POLECAMY
-17%
Format:
pdf, ibuk
Problematyka wartościowania pracy, będąca przedmiotem rozważań podjętych w niniejszym opracowaniu, jest bardzo istotna z wielu punktów widzenia. Po pierwsze, wartościowanie pracy jest podstawowym elementem techniki płac i już z tego powodu sytuuje się na czele zagadnień związanych z kształtowaniem systemów wynagrodzeń we współczesnych organizacjach. Po drugie, ta metoda zarządzania może być z powodzeniem wykorzystana przy podejmowaniu decyzji dotyczących działań z zakresu usprawnień organizacyjnych (np. w obszarze struktur organizacyjnych). Po trzecie, należy również wskazać na szeroki zakres zastosowania w pozostałych, obok wynagrodzeń, elementach systemu zarządzania zasobami ludzkimi. Niniejsza publikacja składa się z dwóch części: część pierwsza ma charakter teoretyczno-metodyczny, w drugiej przeważają aspekty praktyczne.
Rok wydania | 2008 |
---|---|
Liczba stron | 251 |
Kategoria | Inne |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach |
ISBN-13 | 978-83-7246-408-8 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
WSTĘP | 7 |
ROZDZIAŁ | 1 |
ISTOTA I FUNKCJE WARTOŚCIOWANIA PRACY | 9 |
1.1. Istota wartościowania pracy | 9 |
1.2. Funkcje wartościowania pracy | 13 |
1.3. Wartościowanie pracy a zarządzanie kadrami | 22 |
ROZDZIAŁ | 2 |
METODY WARTOŚCIOWANIA PRACY | 27 |
2.1. Cechy metod wartościowania pracy | 27 |
2.2. Tradycyjne metody wartościowania pracy | 28 |
2.2.1. Ewaluacja metod oceny trudności pracy | 28 |
2.2.1.1. Metody oceny trudności pracy oparte na czynnikach biologicznych | 28 |
2.2.1.2. Sumaryczne i analityczne metody wartościowania pracy | 30 |
2.2.1.3. Przykłady światowych i polskich rozwiązań w zakresie metod wartościowania pracy | 39 |
2.2.2. Ocena metod wartościowania pracy | 52 |
2.3. Nowoczesne metody wartościowania pracy | 53 |
2.3.1. Dyskryminacja w systemach wynagrodzeń a dynamiczne wartościowanie pracy | 53 |
2.3.2. Wartościowanie kompetencji | 57 |
2.3.3. Rynek a wartościowanie pracy | 62 |
ROZDZIAŁ | 3 |
APLIKACJA WARTOŚCIOWANIA PRACY | 65 |
3.1. Procedura wartościowania pracy | 65 |
3.2. Analiza pracy jako podstawa realizacji procesu wartościowania pracy | 75 |
3.3. Metody łączenia wyników wartościowania pracy z płacą | 81 |
3.3.1. System taryfowy | 81 |
3.3.2. Budowa tabel płac | 82 |
ROZDZIAŁ | 4 |
PROJEKTY NOWYCH SYSTEMÓW WARTOŚCIOWANIA PRACY – ROZWIĄZANIA AUTORSKIE | 91 |
4.1. Różne koncepcje projekcji systemów wartościowania pracy | 91 |
4.2. Przykłady oryginalnych systemów wartościowania pracy | 93 |
4.2.1. System wartościowania pracy oparty na koncepcji rodzaju wysiłku – przykład 1 | 93 |
4.2.1.1. Ogólne założenia projekcji systemu wartościowania pracy | 93 |
4.2.1.2. Charakterystyka syntetycznych kryteriów wartościowania pracy oraz ich podział na kryteria elementarne | 95 |
4.2.2. System wartościowania pracy oparty na koncepcji czasu poniesionego wysiłku – przykład 2 | 100 |
4.2.3. System wartościowania pracy oparty na kryteriach analitycznych I i II typu – przykład 3 | 106 |
4.2.4. System wartościowania pracy oparty na tzw. kryteriach docelowych – przykład 4, 5 i 6 | 108 |
4.2.5. System wartościowania pracy oparty na założeniach metody wartościowania pracy według kompetencji – przykład 7 | 116 |
4.2.5.1. Ogólny model zbioru kompetencji | 116 |
4.2.5.2. Macierze (klucze analityczne) kompetencji | 119 |
ZAKOŃCZENIE | 121 |
ZAŁĄCZNIKI | 123 |
LITERATURA | 247 |
SPIS RYSUNKÓW | 249 |
SPIS TABEL | 249 |
SPIS ZAŁĄCZNIKÓW | 250 |