Strategiczne zarządzanie projektami transformacji inteligentnych miast

1 opinia

Format:

ibuk

Obserwowany w ostatniej dekadzie nowy etap rozwoju miast w kierunku smart & sustainable cities wymaga wiedzy zarówno o naturze zmian, jak i dostępnych możliwościach pozwalających na bogacenie się miast i wzrost poziomu życia ich mieszańców w warunkach określonych strategią Przemysłu 4.0 oraz strategią zrównoważonego, odpowiedzialnego rozwoju.
Dzięki tej monografii Czytelnik zapozna się z kontekstem strategicznym transformacji cyfrowej miast, a także z zarysem nowej metodyki zarządzania projektami miejskimi, uwzględniającej korzyści oraz bariery ekonomiczne, społeczne i środowiskowe. W publikacji omówiono też podstawy teoretyczne koncepcji smart & sustainable city i aktualne trendy w transformacji cyfrowej miast. Ilustracyjny przykład wykorzystania zaprezentowanych nowych idei odnosi się do wystawy Horticultural Expo 2024, która ma być zorganizowana przez miasto Łódź.
Książka jest adresowana do szerokiego grona osób zainteresowanych tworzeniem innowacyjnych rozwiązań w środowisku miejskim, a także zarządzaniem transformacją cyfrową miast.


Rok wydania2019
Liczba stron160
KategoriaPublikacje darmowe
WydawcaWydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
ISBN-13978-83-8142-622-0
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Przedmowa    7
  
  Wstęp     9
  
  1. Transformacja cyfrowa miasta w świecie VUCA    15
  1.1. Ład korporacyjny w city as an enterprise    15
  1.2. Generyczne modele urban business intelligence    21
  1.3. Managerowie IT w transformacji cyfrowej miasta    37
  
  2. Idea inteligentnego miasta w Polsce i na świecie    45
  2.1. Droga do miejskiej inteligencji    45
  2.2. Wymiary inteligencji miejskiej    49
  2.3. Koalicje na rzecz tworzenia miast inteligentnych    54
  
  3. Ocena i mierniki miejskiej inteligencji    59
  3.1. Pomiar inteligencji miejskiej    59
  3.2. Stopnie dojrzałości miasta inteligentnego    68
  3.3. Przykłady inteligentnych rozwiązań w miastach    70
  
  4. Zrównoważony rozwój w zarządzaniu projektami    75
  4.1. Zrównoważony rozwój a zarządzanie projektami    75
  4.2. PRISM    79
  4.2.1. Standard P5     81
  4.2.2. Produkt    81
  4.2.3. Proces    82
  4.2.4. Narzędzia metodyki PRISM    83
  4.2.5. Analiza wpływu    84
  4.2.6. Plan zarządzania zrównoważonym rozwojem    85
  4.2.7. Karta wyników dla zielonych sprzedawców    85
  4.2.8. Raportowanie    86
  
  5. Cyfrowa transformacja miasta z perspektywy zarządzania projektami    89
  5.1. Kontekstualizacja projektów    90
  5.1.1. Zarządzanie wieloma projektami (portfelem projektów)    92
  5.1.2. Strategia rozwoju ekosystemu miasta    94
  5.1.3. Praktyka zarządzania projektami według RPM    97
  5.2. Model biznesowy produktu jako usługi    98
  5.3. Koncentracja na sukcesie klientów produktów miasta    101
  5.4. Analityka jako przewaga konkurencyjna    103
  5.5. Zalecenia dotyczące RPM    109
  5.5.1. Faza strategiczna    109
  5.5.2. Faza skriningowa    110
  5.5.3. Faza wyboru    116
  5.5.4. Faza wdrażania i oceny    117
  5.5.5. Faza operacyjna    119
  5.6. Najważniejsze kierunki badań RPM    119
  
  6. Zakończenie i perspektywy dalszych badań    123
  
  Bibliografia    127
  
  Spis rysunków    135
  
  Spis tabel    137
  
  Aneks 1. Model referencyjny zbudowany na podstawie celów zrównoważonego rozwoju oraz statystyk gromadzonych przez GUS    139
  Aneks 2. Norma ISO 37120 – Zrównoważony rozwój społeczny – Wskaźniki usług miejskich i jakości życia – World Council on City Data (WCCD)    157
RozwińZwiń