POLECAMY
Koszyk
-17%
Total Rewards w praktyce. Nowoczesne podejście do polityki wynagrodzeń
Autor:
Wydawca:
Format:
Total Rewards to system wynagradzania pracowników i wspierania ich dobrostanu w taki sposób, aby zapewnić ich jak największe zaangażowanie i efektywność. W jego skład wchodzą zarówno pensje czy premie, jak i świadczenia i działania pozapłacowe, takie jak ścieżki kariery, awanse, szkolenia, benefity, programy wellbeingowe, elastyczne formy pracy.
Z lektury książki dowiesz się m.in.:
• jakie są mechanizmy tworzenia wynagrodzenia podstawowego, premii krótko- i długoterminowych;
• jakie są obecnie trendy na rynku benefitów i które z nich są najbardziej cenione przez pracowników;
• jak dostosować Total Rewards do różnych grup wiekowych i kulturowych;
• jakie ciekawe inicjatywy związane ze zdrowiem fizycznym i mentalnym pracowników warto oferować;
• z jakich narzędzi IT do zarządzania wynagrodzeniami warto korzystać.
Autorka opisuje zagadnienia w lekki, przystępny sposób, a dodatkowo uzupełnia je ciekawymi studiami przypadków oraz wypowiedziami przedstawicieli działów HR.
Publikacja jest przeznaczona dla pracowników działów kadr i zasobów ludzkich. Zainteresuje również menedżerów oraz przedsiębiorców, pozwalając im zrozumieć, jak wynagrodzenia i dodatkowe motywatory pozapłacowe przekładają się na pracę i wydajność zespołu i firmy.
| Rok wydania | 2021 |
|---|---|
| Liczba stron | 240 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
| ISBN-13 | 978-83-8286-146-4 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp ........................................................................................ | 9 |
| I. Wprowadzenie do tematyki Total Rewards ......................... | 11 |
| 1. No to zacznijmy od początku – HR i Total Rewards ...... | 11 |
| 2. Filozofia i strategia wynagradzania ................................ | 25 |
| II. Wynagrodzenia – Compensation .......................................... | 32 |
| 3. Skąd bierze się wynagrodzenie podstawowe, czyli | |
| architektura stanowisk, siatka płac, grejdy, wycena | |
| stanowisk ...................................................................... | 32 |
| 4. Premie, bonusy, nagrody ............................................... | 48 |
| 4.1. Premie krótkoterminowe STI | |
| (short term incentives) ............................................ | 48 |
| 4.2. Spot award i bonus projektowy .............................. | 64 |
| 4.3. Sign on bonus i retention bonus .............................. | 67 |
| 4.4. Recognition ............................................................ | 70 |
| 4.5. Nagrody stażowe – Long Service Awards ................ | 77 |
| 5. Premie długoterminowe pokrótce – LTI ......................... | 83 |
| 6. Odprawy i wyceny kosztów pracowniczych ................... | 88 |
| 7. Ocena pracownicza i jej wpływ na wynagrodzenia, | |
| czyli Pay for Performance ............................................... | 93 |
| 8. Najczęstsze problemy spotykane w firmowej | |
| rzeczywistości związane z wynagrodzeniem | |
| podstawowym i jak z nich wybrnąć ............................... | 99 |
| 8.1. Rekrutacja i oferta ................................................. | 99 |
| 8.2. Nielubiani pracownicy ........................................... | 104 |
| 8.3. Pracownicy „przepłacani” ...................................... | 106 |
| 8.4. Counter offer – kontroferta .................................... | 109 |
| 9. Związki zawodowe, negocjacje, CBA | |
| (układy zbiorowe) ......................................................... | 113 |
| III. Benefity ............................................................................... | 116 |
| 10. Szeroko rozumiane benefity .......................................... | 116 |
| 10.1. Insured benefits ..................................................... | 117 |
| 10.2. Perks ..................................................................... | 125 |
| 10.3. Wellbeing – urlop (także bez ograniczeń), krótszy | |
| tydzień roboczy i praca zdalna .............................. | 130 |
| 10.4. Wellbeing finansowy i psychologiczny ................... | 141 |
| 11. Samochody służbowe .................................................... | 147 |
| IV. Trendy, ważne aspekty Total Rewards, co jeszcze | |
| warto wiedzieć .................................................................... | 154 |
| 12. Dostosowanie propozycji Total Rewards do różnych | |
| grup wiekowych i kulturowych ..................................... | 154 |
| 13. IT w służbie C&B ......................................................... | 157 |
| 14. Komunikowanie zmian wynagrodzeń i nagród .............. | 165 |
| 15. Gender pay gap/Gender pay equity ................................. | 169 |
| 16. Pay ratio ........................................................................ | 175 |
| 17. ESG ogólnie i w połączeniu z Total Rewards .................. | 180 |
| 18. Mergers and Acquisitions (M&A) w Total Rewards ......... | 186 |
| 19. Global Mobility ............................................................. | 193 |
| 20. Pięć mitów o C&B ........................................................ | 199 |
| 21. Co niesie przyszłość? ..................................................... | 208 |
| Podziękowania ........................................................................... | 223 |
KUP NA PREZENT
Total Rewards w praktyce. Nowoczesne podejście do polityki wynagrodzeń
34,86 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
