POLECAMY
Koszyk
Kapitał ludzki a zarządzanie wieloma pokoleniami w organizacji
Wydawca:
Format:
ibuk
We współczesnych organizacjach spotykają się cztery pokolenia pracowników. Każde z nich ukształtowały różne warunki społeczne, gospodarcze, historyczne, etyczne i kulturowe. Generacje posiadają odmienne systemy wartości, potrzeby i oczekiwania, różne nawyki oraz przyzwyczajenia. Efektywne zarządzanie tak różnorodnym kapitałem ludzkim jest wyzwaniem dla menedżerów. Kluczowe jest skoncentrowanie się na potencjale drzemiącym w każdym pokoleniu, nie zaś na barierach wynikających z różnic między nimi. Takie podejście umożliwia zarządzającym czerpanie korzyści z różnorodności w miejscu pracy.
Książka łączy walory monografii naukowej i praktycznego przewodnika. Wskazując rozwiązania przydatne w procesie zarządzania zróżnicowanym wiekowo kapitałem ludzkim, może stanowić inspirację dla menedżerów personalnych oraz właścicieli przedsiębiorstw a także dla badaczy i studentów podejmujących tematykę zarządzania multigeneracyjnego.
| Rok wydania | 2018 |
|---|---|
| Liczba stron | 186 |
| Kategoria | Publikacje darmowe |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego |
| ISBN-13 | 978-83-8142-434-9 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 7 |
| 1. Kapitał ludzki i różnorodność generacyjna a współczesna funkcja personalna organizacji | 13 |
| 1.1. Wyzwania dla zarządzania zasobami ludzkimi | 13 |
| 1.2. Pokolenia na rynku pracy | 22 |
| 1.3. Kapitał ludzki – ujęcie teoretyczne | 33 |
| 1.4. Kapitał ludzki pracowników z perspektywy pokoleń – ogólna charakterystyka | 40 |
| 1.5. Zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji | 55 |
| Podsumowanie rozdziału | 61 |
| 2. Zarządzanie wieloma pokoleniami – ujęcie teoretyczne | 63 |
| 2.1. Wprowadzenie do zarządzania wieloma pokoleniami | 63 |
| 2.2. Najważniejsze subfunkcje zarządzania multigeneracyjnego i ich realizacja w praktyce | 69 |
| 2.3. Korzyści i bariery wdrożenia zarządzania wieloma pokoleniami | 80 |
| Podsumowanie rozdziału | 89 |
| 3. Obraz pokoleń i zarządzanie multigeneracyjne w opinii pracodawców MŚP | 91 |
| 3.1. Ogólna charakterystyka badania MŚP | 91 |
| 3.2. Podmioty MŚP z perspektywy kapitału ludzkiego | 95 |
| 3.3. Ocena kapitału multigeneracyjnego w świetle wyników badań pracodawców | 101 |
| 3.4. Perspektywa generacyjna w zzl | 110 |
| 3.5. Motywowanie pracowników z różnych pokoleń | 115 |
| 3.6. Międzypokoleniowy transfer wiedzy – w kierunku wykorzystania multigeneracyjnego kapitału ludzkiego w organizacji | 128 |
| Podsumowanie rozdziału | 131 |
| 4. Budowanie zaangażowania pracowników z różnych pokoleń w przedsiębiorstwach średnich i dużych | 135 |
| 4.1. Pokolenia w miejscu pracy – w jaki sposób budować ich zaangażowanie? | 135 |
| 4.2. Wokół pojęcia zaangażowania | 136 |
| 4.3. Warunki pracy w opinii pracowników z różnych grup wieku | 141 |
| 4.4. Najważniejsze czynniki kształtowania zaangażowania według pracodawców oraz pracowników w świetle badań jakościowych | 144 |
| 4.5. Główne uwarunkowania kształtowania zaangażowania pracowników w świetle badań ilościowych | 147 |
| Podsumowanie rozdziału | 156 |
| 5. Podsumowanie oraz rekomendacje dla zarządzania płynące z badań | 159 |
| Bibliografia | 167 |
| Spis rysunków, schematów i tabel | 183 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
