POLECAMY
Oparty na badaniach praktyczny poradnik pokazujący, jak radzić sobie z trudnymi ludźmi w pracy
Amy Gallo identyfikuje osiem znanych typów trudnych współpracowników. Przedstawia strategie, dzięki którym w konstruktywny sposób poradzisz sobie z niepewnym szefem, pasywno-agresywnym współpracownikiem, wszystkowiedzącym czy stronniczym kolegą. Wymienia również zasady, dzięki którym będziesz mógł w konstruktywny sposób przeformułować swoje relacje w pracy – bez względu na to, z kim jesteś skonfliktowany. Postępowanie w zgodzie z zasadami nie zawsze jest łatwe, ale Gallo pozwoli ci docenić znaczenie kluczowych elementów dobrych relacji, takich jak zrozumienie czy wsparcie, dzięki którym wytrwasz w swoim postanowieniu – na własnych warunkach.
Relacje między ludźmi w pracy bywają niełatwe. Stres, jaki wywołują codzienne kontakty z trudnymi osobami, osłabia twoją kreatywność i wydajność, pogarsza zdolność do jasnego myślenia i podejmowania racjonalnych decyzji oraz sprawia, że przestajesz się angażować. Może także doprowadzić do tego, że zamiast spać, będziesz się zamartwiać, staniesz się wycofany lub zaczniesz reagować w sposób, którego później będziesz żałować.
W książce znajdziesz mnóstwo chwilami żenujących przykładów zachowań zaczerpniętych z biurowej rzeczywistości, a także wyniki najnowszych badań behawioralnych oraz praktyczne wskazówki do wykorzystania od razu. Z tym poradnikiem nauczysz się, jak radzić sobie z najtrudniejszymi relacjami w pracy i jednocześnie budować odporność w interakcjach międzyludzkich.
„Ta książka udowadnia, że dobra współpraca jest możliwa – nawet z tym palantem, którego najchętniej widzielibyśmy w innej firmie”.
—DANIEL GOLEMAN, autor bestsellerów Inteligencja emocjonalna i Inteligencja społeczna
„Wszyscy trafiamy do pracy z bagażem doświadczeń, który wpływa na nasz obraz samych siebie, na nasze zaufanie, komunikację i zarządzanie konfliktami. Książka Amy Gallo to zestaw konkretnych porad, jak poruszać się po mętnych wodach relacji międzyludzkich w życiu zawodowym”.
—ESTHER PEREL, psychoterapeutka, autorka bestsellerów „New York Timesa”; prowadzi podcasty pt. „Where Should We Begin?” oraz „How’s Work?”
„Przystępna, praktyczna książka o tym, jak radzić sobie z najtrudniejszymi współpracownikami oraz jak zmienić relacje z nimi w jedne z najcenniejszych w firmie”.
—ADAM GRANT, autor bestselleru „New York Timesa” pt. Leniwy umysł; prowadzi podcast TED „WorkLife”
W tej mądrej i opartej na gruntownych badaniach książce Amy Gallo prezentuje skuteczny i praktyczny model radzenia sobie z trudnymi współpracownikami. Bez względu na to, jaka jest twoja sytuacja, ta książka pomoże ci poprawić relacje w zespole”.
—DANIEL H. PINK, autor bestsellerów „New York Timesa” pt. Żałować czy nie żałować?, Kiedy i Drive
AMY GALLO jest redaktorką współpracującą z renomowanym czasopismem „Harvard Business Review” oraz autorką książki pt. HBR Guide to Dealing with Conflict i współprowadzącą podcast HBR o nazwie „Women at Work”. Jej artykuły ukazały się w dziesiątkach książek poświęconych inteligencji emocjonalnej, przekazywaniu i otrzymywaniu feedbacku, zarządzaniu czasem i przywództwu. Gallo, jako popularna prelegentka i facylitatorka, pomogła tysiącom liderów skuteczniej radzić sobie z konfliktami i zarządzać złożoną dynamiką miejsca pracy. Ukończyła Uniwersytet Yale, a tytuł magistra uzyskała na Uniwersytecie Browna.
Rok wydania | 2023 |
---|---|
Liczba stron | 350 |
Kategoria | Poradniki |
Wydawca | MT Biznes |
ISBN-13 | 978-83-8231-366-6 |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | |
Dlaczego nie możemy po prostu się porozumieć? | 11 |
Część I | |
Fundamenty porozumiewania się | |
1. Dlaczego warto pracować nad relacjami w pracy | |
Dobre czy złe – relacje są ważne | 31 |
2. Twój umysł a konflikt | |
Nasze umysły często działają przeciwko nam | 45 |
Część II | |
Archetypy | |
3. Niepewny siebie szef | |
„Jestem świetny w tym, co robię… prawda?” | 67 |
4. Pesymista | |
„To nie wyjdzie” | 89 |
5. Ofiara | |
„Dlaczego zawsze mnie to spotyka?” | 113 |
6. Typ pasywno-agresywny | |
„Niech będzie. Wszystko mi jedno” | 127 |
7. Wszystkowiedzący | |
„No, nie. Tak naprawdę…” | 149 |
8. Dręczyciel | |
„Cierpiałem, więc ty też powinieneś” | 173 |
9. Typ stronniczy | |
„Dlaczego jesteś taki wrażliwy?” | 201 |
10. Polityczny manipulant | |
„Jeżeli nie pniesz się w górę, to się cofasz” | 233 |
11. Dziewięć zasad osiągania porozumienia z każdym | |
Zmiana jest możliwa | 257 |
Część III | |
Chroń samego siebie | |
12. Gdy wszystko inne zawiedzie | |
Nie poddawaj się – przynajmniej nie od razu | 283 |
13. Metody, które rzadko się sprawdzają | |
A nawet pogarszają sytuację | 295 |
14. Dbanie o siebie | |
Twoje dobro jest priorytetem | 303 |
Aneks. Z kim mam do czynienia? | |
Ustalanie, do którego archetypu pasuje współpracownik | 317 |
Podziękowania | 323 |
Nota o autorce | 327 |