INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
Wykorzystanie zarządczej analizy sieci społecznych w doskonaleniu procesów biznesowych
Autor:
Format:
ibuk
Kierowane do przedsiębiorstwa przez kluczowych interesariuszy oczekiwania dotyczące wysokiej zmienności realizowanych procesów wynikają z odczuwalnego wzrostu nacisku kładzionego na zmiany, innowacyjność i kreatywność, tworzenie wiedzy i dzielenie się nią czy też dynamizowanie układów modeli biznesu, łączące się z zacieraniem granic organizacji. Zasady budowania podejścia procesowego oraz wyzwania z tym związane są szeroko opisane w naukach o zarządzaniu i nie powodują większych problemów implementacyjnych w przedsiębiorstwach.
| Rok wydania | 2019 |
|---|---|
| Liczba stron | 426 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
| ISBN-13 | 978-83-7695-756-2 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wprowadzenie | 7 |
| Część 1. Sieci społeczne i procesy biznesowe – istota, relacje, kształtowanie | 13 |
| 1. Sieci społeczne w zarządzaniu 15 | |
| 1.1. Teoria sieci – istota i założenia | 17 |
| 1.2. Sieci społeczne w naukach o zarządzaniu | 33 |
| 1.3. Wybrane zagadnienia analizy sieci społecznych | 44 |
| 1.4. Podsumowanie | 68 |
| 2. Role społeczne i pozycje strukturalne w analizie sieci | 70 |
| 2.1. Kształtowanie i realizacja roli społecznej | 72 |
| 2.2. Pozycje sieciowe i rola kluczowych graczy w sieci | 78 |
| 2.3. Archetypy menedżerskie w sieciach organizacyjnych | 91 |
| 2.4. Podsumowanie | 101 |
| 3. Istota i natura doskonalenia procesów biznesowych 103 | |
| 3.1. Podejście procesowe w organizacji | 104 |
| 3.2. Metodyka i uwarunkowania doskonalenia procesów biznesowych | 111 |
| 3.3. Podsumowanie | 145 |
| Część 2. Zarządcza analiza sieci – metodyka, weryfikacja i wykorzystanie w procesach biznesowych organizacji 149 | |
| 4. Zarządcza analiza sieci społecznych w doskonaleniu procesów biznesowych 151 | |
| 4.1. Założenia badawcze | 152 |
| 4.2. Metoda i organizacja procesu badawczego | 156 |
| 4.3. Metodyka zarządczej analizy sieci społecznych w doskonaleniu procesów | 159 |
| 4.4. Założenia weryfikacji metodyki zarządczej analizy sieci i charakterystyka przypadków | 172 |
| 4.5. Podsumowanie | 174 |
| 5. Zarządcza analiza sieci społecznej – Alfa 176 | |
| 5.1. Przypadek procesu AlfaOKi | 184 |
| 5.2. Przypadek procesu AlfaOKe | 194 |
| 5.3. Przypadek procesu AlfaNOKi | 201 |
| 5.4. Przypadek procesu AlfaNOKe | 209 |
| 6. Zarządcza analiza sieci społecznej – Beta 216 | |
| 6.1. Przypadek procesu BetaOKi | 223 |
| 6.2. Przypadek procesu BetaOKe | 232 |
| 6.3. Przypadek procesu BetaNOKi | 239 |
| 6.4. Przypadek procesu BetaNOKe | 246 |
| 7. Zarządcza analiza sieci społecznej – Gamma 253 | |
| 7.1. Przypadek procesu GammaOKi | 260 |
| 7.2. Przypadek procesu GammaOKe | 269 |
| 7.3. Przypadek procesu GammaNOKi | 277 |
| 7.4. Przypadek procesu GammaNOKe | 283 |
| 8. Zarządcza analiza sieci społecznej – Delta | 291 |
| 8.1. Przypadek procesu DeltaOKi | 298 |
| 8.2. Przypadek procesu DeltaOKe | 307 |
| 8.3. Przypadek procesu DeltaNOKi | 314 |
| 8.4. Przypadek procesu DeltaNOKe | 321 |
| 9. Wnioski w zakresie zarządczej analizy sieci społecznych w doskonaleniu procesów biznesowych 328 | |
| 9.1. Wpływ podstawowych miar sieci logicznych na skuteczność osiągania celów procesów | 329 |
| 9.2. Otwartość sieci logicznych | 331 |
| 9.3. Archetypy menedżerskie w procesach | 337 |
| 9.4. Pozycje sieciowe w skuteczności osiągania celów procesu | 342 |
| 9.5. Kierunki doskonalenia i ograniczenia metodyki zarządczej analizy sieci społecznych w doskonaleniu procesów biznesowych | 345 |
| Zakończenie | 350 |
| Załączniki | 355 |
| Literatura | 381 |
| Spis rysunków | 404 |
| Spis tabel | 409 |
| Spis załączników | 412 |
| Summary | 414 |