INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
Scrum w praktyce
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi, ibuk
Książka zachęca do wdrażania praktyk związanych ze Scrum również firmy nie-technologiczne.
Scrum jest tajną bronią sukcesu takich firm jak Google, Facebook, Amazon i Apple. Firmy te przekształciły świat dzięki swojej niesamowicie szybkiej innowacji, skupieniu uwagi na klientach i praktykom ciągłego doskonalenia. Scrum Fieldbook opiera się na pięciu latach pracy w terenie z firmami takimi jak Toyota, 3M, Schlumberger i Autodesk.
W Scrum Fieldbook, J.J. Sutherland zabiera liderów, menedżerów i pracowników głębiej w konkretne wyzwania i możliwości z jakimi Scrum Inc. stanął w pracy z dużymi, uznanymi firmami, takimi jak Toyota, 3M, Schlumberger i Autodesk. Pokazuje, jak proste ramy Scrum mogą być z powodzeniem stosowane w każdej sytuacji, w każdej branży, od producentów samochodów w USA i Europie, po organizacje non-profit w Afryce, od wykonawców remontów domów w Minnesocie po firmy zajmujące się poszukiwaniem gazu w Ameryce Południowej, od budowania myśliwców do poprawy sektora bankowego.
| Rok wydania | 2020 |
|---|---|
| Liczba stron | 320 |
| Kategoria | Zastosowania informatyki |
| Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
| Tłumaczenie | Witold Sikorski |
| ISBN-13 | 978-83-01-21534-7 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| ROZDZIAŁ PIERWSZY PRZED NAMI WYBÓR 11 | |
| Nowy sposób myślenia | 12 |
| Co się stanie po tym, co nadejdzie | 14 |
| Świat z klocków Lego | 15 |
| Nie jestem pewien, czy świat jest taki, jak sądzimy | 17 |
| Prawo Moore’a dla ludzi | 20 |
| Przewodnik przetrwania | 24 |
| Do zapamiętania | 27 |
| Rejestr | 28 |
| ROZDZIAŁ DRUGI ZMIANA ZDANIA MOŻE BYĆ TANIA | 29 |
| Jak działa Scrum | 29 |
| Prawdziwy świat wciąż się zmienia | 34 |
| Idź na całość albo daj sobie spokój | 37 |
| Zmiana zawsze coś zmienia | 40 |
| Do zapamiętania | 43 |
| Rejestr | 44 |
| ROZDZIAŁ TRZECI DLACZEGO NIE MOŻEMY DECYDOWAĆ | 45 |
| Opóźnienia decyzji | 46 |
| Mierzmy swoje spotkania | 51 |
| Decydowanie, które decyzje podjąć | 52 |
| Nie mogę tu pracować | 54 |
| Na krawędzi chaosu | 59 |
| Lepsze jest wrogiem dobrego | 63 |
| Chaos. Niepewność. Działanie | 66 |
| Nie daj się zwieść cieniom | 68 |
| Do zapamiętania | 71 |
| Rejestr | 72 |
| ROZDZIAŁ CZWARTY JESTEŚMY ZAJĘCI CZY COŚ ROBIMY | 73 |
| Fakty potrafią być uparte | 75 |
| Przestań zaczynać, zacznij kończyć | 76 |
| Wyniki a rezultaty | 78 |
| Definicja terminu „zrobione” i charakter architektury | 79 |
| Naprawa | 82 |
| Waga mówienia „nie” | 83 |
| Nie bądź zajęty, wykonuj pracę | 86 |
| Do zapamiętania | 89 |
| Rejestr | 90 |
| ROZDZIAŁ PIĄTY JEŚLI LUDZIE I MIEJSCA WYDAJĄ SIĘ ZWARIOWANE, TAK ZWYKLE JEST | 91 |
| Zrujnowany pałac umysłu | 93 |
| Szaleństwo szaleństwa | 95 |
| Nikt nie chce dla nas pracować | 98 |
| Oświecenie podczas burz | 101 |
| Zasady powinny walczyć o ich życie | 102 |
| Rzeczy, które wydają się szalone, zwykle takie są | 106 |
