POLECAMY
Koszyk
Dynamika procesów rewitalizacji na przykładzie Łódzkiego Centrum Wsparcia i Rozwoju
Szanse i ograniczenia realizacji
Autor:
Andrzej Kacprzak, Małgorzata Kostrzyńska, Inga B. Kuźma, Alicja Piotrowska, Małgorzata Potoczna, Monika Wojtczak
Wydawca:
Format:
ibuk
W książce przedstawiono podejście interdyscyplinarne, łącząc różne perspektywy naukowe reprezentowane przez pedagogikę społeczną, socjologię i antropologię kulturową.
Publikacja jest wynikiem badań prowadzonych na zamówienie Urzędu Miasta Łodzi. Projekt ten dotyczył modelowania nowo powstającej jednostki w Łodzi, mającej świadczyć usługi społeczne na obszarze poddawanym rewitalizacji.
Założeniem zespołu badawczego było przyjrzenie się procesom rewitalizacyjnym oraz ich realizacji na przykładzie instytucji opisanej w publikacji. W książce znajdują się więc analizy i interpretacje materiałów po badaniach, w których uwzględnione zostały m.in. warunki przestrzenno-społeczne wpływające na projektowaną jednostkę, a także różnorodność jej przyszłych beneficjentów oraz innych aktorów społecznych. Autorzy podejmują też kwestię innowacyjności w polityce społecznej miasta.
| Rok wydania | 2022 |
|---|---|
| Liczba stron | 146 |
| Kategoria | Publikacje darmowe |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego |
| ISBN-13 | 978-83-8220-974-7 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wprowadzenie | 7 |
| Rozdział I. Metodologia i przebieg badań | 15 |
| 1. Mapowanie zasobów – rozpoznanie potencjałów środowiska społecznego wokół ŁCUS | 15 |
| 2. Sposoby identyfikowania potencjalnych partnerów | 17 |
| 3. Indywidualne wywiady pogłębione | 20 |
| 4. Warsztat deliberacyjny | 20 |
| 5. Badania społeczne w roli działań pozornych, czyli o kulisach prowadzenia badań na zlecenie instytucji publicznych | 22 |
| Rozdział II. Rewitalizacja – wybrane aspekty definicyjne i programowe | 25 |
| 1. Definiowanie procesu rewitalizacji | 25 |
| 2. Koncepcja polityki rewitalizacyjnej w Polsce | 29 |
| 3. Rewitalizacja „po łódzku” – koncepcja i przebieg procesów | 33 |
| Rozdział III. Kontekst sytuacyjny – społeczne i ekonomiczne uwarunkowania łódzkich procesów rewitalizacji | 41 |
| Rozdział IV. Łódzkie Centrum Wsparcia i Rozwoju Społecznego – rekonstrukcja historii konceptualizacji instytucji | 49 |
| 1. Kontekst społeczno-kulturowy przestrzeni przeznaczonej na CWRS | 50 |
| 2. Etapy wyłaniania się idei CWRS | 53 |
| 2.1. Lata 2016–2017: okres przygotowujący koncepcję | 53 |
| 2.1.1. Rywalizacja i konflikt o przestrzeń oraz koncepcję | 54 |
| 2.1.2. Podłoże NIMBY | 58 |
| 2.2. Lata 2018–2019: CWRS według planów Urzędu Miasta Łodzi | 61 |
| Rozdział V. Potencjał środowiska społecznego wokół CWRS | 67 |
| 1. Jak rozumiane jest środowisko społeczne? | 67 |
| 2. Jak działać w środowisku społecznym i dlaczego warto szukać potencjałów? | 69 |
| 3. Budowanie sieci wsparcia i jej znaczenie dla podejmowanych działań | 73 |
| 4. Aktorzy społeczni w procesie rewitalizacji – potencjał sektora organizacji pozarządowych | 74 |
| Rozdział VI. Projektowanie modelu funkcjonowania CWRS – aktorzy społeczni w procesie rewitalizacji – Urząd Miasta | 79 |
| 1. Zarządzanie zmianą w partnerstwie – przykład rewitalizacji miejskiej | 80 |
| 2. Partnerstwo w rewitalizacji – rola jednostek publicznych i pozostałych interesariuszy | 87 |
| 3. Partnerstwo w realizacji modelu funkcjonowania CWRS | 91 |
| 4. Decydenci miejscy – liderzy w partnerstwie w kontekście procesów rewitalizacji | 97 |
| Rozdział VII. Uczestnicy rewitalizacji: między biernością a zaangażowaniem | 99 |
| 1. Partycypacja społeczna – w ujęciu programowym | 99 |
| 2. Grupy zagrożone wykluczeniem, czyli beneficjenci CWRS | 103 |
| 3. Przeszkody partycypacji | 111 |
| Rozdział VIII. Centrum Wsparcia i Rozwoju Społecznego – łódzki model kompleksowych rozwiązań w zakresie usług społecznych | 117 |
| 1. Zasady modelowania | 119 |
| 2. Zmiany funkcji | 123 |
| 3. Sposób działania i organizowania poszczególnych funkcji społecznych w CWRS | 126 |
| 3.1. Model wyłaniania operatorów | 126 |
| 3.2. Model uruchomienia CWRS | 128 |
| 3.3. Model zarządzania CWRS | 129 |
| 3.4. Model systemu finansowania CWRS | 131 |
| Zakończenie | 135 |
| Bibliografia | 137 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
