POLECAMY
Autor:
Wydawca:
Format:
Anomia pracownicza to zjawisko społeczne polegające na systematycznym występowaniu w grupach pracowniczych nieuczciwych zachowań doprowadzających do wymiernych strat finansowych w organizacji.
Niniejsza książka jest pierwszą na polskim rynku publikacją traktującą kompleksowo o zjawisku anomii pracowniczej, łączącą solidne, zweryfikowane podstawy naukowe z praktyką biznesową. Jest to praktyczny podręcznik dostarczający kadrze zarządzającej i menedżerom narzędzi przydatnych do rozpoznawania i ograniczania negatywnych skutków anomii pracowniczej.
Zastosowanie przedstawionych tu rekomendacji i użytecznego modelu diagnostycznego pozwoli:
zarządzać ryzykiem anomii pracowniczej,
przywrócić pożądane wartości i normy postępowania wśród zatrudnionych,
podnieść poziom bezpieczeństwa wewnętrznego i ochronić zyski,
zwiększyć przewidywalność zachowań pracowników w organizacji,
podnieść efektywność i poziom zaangażowania pracowników,
zoptymalizować koszty funkcjonowania organizacji.
Cenny zasób praktycznej wiedzy uzupełniają liczne studia przypadków anomii pracowniczej osadzone w polskiej rzeczywistości biznesowej początku XXI wieku.
Rok wydania | 2013 |
---|---|
Liczba stron | 156 |
Kategoria | Inne |
Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
ISBN-13 | 978-83-264-6548-2 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Przedmowa | str. | 9 |
Od autorów | str. | 11 |
Wstęp | str. | 13 |
Co to jest anomia pracownicza i w jakim celu się ją ogranicza? | str. | 13 |
Dlaczego anomia pracownicza? | str. | 18 |
Przykłady anomii pracowniczej | str. | 20 |
Rozdział 1. Wprowadzenie do terminu "anomia" | str. | 23 |
1.1. Rys historyczny | str. | 23 |
1.2. Anomia i jej skutki w codziennym życiu | str. | 28 |
1.3. Podsumowanie | str. | 34 |
Rozdział 2. Źródła wiedzy dla modelu 3 Sił Anomii Pracowniczej | str. | 35 |
2.1. Środowisko | str. | 36 |
2.2. Anomia pracownicza w perspektywie nauk społecznych | str. | 62 |
2.3. Zarządzanie - poziom strategii | str. | 73 |
2.4. Metody zarządzania - poziom operacji | str. | 80 |
Rozdział 3. Model 3 Sił Anomii Pracowniczej | str. | 93 |
3.1. Jak odczytywać powyższy model? | str. | 93 |
3.2. Dlaczego ważna jest analiza wszystkich trzech sił? | str. | 94 |
3.3. Pomiar anomii pracowniczej w organizacji | str. | 94 |
Rozdział 4. Przykłady narzędzi do wykrywania zjawiska anomii pracowniczej ...105 | |
4.1. Sieci społeczne w wykrywaniu anomii pracowniczej | str. | 106 |
4.2. Jaki rezultat uzyskuje organizacja po zastosowaniu modelu 3AP? | str. | 111 |
Rozdział 5. Obrazy anomii pracowniczej - diagnozy menedżerskie | str. | 113 |
5.1. Diagnoza anomii pracowniczej | str. | 113 |
5.2. Pierwsze sygnały | str. | 113 |
5.3. Studium przypadku anomii pracowniczej: Szafa Bank | str. | 122 |
5.4. Struktura organizacyjna - pobudzanie anomii | str. | 125 |
Rozdział 6. Przeciwdziałanie anomii | str. | 139 |
6.1. Anomii nie można wyeliminować, ale można ją kontrolować | str. | 139 |
Rozdział 7. Wielki sekret Polaków | str. | 146 |
7.1. Miejsce Polski w sferze innowacyjności | str. | 146 |
7.2. Imigracja za wartościami | str. | 148 |
7.3. Ulubione przywary, czyli społeczne usprawiedliwianie niemocy | str. | 148 |
7.4. Misja | str. | 149 |
Zalecenia końcowe dla kadry zarządzającej | str. | 151 |
Indeks | str. | 153 |