INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
Kultury świata - kultury organizacji. Zapiski z podróży
Autor:
Wydawca:
Format:
ibuk
Celem książki jest zainteresowanie czytelników problematyką kultury organizacyjnej, zwrócenie uwagi na jej rozmaite cechy i przejawy oraz uzasadnienie poglądu o istotnym wpływie zjawisk kulturowych na sprawność działania organizacji. Książka napisana jest w konwencji dziennika podróży. Poczynione obserwacje i przemyślenia służą do prezentacji rozmaitych wartości, norm społecznych i wzorów zachowań tworzących bogactwo odmian kultury organizacyjnej.
Ze Wstępu
Książkę czyta się z wielką przyjemnością, a odbiorca ma wrażenie osobistego udziału w opisywanych miejscach i zdarzeniach, co pomaga w lepszym zrozumieniu i pokonywaniu dysonansu kulturowego. Autor podąża zgodnie z założeniem, że podróż jest uczeniem się, a uczenie się – podróżą.
Z recenzji prof. dr hab. Agnieszki Sitko-Lutek
| Rok wydania | 2012 |
|---|---|
| Liczba stron | 196 |
| Kategoria | Publikacje darmowe |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego |
| ISBN-13 | 978-83-7525-723-6 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 7 |
| Część I. Organizacja a kultura | 11 |
| 1.1. Wpływ kultury na organizację | 11 |
| 1.1.1. Bombaj – siła ukrytych znaczeń | 11 |
| 1.1.2. Kształtowanie się kultury organizacyjnej | 14 |
| 1.2. Wpływ organizacji na kulturę | 17 |
| 1.2.1. Paryż – wszystko na sprzedaż | 17 |
| 1.2.2. Spełnianie wymagań organizacji | 20 |
| 1.3. Skutki dysonansu kulturowego w organizacji | 22 |
| 1.3.1. Zagrzeb – czy zderzenie kultur musi być bolesne? | 22 |
| 1.3.2. Sposoby reakcji na dysonans kulturowy | 24 |
| 1.4. Różnorodność kulturowa organizacji | 27 |
| 1.4.1. Londyn – Janusowe oblicze | 27 |
| 1.4.2. Uwarunkowania twórczości w organizacji | 30 |
| 1.5. Adaptacyjność organizacji | 32 |
| 1.5.1. Nowy Jork – sieć nietrwałych powiązań | 32 |
| 1.5.2. Sieciowe struktury organizacyjne | 35 |
| Część II. Instrumenty kulturowej socjalizacji | 39 |
| 2.1. Symbole językowe | 39 |
| 2.1.1. Rzym – potęga mitu | 39 |
| 2.1.2. Kultury wysokiego i niskiego kontekstu | 41 |
| 2.2. Symbole behawioralne | 44 |
| 2.2.1. Nadrenia-Palatynat – po winnej drodze | 44 |
| 2.2.2. Siła rytuału | 47 |
| 2.3. Symbole osobowe | 50 |
| 2.3.1. Umbria (Terni – Perugia – Asyż) – bohaterowie masowej wyobraźni | 50 |
| 2.3.2. Organizacyjni bohaterowie | 53 |
| 2.4. Symbole fizyczne | 56 |
| 2.4.1. Cabo da Roca – Sintra – Cascais – magia miejsca | 56 |
| 2.4.2. Potrzeba identyfikacji | 59 |
| 2.5. Interakcje społeczne | 62 |
| 2.5.1. Karlowe Wary – urok snobizmu | 62 |
| 2.5.2. Społeczna atrakcyjność | 64 |
| Część III. Organizacyjne wartości | 67 |
| 3.1. Władza w organizacji | 67 |
| 3.1.1. Moskwa – wszechobecność władzy | 67 |
| 3.1.2. Autorytaryzm | 70 |
| 3.2. Organizacja jako rodzina | 72 |
| 3.2.1. Zlin – cena opieki | 72 |
| 3.2.2. Paternalizm | 74 |
| 3.3. Organizacyjne wzorce | 76 |
| 3.3.1. Baltimore – uregulowane życie | 76 |
| 3.3.2. Formalizm | 79 |
| 3.4. Organizacja jako jedność działania i myślenia | 82 |
| 3.4.1. Singapur – kult dyscypliny | 82 |
