Oszustwa i nieuczciwość w organizacjach

Oszustwa i nieuczciwość w organizacjach

1 opinia

Format:

pdf

RODZAJ DOSTĘPU

51,00

Format: pdf

Cena początkowa:

Najniższa cena z 30 dni: 42,33 zł  


51,00

w tym VAT

Anomia pracownicza to zjawisko społeczne polegające na systematycznym występowaniu w grupach pracowniczych nieuczciwych zachowań doprowadzających do wymiernych strat finansowych w organizacji.


Niniejsza książka jest pierwszą na polskim rynku publikacją traktującą kompleksowo o zjawisku anomii pracowniczej, łączącą solidne, zweryfikowane podstawy naukowe z praktyką biznesową. Jest to praktyczny podręcznik dostarczający kadrze zarządzającej i menedżerom narzędzi przydatnych do rozpoznawania i ograniczania negatywnych skutków anomii pracowniczej.


Zastosowanie przedstawionych tu rekomendacji i użytecznego modelu diagnostycznego pozwoli:


zarządzać ryzykiem anomii pracowniczej,
przywrócić pożądane wartości i normy postępowania wśród zatrudnionych,
podnieść poziom bezpieczeństwa wewnętrznego i ochronić zyski,
zwiększyć przewidywalność zachowań pracowników w organizacji,
podnieść efektywność i poziom zaangażowania pracowników,
zoptymalizować koszty funkcjonowania organizacji.
Cenny zasób praktycznej wiedzy uzupełniają liczne studia przypadków anomii pracowniczej osadzone w polskiej rzeczywistości biznesowej początku XXI wieku.


Rok wydania2013
Liczba stron156
KategoriaInne
WydawcaWolters Kluwer Polska SA
ISBN-13978-83-264-6548-2
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Przedmowa | str.    9
  
  Od autorów | str.    11
  
  Wstęp | str.    13
  
  Co to jest anomia pracownicza i w jakim celu się ją ogranicza? | str.    13
  
  Dlaczego anomia pracownicza? | str.    18
  
  Przykłady anomii pracowniczej | str.    20
  
  Rozdział 1. Wprowadzenie do terminu "anomia" | str.    23
  
  1.1. Rys historyczny | str.    23
  
  1.2. Anomia i jej skutki w codziennym życiu | str.    28
  
  1.3. Podsumowanie | str.    34
  
  Rozdział 2. Źródła wiedzy dla modelu 3 Sił Anomii Pracowniczej | str.    35
  
  2.1. Środowisko | str.    36
  
  2.2. Anomia pracownicza w perspektywie nauk społecznych | str.    62
  
  2.3. Zarządzanie - poziom strategii | str.    73
  
  2.4. Metody zarządzania - poziom operacji | str.    80
  
  Rozdział 3. Model 3 Sił Anomii Pracowniczej | str.    93
  
  3.1. Jak odczytywać powyższy model? | str.    93
  
  3.2. Dlaczego ważna jest analiza wszystkich trzech sił? | str.    94
  
  3.3. Pomiar anomii pracowniczej w organizacji | str.    94
  
  Rozdział 4. Przykłady narzędzi do wykrywania zjawiska anomii pracowniczej ...105
  
  4.1. Sieci społeczne w wykrywaniu anomii pracowniczej | str.    106
  
  4.2. Jaki rezultat uzyskuje organizacja po zastosowaniu modelu 3AP? | str.    111
  
  Rozdział 5. Obrazy anomii pracowniczej - diagnozy menedżerskie | str.    113
  
  5.1. Diagnoza anomii pracowniczej | str.    113
  
  5.2. Pierwsze sygnały | str.    113
  
  5.3. Studium przypadku anomii pracowniczej: Szafa Bank | str.    122
  
  5.4. Struktura organizacyjna - pobudzanie anomii | str.    125
  
  Rozdział 6. Przeciwdziałanie anomii | str.    139
  
  6.1. Anomii nie można wyeliminować, ale można ją kontrolować | str.    139
  
  Rozdział 7. Wielki sekret Polaków | str.    146
  
  7.1. Miejsce Polski w sferze innowacyjności | str.    146
  
  7.2. Imigracja za wartościami | str.    148
  
  7.3. Ulubione przywary, czyli społeczne usprawiedliwianie niemocy | str.    148
  
  7.4. Misja | str.    149
  
  Zalecenia końcowe dla kadry zarządzającej | str.    151
  
  Indeks | str.    153
RozwińZwiń