| Dlaczego okres burz nie może trwać przez cały czas? | 108 |
| Głos osądu | 108 |
| Głos cynizmu | 110 |
| Głos strachu | 111 |
| Ludzie stanowią połączenie | 113 |
| Do zapamiętania | 115 |
| Rejestr | 116 |
| ROZDZIAŁ SZÓSTY STRUKTURA JEST KULTURĄ 117 | |
| Ograniczenia ludzkie | 119 |
| Kierowanie staje się przywództwem | 122 |
| Lider musi przede wszystkim prowadzić | 124 |
| Nieszczęsna osobliwość ludzkiej psychiki | 125 |
| Wartości metody Scrum | 127 |
| Zaangażowanie | 127 |
| Skupienie na celu | 128 |
| Otwartość | 129 |
| Szacunek | 131 |
| Odwaga | 132 |
| Ceńmy wartości | 133 |
| Minimalna realna biurokracja | 133 |
| Innowacje sposobu działania | 136 |
| Wielkiej mocy towarzyszy wielka odpowiedzialność | 138 |
| Scrum Masterzy | 138 |
| Właściciele produktu | 139 |
| Członkowie zespołu | 139 |
| Liderzy | 139 |
| Bunt i opór | 140 |
| Zmieniamy kulturę, przesuwamy granice | 141 |
| Do zapamiętania | 143 |
| Rejestr | 144 |
| ROZDZIAŁ SIÓDMY ZROBIĆ TO DOBRZE 145 | |
| Zespoły, które kończą wcześniej, szybciej przyspieszają | 146 |
| Możemy mieć dane bez informacji, ale nie możemy mieć informacji | |
| bez danych | 147 |
| Uderzony przez kaczkę, kolejne zdarzenie | 149 |
| Stabilne zespoły | 150 |
| Wczorajsza pogoda | 155 |
| Rój | 156 |
| Bufor przerwań | 159 |
| Dobre gospodarowanie | 162 |
| Procedura awaryjna | 164 |
| Kroki procedury awaryjnej (wykonaj tylko to, co konieczne) | 165 |
| Scrumowanie Scruma | 166 |
| Miara szczęścia | 167 |
| Działanie zgodne z intencjami | 168 |
| Do zapamiętania | 170 |
| Rejestr | 171 |
| ROZDZIAŁ ÓSMY CZEGO NIE ROBIĆ | 173 |
| Co robią liderzy | 174 |
| Nie zatrzymujmy się w pół drogi | 174 |
| To nie dla mnie, to dla nich | 176 |
| Dług organizacyjny | 177 |
| Za bardzo nie odchudzaj | 177 |
| Idziemy drogą podpowiadaną przez narzędzia | 179 |
| Liczy się to, jak to robimy | 180 |
| Kult towarów (kargizm) w Scrumie | 180 |
| Scruma nie można robić a la carte | 182 |
| Nie podzlecajmy kompetencji | 184 |
| Rozmywanie przeszkód | 185 |
| Skupmy się na tym, co działa | 187 |
| Żyjemy lub giniemy przez właścicieli produktu | 187 |
| Trzeba wiedzieć, co ma się zdarzyć, a co nie | 189 |
| Danym nie zależy na naszej opinii | 190 |
| Do zapamiętania | 195 |
| Rejestr | 196 |
| ROZDZIAŁ DZIEWIĄTY PRZEDSIĘBIORSTWO RENESANSOWE | 197 |
| Narodziny cichego giganta | 197 |
| Radzenie sobie ze złożonością wzrostu | 198 |
| Naprawa naprawy | 199 |
| Inny sposób myślenia | 200 |
| Przeżyć zmiany | 202 |
| Scrum@scale | 204 |
| Początek renesansu | 207 |
| Cykl Scrum Mastera | 208 |
| Zespół wykonawczy | 210 |
| Cykl właściciela produktu | 211 |
| Sztuka możliwości | 212 |
| Do zapamiętania | 213 |
| Rejestr | 214 |
| ROZDZIAŁ DZIESIĄTY TAKI MÓGŁBY BYĆ ŚWIAT | 215 |
| Wydedukowany schemat | 219 |
| Lepszy świat | 219 |
| Mnożyć miłość, dzieląc się nią | 222 |
| Do zapamiętania | 226 |
| Rejestr | 227 |
| PODZIĘKOWANIA | 229 |
| PRZYPISY | 231 |
| SKOROWIDZ | 233 |
| O AUTORZE | 240 |
KUP NA PREZENT
Scrum w praktyce
66,60 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