| 3.4.2. Kolektywizm | 84 |
| 3.5. Człowiek w organizacji | 87 |
| 3.5.1. Waszyngton – jednostka najważniejsza | 87 |
| 3.5.2. Indywidualizm | 90 |
| Część IV. Organizacja jako system ról | 93 |
| 4.1. Kształtowanie ról organizacyjnych | 93 |
| 4.1.1. Nottingham – autentyzm wrażeń | 93 |
| 4.1.2. Nauczanie a indoktrynacja w organizacji | 95 |
| 4.2. Promocja organizacji | 98 |
| 4.2.1. Wielkie Tyrnowo – nieustający spektakl | 98 |
| 4.2.2. Kształtowanie wizerunku organizacji | 101 |
| 4.3. Przedmiot identyfikacji | 103 |
| 4.3.1. Rennes – scena obrotowa | 103 |
| 4.3.2. Specjalizacja a typ identyfikacji pracownika | 106 |
| 4.4. Organizacyjna gra | 108 |
| 4.4.1. Budapeszt – wieczne pretensje | 108 |
| 4.4.2. Rywalizacja w organizacji | 112 |
| 4.5. Konkurencyjność organizacji | 114 |
| 4.5.1. Neseber – Bałczik – Albena – czyli kto napisał scenariusz? | 114 |
| 4.5.2. Źródła konkurencyjności | 116 |
| Część V. Stosunek do zmian | 121 |
| 5.1. Konserwatyzm pragmatyczny | 121 |
| 5.1.1. Praga – rutynowa spontaniczność | 121 |
| 5.1.2. Pochwała stabilizacji | 123 |
| 5.2. Konserwatyzm ideologiczny | 126 |
| 5.2.1. Lyon – w obronie tradycji | 126 |
| 5.2.2. Tradycjonalizm w organizacji | 128 |
| 5.3. Innowacyjność a konkurencja | 131 |
| 5.3.1. Grenoble – pochwała konkurencji | 131 |
| 5.3.2. Kultura proinnowacyjności | 134 |
| 5.4. Innowacyjność a elastyczna polityka kadrowa | 136 |
| 5.4.1. Heidelberg – urozmaicone życie studenckie | 136 |
| 5.4.2. Organizacyjni nomadowie | 138 |
| 5.5. Innowacyjność a kryzys | 140 |
| 5.5.1. Szeged – miasto odnowione | 140 |
| 5.5.2. Przełamywanie stereotypów | 143 |
| Część VI. Stosunek do klientów | 147 |
| 6.1. Przedsiębiorczość | 147 |
| 6.1.1. Goa – przedsiębiorczość w dżungli | 147 |
| 6.1.2. Sztuka pozyskiwania klientów | 151 |
| 6.2. Klient dla firmy czy firma dla klienta? | 152 |
| 6.2.1. Lublana i Kranj – „Co pan chce wiedzieć?” i „Co mogę dla pana zrobić?” | 152 |
| 6.2.2. Etos produkcji a etos usług | 157 |
| 6.3. Kompleksowość obsługi | 159 |
| 6.3.1. Mannheim – „U nas jest wszystko” | 159 |
| 6.3.2. Strategia dywersyfikacji | 161 |
| 6.4. Rola planu | 163 |
| 6.4.1. Sofia – najważniejszy jest plan | 163 |
| 6.4.2. Do czego potrzebny jest plan? | 165 |
| 6.5. Autonomizacja celów | 167 |
| 6.5.1. Bratysława – usługi reglamentowane | 167 |
| 6.5.2. Autonomizacja celów a typ motywacji pracowników | 171 |
| Część VII. Podstawa sukcesu | 173 |
| 7.1. W służbie klienta | 173 |
| 7.1.1. Liege – dyskrecja działania | 173 |
| 7.1.2. Mentalność usługowa a mentalność produkcyjna | 175 |
| 7.2. Skala działania | 176 |
| 7.2.1. Koszyce – duże jest piękne | 176 |
| 7.2.2. Skala działania a elastyczność organizacji | 178 |
| 7.3. Zarządzanie czasem | 181 |
| 7.3.1. Genewa – wykorzystać czas | 181 |
| 7.3.2. Czas a sprawność działania | 183 |
| 7.4. Fatalizm | 185 |
| 7.4.1. Kuala Lumpur – obłaskawić los | 185 |
| 7.4.2. Kultury magiczne w organizacji | 188 |
| 7.5. Poczucie obowiązku | 191 |
| 7.5.1. Lizbona – wielkość codzienności | 191 |
| 7.5.2. Obowiązkowość jako podstawa profesjonalizmu | |