  5. Warunki relewantnego charakteru zbioru dobrych praktyk rynkowych | str.    407
  6. Różne sposoby wykorzystywania compliance w praktyce korporacyjnej | str.    418
  7. Funkcja zgodności jako element jakości zarządzania spółką | str.    421
  
  Rozdział IX
  Zatrudnienie członka zarządu spółki kapitałowej na podstawie umowy o pracę | str.    425
  1. Stosunek organizacyjny zarządzającego ze spółką a umowa o pracę | str.    425
  2. Podporządkowanie pracownicze a szerokie kompetencje do autonomicznego zarządzania spółką | str.    427
  3. Korzyści łączone ze statusem pracowniczym | str.    429
  4. Problem współgrania ze sobą przepisów Kodeksu spółek handlowych oraz prawa pracy | str.    431
  5. Kontekst prawa unijnego | str.    433
  6. Interpretacja podporządkowania pracowniczego niesprzeczna z istotą relacji wewnątrzkorporacyjnych | str.    436
  7. Niestypizowane umowy o zarządzanie | str.    438
  8. Objęcie całości udziałów w spółce przez zarządcę a status pracowniczy | str.    442
  9. Możliwość zawierania przez spółkę umów pracowniczych z zarządem a zagrożenie ich fikcyjnym charakterem | str.    444
  10. Nawiązanie przez zarządcę więzi pracowniczej a wymogi dochowania przez niego staranności zawodowej | str.    446
  
  Rozdział X
  Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej członków zarządu spółki kapitałowej | str.    449
  1. Funkcje odpowiedzialności cywilnej | str.    449
  2. Przeniesienie obowiązku naprawienia szkody na ubezpieczyciela | str.    451
  3. Rola ubezpieczeń D&O | str.    453
  4. Osłabienie prewencyjnej funkcji odpowiedzialności członka zarządu za powstałą szkodę w związku z objęciem ochroną ubezpieczeniową ryzyk jej wystąpienia | str.    455
  5. Poziom awersji zarządzających do podejmowania ryzyka gospodarczego w kontekście zawierania umów ubezpieczenia | str.    457
  6. Potrzeby rynku wyznacznikiem treści zawieranych umów | str.    458
  7. Koluzja i inne pejoratywne praktyki | str.    461
  8. Wielostronne funkcje wprowadzania do umów ubezpieczenia udziału własnego ubezpieczonego | str.    466
  9. Źródła regulacji normatywnej | str.    468
  10. Obowiązki informacyjne spoczywające na ubezpieczającym (ubezpieczonym) | str.    470
  
  Zakończenie | str.    475
  
  Orzecznictwo polskie i unijne | str.    479
  
  Bibliografia | str.    489
RozwińZwiń