POLECAMY
Koszyk
Scrum 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć
Wspólna wiedza wielu ekspertów
Redakcja:
Wydawca:
Format:
epub, mobi, ibuk
Popraw swoje rozumienie Scruma dzięki doświadczeniu i zebranej wiedzy ekspertów z całego świata. Książka Scrum. 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć to zbiór 97 esejów opartych na wieloletniej praktyce uznanych ekspertów dostarczająca bogactwa wiedzy i doświadczenia praktyków, którzy radzili sobie z konkretnymi problemami i wyzwaniami w Scrumie.
Dowiesz się więcej o zasadach i rolach Scruma, poznasz taktyki, strategie, specyficzne wzorce do wykorzystania w Scrumie i historie z codziennej pracy praktyków Scruma. Zyskasz również wgląd w to, jak zastosować, dostroić i ulepszyć Scruma w swojej pracy. Ten przewodnik jest idealnym źródłem informacji zarówno dla nowych osób w Scrumie, jak i tych, którzy chcą poprawić swoje umiejętności z nim związane.
| Rok wydania | 2021 |
|---|---|
| Liczba stron | 258 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
| Tłumaczenie | Witold Sikorski |
| ISBN-13 | 978-83-01-21663-4 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 1 |
| CZĘŚĆ I. Rozpocznij, przyjmij, powtórz | 5 |
| Pięć rzeczy, których nikt wam nie powie o Scrumie Marc Loeffler | 6 |
| Mentalność ma większe znaczenie niż praktyka Gil Broza | 8 |
| To naprawdę nie jest o Scrumie Stacia Viscardi | 10 |
| Scrum jest prosty. Stosujcie go takim, jaki jest Ken Schwaber | 12 |
| Zacznijcie Scruma od pytania „dlaczego” Peter Goetz i Uwe Schirmer | 14 |
| Adoptuj, zanim zaadaptujesz Steve Berczuk | 16 |
| Regularnie wracajcie do najprostszych rzeczy, które mogą zadziałać Todd Miller | 18 |
| Czy Scrum będzie działał w pracy prowadzonej w wielu lokalizacjach? Pete Deemer | 20 |
| Poznaj różnicę między wieloma zespołami Scruma a Scrumem wielozespołowym Markus Gaertner | 22 |
| Co zdefiniujecie jako „zrobione”? Gunther Verheyen | 24 |
| Jak nauczyłem się przestać się martwić i zacząć używać Scruma Simon Reindl | 26 |
| CZĘŚĆ II. Produkty dostarczają wartość 29 | |
| Udane projekty, które… kończą się niepowodzeniem Ralph Jocham i Don McGreal | 30 |
| Odpowiedzcie na pytanie: „Czym jest wasz produkt?” Ellen Gottesdiener | 32 |
| Scrum: przywrócenie kierownicy biznesowi Rafael Sabbagh | 34 |
| Strzeżcie się próżni w zarządzaniu produktem Ralph Jocham i Don McGreal | 36 |
| Skalowanie Scruma do wielkości całej organizacji za pomocą ram przepływu Mik Kersten | 38 |
| Umieśćcie wartość biznesową na pierwszym planie i w centrum uwagi Alan O’Callaghan | 40 |
| Właściciel produktu to nie bariera informacyjna Markus Gaertner | 42 |
| Nauka sztuki mówienia „nie”, aby zmaksymalizować wartość Willem Vermaak i Robbin Schuurman | 44 |
| Przekazywanie priorytetowanych wymagań przez rejestr produktu James O. Coplien | 46 |
| Dlaczego na czele waszego rejestru produktu nie ma historii użytkownika James O. Coplien | 48 |
| Dbajcie o rezultaty. Zwracajcie uwagę na wartości Jeff Patton | 50 |
| CZĘŚĆ III. Kluczem jest współpraca | 53 |
| Czy można się czegoś nauczyć od stadionowych chuliganów? Jasper Lamers | 54 |
| I wtedy staje się cud Konstantin Razumovsky | 56 |
| Na początku swojego stosu podejmowania decyzji umieśćcie cel klienta Mitch Lacey | 58 |
| Czy twój zespół pracuje jak zespół? Rich Hundhausen | 60 |
| „To nie moje zadanie!” Markus Gaertner | 62 |
| Specjalizacja jest dobra dla owadów James O. Coplien | 64 |
| Narzędzia cyfrowe uważane za szkodliwe: rejestr sprintu Bas Vodde | 66 |
| Narzędzia cyfrowe uważane za szkodliwe: Jira Bas Vodde | 68 |
| Fatalne skutki zarządzania pod kątem wykorzystania Daniel Heinen i Konstantin Ribel | 70 |
| Jak stać się promieniującym zespołem Len Lagestee | 72 |
| CZĘŚĆ IV. Rozwój to praca o wielu twarzach 75 | |
| Agile to coś więcej niż sprinty James W. Grenning | 76 |
| Kłopot z zarządzaniem produktem Patrycji Chris Lukassen | 78 |
| Pięć etapów doboru wielkości elementów w rejestrze produktu Len Lagestee | 80 |
| Trzy częste błędne koncepcje ma temat historii użytkownika Marcus Raitner | 82 |
| Wprowadzenie do historii nadużyć Judy Neher | 84 |
| Jaki jest twój plan sprintu? Rich Hundhausen | 86 |
| Rejestry sprintu zasługują na życie poza narzędziem elektronicznym Mark Levison | 88 |
| Testowanie to sport zespołowy Lisa Crispin | 90 |
