INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
Dynamika zarządzania organizacjami
Autor:
Format:
ibuk
Niniejsza publikacja poświęcona jest dynamice organizacyjnej oraz jej złożoności i kreatywności. Starano się w niej kolejno wyjaśniać następujące problemy: dlaczego konwencjonalne podejście do zmian systemami organizacyjnymi powoduje, że zarządzający ponoszą porażki; jakie można stosować metody badania dynamiki procesów zarządzania; na czym polega podejście, które może się przyczynić do zrozumienia złożoności i niejednoznaczności zmian w systemach organizacyjnych; na czym należy koncentrować uwagę w zarządzaniu współczesną organizacją, aby móc odnosić sukcesy. W kolejnych rozdziałach pracy skoncentrowano się na zarządzaniu wiedzą, roli wiedzy w tworzeniu przewagi konkurencyjnej, zagadnieniach przedsiębiorstwa wiedzy oraz zarządzaniu systemowemu.
| Rok wydania | 2009 |
|---|---|
| Liczba stron | 249 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach |
| ISBN-13 | 978-83-7246-419-4 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| PRZEDMOWA | 8 |
| Rozdział 1. OD PODEJŚCIA TRADYCYJNEGO DO PODEJŚCIA ZE WZGLĘDU NA DYNAMIKĘ SYSTEMÓW ORGANIZACYJNYCH | 11 |
| 1.1. Podstawowe założenia dotyczące badania dynamiki systemów | 11 |
| 1.2. Konwencjonalne podejście do zarządzania | 13 |
| 1.3. Jak badać dynamikę systemów zarządzania | 18 |
| 1.4. Skutki nieuwzględniania dynamiki systemów w zarządzaniu | 23 |
| 1.4.1. Suboptymalizacja, czyli tzw. paradoks Ikara | 23 |
| 1.4.2. Niezamierzone skutki zamierzonych działań | 25 |
| 1.5. Wyniki badań kwestionujące tradycyjny paradygmat | 28 |
| 1.6. Typologia zmian organizacyjnych | 37 |
| 1.6.1. Rodzaje zmian | 37 |
| 1.6.2. Przyczyny i skutki zmian | 38 |
| 1.7. Zarządzanie systemami cechującymi się przewidywalną zmiennością | 42 |
| 1.7.1. Obrona systemów organizacyjnych przed zmianami zamierzonymi | 42 |
| 1.7.2. Zmiany zamierzone a struktury organizacyjne i role kierownicze | 48 |
| 1.7.3. Pełnienie ról w strukturach organizacyjnych | 53 |
| 1.7.4. Rola kontroli zarządczej | 54 |
| 1.8. Konsekwencje nieprzewidywalności zmian systemów | 56 |
| 1.8.1. Samoorganizowanie się | 60 |
| 1.8.2. Samoorganizowanie się a dynamika systemów | 60 |
| 1.9. Zarządzanie systemami cechującymi się nieprzewidywalną zmiennością | 62 |
| 1.9.1. Modele procesów decyzyjnych | 65 |
| 1.9.2. Polityka i tworzenie agendy problemów decyzyjnych | 66 |
| 1.9.3. Procesy decyzyjne i formy kontroli w warunkach zmian nieokreślonych | 70 |
| 1.9.4. Konsekwencje dla organizacji | 77 |
| 1.10. Rola organizacji nieformalnej w warunkach silnej dynamiki zmian | 84 |
| 1.10.1. Sieci organizacyjne | 85 |
| 1.10.2. Procesy podejmowania decyzji | 85 |
| 1.10.3. Uczenie się i dynamika nieformalnych grup | 88 |
| 1.10.4. Dynamika systemu politycznego grup nieformalnych | 90 |
| 1.10.5. Dynamika zachowań grup nieformalnych | 93 |
| 1.11. Grupy nieformalne w formalnej strukturze organizacyjnej | 96 |
| 1.11.1. Elastyczność organizacji nieformalnej | 96 |
