POLECAMY
Autor:
Format:
ibuk
Największe korporacje transnarodowe (KTN) tworzą nieliczną, lecz niezwykle istotną grupę przedsiębiorstw w gospodarce światowej. Przedsiębiorstwa transnarodowe mają bowiem duży udział w wytwarzaniu światowej produkcji, odgrywają kluczową rolę w nakładach na działalność badawczo-rozwojową (B+R), a w ramach ich sieci powiązań przepływa większość światowego handlu. Podobne miary istotności KTN można byłoby wyliczać jeszcze długo. Jednak ważniejsze wydaje się skupienie na jednej jakościowej cesze przedsiębiorstw ponadnarodowych – są to podmioty dynamiczne. Dynamika ta uwidacznia się w ciągłych zmianach w strukturze organizacyjnej poszczególnych korporacji transnarodowych, jak również w modyfikacji składu grupy obejmującej największe przedsiębiorstwa świata, każdego bowiem roku można obserwować istotne przetasowania w rankingach najważniejszych KTN.
Kolejnym przejawem dynamicznego zachowania KTN jest umiejętność dostosowywania się do zmiennych warunków otoczenia. Zmiany w środowisku biznesowym mogą mieć zarówno pozytywny, jak i negatywny wydźwięk. Najistotniejszym wydarzeniem ekonomicznym ostatniej dekady był kryzys ekonomiczny, który rozpoczął się w Stanach Zjednoczonych w 2008 roku, a następnie rozprzestrzenił się na całą gospodarkę globalną. Kryzys ten, mimo swoich negatywnych skutków, stał się katalizatorem wzrostu znaczenia gospodarek wschodzących, czyli gospodarek o niższym poziomie rozwoju, ale jednocześnie posiadających duży potencjał wzrostu. Skutkiem przemian w gospodarce światowej było również zwiększenie roli bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ) z krajów wschodzących. Tym samym większą rolę zaczęły odgrywać KTN z tych krajów. Jednak, mimo iż zjawiskiem ekspansji kapitałowej firm z krajów wschodzących badacze interesowali się od co najmniej trzydziestu lat, nie doczekało się ono jeszcze spójnego wyjaśnienia.
Rok wydania | 2014 |
---|---|
Liczba stron | 287 |
Kategoria | Publikacje darmowe |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wprowadzenie | 11 |
1. Kraje wschodzące w gospodarce światowej | 19 |
1.1. Ujęcie krajów wschodzących w analizie ekonomicznej | 19 |
1.2. Pozycja krajów wschodzących w gospodarce światowej | 24 |
1.3. Handel zagraniczny krajów wschodzących | 29 |
1.4. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne krajów wschodzących. | 31 |
2. Gospodarki wschodzące jako miejsce powstawania korporacji transnarodowych | 39 |
2.1. Brazylia | 41 |
2.2. Chiny | 49 |
2.3. Indie | 54 |
2.4. Polska | 61 |
2.5. Rosja | 65 |
2.6. Turcja | 67 |
3. Teoria działalności korporacji transnarodowych | 71 |
3.1. Podstawowe teorie ekonomiczne wyjaśniające funkcjonowanie korporacji transnarodowych | 72 |
3.2. Korporacje transnarodowe jako kluczowy element biznesu międzynarodowego | 75 |
3.3. Teoretyczne podstawy funkcjonowania korporacji z krajów wschodzących | 78 |
4. Determinanty powstawania i rozwoju korporacji transnarodowych z krajów wschodzących | 82 |
4.1. Przedsiębiorczość w krajach wschodzących | 82 |
4.2. Warunki rynkowe i zasobowe w krajach macierzystych | 84 |
4.3. Systemy innowacji w krajach wschodzących | 86 |
4.4. Szczególna rola władz w działalności WKTN | 90 |
4.5. Polityczna rola korporacji transnarodowych z krajów wschodzących | 97 |
4.6. Rola korporacji w rozwoju gospodarczym krajów macierzystych | 100 |
4.7. Rola korporacji w rozwoju gospodarczym krajów goszczących | 104 |
4.8. Bariery w rozwoju korporacji transnarodowych z krajów wschodzących | 107 |
5. Strategie korporacji transnarodowych z krajów wschodzących | 112 |
5.1. Relacje między spółką matką a filiami zagranicznymi | 112 |
5.2. Zarządzanie strategiczne w korporacjach transnarodowych z krajów wschodzących | 114 |
5.3. Strategie w zakresie innowacyjności | 119 |
5.4. Strategie w zakresie działań marketingowych | 128 |
5.5. Zarządzanie personelem w „nowych” korporacjach transnarodowych | 134 |
5.6. Międzynarodowe rynki finansowe w działalności WKTN | 137 |
5.6.1. Rynek pożyczkowy | 141 |
5.6.2. Rynek obligacji | 143 |
5.6.3. Rynek akcji | 145 |
5.7. Zarządzenie produkcją i zakupami przez WKTN | 148 |
6. Działalność korporacji transnarodowych z krajów wschodzących | 150 |
6.1. Formy bezpośrednich inwestycji zagranicznych stosowane przez WKTN | 151 |
6.2. Fuzje i przejęcia jako podstawowa forma ekspansji WKTN | 152 |
6.3. Ocena fuzji i przejęć dokonywanych przez WKTN | 156 |
6.4. Brazylijskie korporacje transnarodowe | 159 |
6.4.1. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne brazylijskich przedsiębiorstw | 159 |
6.4.2. Motywy i determinanty powstawania brazylijskich KTN | 165 |
6.4.3. Działalność brazylijskich korporacji transnarodowych | 168 |
6.5. Chińskie korporacje transnarodowe | 177 |
6.5.1. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne chińskich przedsiębiorstw | 177 |
6.5.2. Motywy i determinanty powstawania chińskich KTN | 184 |
6.5.3. Działalność chińskich KTN | 185 |
6.5.4. Implikacje dla gospodarki lokalnej i globalnej | 193 |
6.6. Indyjskie korporacje transnarodowe | 194 |
6.6.1. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne indyjskich przedsiębiorstw | 194 |
6.6.2. Działalność indyjskich korporacji transnarodowych | 198 |
6.7. Polskie korporacje transnarodowe | 209 |
6.7.1. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne polskich przedsiębiorstw | 209 |
6.7.2. Działalność polskich korporacji transnarodowych | 214 |
6.8. Rosyjskie korporacje transnarodowe | 221 |
6.8.1. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne rosyjskich przedsiębiorstw | 221 |
6.8.2. Działalność rosyjskich KTN | 224 |
6.9. Tureckie korporacje transnarodowe | 229 |
6.9.1. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne tureckich przedsiębiorstw | 229 |
6.9.2. Działalność tureckich KTN | 232 |
6.10. Wybrane korporacje transnarodowe z pozostałych krajów wschodzących | 233 |
6.11. Implikacje dla korporacji z państw Triady płynące z ekspansji „nowych” korporacji transnarodowych | 235 |
6.12. Ocena działalności korporacji transnarodowych z krajów wschodzących | 238 |
Uwagi końcowe | 241 |
Aneks | 246 |
Bibliografia | 248 |
Spis rysunków | 272 |
Spis tabel | 273 |
Abstract | 275 |