POLECAMY
Redakcja:
Wydawca:
Format:
ibuk
Oddajemy w Państwa ręce kompendium na temat utrzymania aktywności zawodowej pracowników w wieku 50+. Kompendium zostało opracowane w ramach projektu pt. STAY. Wsparcie aktywności zawodowej osób 50+ w przedsiębiorstwie. Zdrowy i zmotywowany pracownik – zadowolony pracodawca, współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej. Dzięki partnerskiej formule projektu STAY, możliwe było wykorzystanie w nim doświadczeń i rozwiązań wypracowanych przez partnerów zagranicznych i niestosowanych dotychczas w Polsce. Poruszana w kompendium problematyka jest bardzo aktualna i ważna dla funkcjonowania MŚP (mikro, małych i średnich przedsiębiorstw) w Polsce, aczkolwiek ciągle jeszcze jest słabo rozpoznana przez pracodawców tego sektora. Dlaczego jest to tak ważne? Nasze społeczeństwo, podobnie jak społeczeństwa wielu krajów rozwiniętych, starzeje się. W rezultacie potencjalne zasoby pracy będą się z jednej strony starzeć, a z drugiej kurczyć.
Rok wydania | 2017 |
---|---|
Liczba stron | 196 |
Kategoria | Publikacje darmowe |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego |
ISBN-13 | 978-83-8088-549-3 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 7 |
1. Kilka istotnych kwestii na początek… Justyna Wiktorowicz, Izabela Warwas | 11 |
1.1. Dlaczego to takie ważne? | 11 |
1.2. Zestawmy najważniejsze fakty | 13 |
1.3. Jak naprzeciw tym potrzebom wychodzi projekt STAY? | 15 |
2. Co z tą demografią? Justyna Wiktorowicz | 19 |
2.1. Czy starzenie się społeczeństwa to również problem Polski? | 19 |
2.2. Czy faktycznie aktywność zawodowa Polaków po 50. roku życia jest niska? | 15 |
3. Potencjał pracowników w wieku 50+. Za co cenią ich pracodawcy? Justyna Wiktorowicz | 31 |
3.1. MŚP jako pracodawcy osób w wieku 50+ | 31 |
3.2. Potencjał pracowników 50+ na tle młodszych generacji | 32 |
4. Utrzymanie aktywności zawodowej osób 50+ – strategiczne znaczenie zarządzania wiekiem Izabela Warwas | 45 |
4.1. Zarządzanie wiekiem – ujęcie koncepcyjne | 45 |
4.2. Zarządzanie wiekiem i jego rola w organizacji | 47 |
4.3. Postaw na proaktywne zarządzanie wiekiem | 55 |
4.4. AIDA(S) a zarządzanie wiekiem | 61 |
5. Jak proaktywnie zarządzać wiekiem? – MODEL STAY Izabela Warwas, Justyna Wiktorowicz (red.) | 63 |
5.1. Główne założenia MODELU STAY | 63 |
5.2. PAKIET STAY, czyli jak założenia MODELU STAY będą realizowane w praktyce | 72 |
6. Kluczowe narzędzia zarządzania wiekiem w MŚP | 81 |
6.1. Sposoby na motywowanie pracowników dojrzałych Patrycja Woszczyk | 81 |
6.2. Międzygeneracyjny transfer wiedzy Patrycja Woszczyk | 89 |
6.3. Szkolenie dojrzałych pracowników Patrycja Woszczyk | 104 |
6.4. Programy work-life balance – rozwiązania wspierające kadrę 50+ Izabela Warwas | 115 |
6.5. Programy promocji zdrowia i ergonomiczna organizacja stanowiska pracy Patrycja Woszczyk | 122 |
7. Skuteczne projektowanie i wdrażanie zaprogramowanych rozwiązań do MŚP Justyna Wiktorowicz (red.) | 135 |
7.1. Koncentruj się na rozwiązaniu, a nie na problemie Monika Mularska-Kucharek | 136 |
7.2. Koncentruj się na zasobach pracowników 50+ Justyna Wiktorowicz, Monika Mularska-Kucharek | 140 |
7.3. Unikaj autorytarnego kierowania pracownikami 50+. Znacznie lepiej sprawdza się trenerski styl zarządzania Monika Mularska-Kucharek | 144 |
7.4. Rozwijaj kompetencje trenerskie pracowników odpowiedzialnych za zasoby ludzkie Justyna Wiktorowicz | 151 |
7.5. Zadbaj o rozwój potencjału pracowników 50+. Pomocne będą rozwiązania PAKIETU STAY Justyna Wiktorowicz | 159 |
7.6. Zadbaj o zaangażowanie – empowerment w zarządzaniu dojrzałymi pracownikami Izabela Warwas | 165 |
8. Zamiast podsumowania Izabela Warwas, Justyna Wiktorowicz, Patrycja Woszczyk | 173 |
Literatura | 185 |
O autorkach | 195 |