| 1.11.2. Działania interwencyjne | 99 |
| Podsumowanie | 103 |
| Rozdział 2. PRZEDSIĘBIORSTWO WIEDZY - ZARZĄDZANIE WIEDZĄ JAKO SPOSÓB RADZENIA SOBIE ZE ZŁOŻONOŚCIĄ I NIEPRZEWIDYWALNOŚCIĄ ZMIAN | 107 |
| 2.1 Wiedza jako źródło przewagi konkurencyjnej | 107 |
| 2.1.1. Nowa wiedza | 113 |
| 2.1.1.1. Tworzenie nowej wiedzy | 116 |
| 2.1.1.2. Ocena wartości nowej wiedzy | 120 |
| 2.1.2. Wykorzystywanie posiadanej wiedzy | 123 |
| 2.1.2.1. Ocena strategicznej przydatności posiadanej wiedzy | 123 |
| 2.1.3. Wiedza nowa versus wiedza posiadana - problemy napięć i sprzeczności | 131 |
| 2.2. Wiedza a procesy decyzyjne | 133 |
| 2.2.1. Źródła informacji | 141 |
| 2.2.2. Problem zbieżności decyzji | 144 |
| 2.3. Uczenie się organizacji | 150 |
| 2.3.1. Ograniczenia w wymianie wiedzy niejawnej | 153 |
| 2.3.2. Kontekst uczenia się | 155 |
| 2.3.3. Uczenie się jako czynnik wzmacniający więzi | 157 |
| 2.3.4. Grupy nieformalne (communities of practice) | 162 |
| 2.4. Wiedza a otoczenie organizacji | 165 |
| 2.4.1. Koncepcja tzw. rosnącego zwrotu | 168 |
| 2.4.2. Koewolucja wiedzy | 170 |
| 2.4.3. Absorbowanie wiedzy z otoczenia | 172 |
| 2.4.4. Integracja wewnętrznych i zewnętrznych źródeł wiedzy | 175 |
| 2.4.5. Przepływ wiedzy do otoczenia | 180 |
| 2.4.6. Zarządzanie przepływami wiedzy między organizacją a otoczeniem | 183 |
| 2.5. Rola wiedzy w tworzeniu i utrzymywaniu więzi - organizacje sieciowe i w sieci | 186 |
| 2.5.1. Inteligentne zarządzanie wiedzą w sieci | 187 |
| 2.5.2. Rola kapitału społecznego w tworzeniu inteligentnych więzi | 188 |
| 2.5.3. Koordynacja wykorzystania wiedzy w sieci | 192 |
| 2.5.4. Stopień ścisłości więzi | 195 |
| 2.5.5. Wspólne działania organizacji w sieci jako zasób konkurencyjny | 198 |
| 2.6. Monitorowanie wiedzy | 202 |
| 2.6.1. Monitorowanie kapitału intelektualnego | 209 |
| 2.6.1.1. Odwzorowanie więzi z innymi organizacjami | 210 |
| 2.6.1.2. Image organizacji i siła marki | 212 |
| 2.6.1.3. Patenty, prawa wydawnicze, ochrona znaków handlowych | 213 |
| 2.6.2. Monitorowanie mechanizmów koordynacji wiążących zasoby intelektualne | 213 |
| 2.6.2.1. Procesy i infrastruktura | 213 |
| 2.6.2.2. Kultura organizacyjna | 213 |
| 2.6.2.3. Społeczności praktyki | 214 |
| Podsumowanie | 214 |
| Rozdział 3. SYSTEMOWE ZARZĄDZANIE – PODEJŚCIA I PROCESY | 216 |
| 3.1. Systemowe podejście do organizacji i biznesu | 216 |
| 3.1.1. Ekosystem biznesu | 217 |
| 3.1.2. Koewolucja ekosystemu biznesu | 219 |
| 3.1.3. Ekosystem biznesu a złożone relacje wewnętrzne i zewnętrzne | 223 |
| 3.2. System społeczno-kulturowy | 225 |
| 3.2.1. Istota systemu społeczno-kulturowego | 225 |
| 3.2.2. Od ekosystemu do systemu społeczno-kulturowego | 227 |
| 3.2.3. Model biznesu w systemie społeczno-kulturowym | 229 |
| Podsumowanie | 237 |
| Bibliografia | 240 |
| Spis literatury zawierającej najważniejsze pozycje polskich autorów, opublikowane od 2000 r. do połowy 2008 r. | 249 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