| Przemyślenie błędów Rich Hundhausen | 92 |
| Udoskonalanie rejestru produktu to ważna działalność zespołu Anu Smalley | 94 |
| Automatyzacja zwinności David Starr | 96 |
| Wiecznie zielone drzewo Jesse Houwing | 98 |
| CZĘŚĆ V. Zdarzenia, a nie spotkania 101 | |
| Sprinty mają dać postęp, a nie stać się kieratem Jutta Eckstein | 102 |
| Jak skutecznie planować sprint Luis Gonçalves | 104 |
| Cele sprintu podają sens działania (poza samym utworzeniem listy prac) Mark Levison | 106 |
| Cele sprintu: zapomniane klucze do Scruma Ralph Jocham i Don McGreal | 108 |
| Codzienny Scrum to rytm serca deweloperów Agile James O. Coplien | 110 |
| Przegląd sprintu to nie punkt decyzyjny Dave West | 112 |
| Celem przeglądu sprintu jest zebranie informacji zwrotnych – kropka Rafael Sabbagh | 114 |
| Demo nie wystarczy – zróbcie wdrożenie, aby otrzymać lepszą informację zwrotną Sanjay Saini | 116 |
| Przeprowadzajcie retrospektywy sprintu i nadawajcie im strukturę Steve Berczuk | 118 |
| Najważniejsze nie jest to, o czym myślicie Bob Hartman | 120 |
| CZĘŚĆ VI. Mistrzostwo ma znaczenie 123 | |
| Zrozumienie roli Scrum Mastera Luis Gonçalves | 124 |
| Jak dowiedziałem się, że nie chodzi o mnie, a o rolę Scrum Mastera Ryan Ripley | 126 |
| Przywódca służebny wywodzi się z wnętrza Bob Galen | 128 |
| Błazen pałacowy na linii bocznej Marcus Raitner | 130 |
| Scrum Master jako trener Geoff Watts | 132 |
| Scrum Master jako trener techniczny Bas Vodde | 134 |
| Scrum Master, a nie łowca przeszkód Derek Davidson | 136 |
| Anatomia przeszkody Len Lagestee | 138 |
| Najważniejsze narzędzie Scrum Mastera Stephanie Ockerman | 140 |
| W razie kłopotów… zbij szybkę! Bob Galen | 142 |
| Aktywne nic nie robienie (to w istocie ciężka praca) Bas Vodde | 144 |
| Prowadzenie Scrum Masterów w ich niekończącej się podróży z użyciem koncepcji #ScrumMasterWay Zuzi Šochov | 146 |
| CZĘŚĆ VII. Ludzie, zbyt ludzcy 149 | |
| Zespoły są czymś więcej niż zestawem umiejętności technicznych Uwe Schirmer | 150 |
| Czy ludzie stanowią przeszkody? Bob Galen | 152 |
| Jak ludzka natura bardziej komplikuje to, co już jest skomplikowane Stijn Decneut | 154 |
| Jak projektować nasz Scrum na momenty iluminacji Stijn Decneut | 156 |
| Użyjcie neuronauki, aby wasze zdarzenia w Scrumie pozostały spójne Evelien Acun-Roos | 158 |
| Siła spotkań na stojąco Linda Rising | 160 |
| Efekty pracy w domu Daniel James Gullo | 162 |
| Łagodny sposób zmian Chris Lukassen | 164 |
| CZĘŚĆ VIII. Wartości są motorem zachowania | 167 |
| Scrum w większym stopniu dotyczy zachowania niż procesu Gunther Verheyen | 168 |
| Co oznacza samoorganizacja Michael K. Spayd | 170 |
| Traktowanie usterek jako skarbów (wartość otwartości) Jorgen Hesselberg | 172 |
| „To się tu nie sprawdzi!” Derek Davidson | 174 |
| Pięć subtelnych aspektów, jak być bardziej ludzkim Scrum Masterem Hiren Doshi | 176 |
| Szósta wartość Scruma Derek Davidson | 178 |
| CZĘŚĆ IX. Projekt organizacyjny 181 | |
| Przywództwo Agile i projekt kulturowy Ron Eringa | 182 |
| Scrum to „zwinne przywództwo” Andreas Schliep i Peter Beck | 184 |
| Scrum to także ulepszanie organizacji Kurt Bittner | 186 |
| Sieci i szacunek Paul Oldfield | 188 |
| Siła gry w bezpiecznym (ale nie zbyt bezpiecznym) środowisku Jasper Lamers | 190 |
| Trójca przywództwa Agile Marcus Raitner | 192 |
| Wzorzec „MetaScrum” kierujący transformacją Agile Alan O’Callaghan | 194 |
| Scrum i projekt organizacyjny w praktyce Fabio Panzavolta | 196 |
| Plany na dużą skalę James O. Coplien | 198 |
| CZĘŚĆ X. Scrum poza protokołem | 201 |
| Pochodzenie Scruma może nie być takie, jak myślicie Rafael Sabbagh | 202 |
| „Spotkanie na stojąco” Bob Warfield | 204 |
| Scrum: rozwiązywanie problemów i metoda naukowa w praktyce Si Alhir | 206 |
| Zdarzenia w Scrumie to rytuały zapewniające dobre zbiory Jasper Lamers | 208 |
| Jak używaliśmy Scruma w pracy z agencją zewnętrzną Eric Naiburg | 210 |
| Scrum stosowany w pracy policji Sjoerd Kranendonk | 212 |
| Urodzeni do zwinności: przypadek Scruma w sali lekcyjnej Arno Delhij | 214 |
| Agile w edukacji z eduScrum Willy Wijnandss | 216 |
| Słownik | 219 |
| Indeks | 221 |
| O autorach | 225 |
| O redaktorze | 253 |
KUP NA PREZENT
Scrum 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć
62,10 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
