INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
Wynagrodzenia w organizacjach nowej gospodarki. Uwarunkowania. Funkcje. Konfiguracja
Autor:
Format:
ibuk
Dynamiczne zmiany współczesnej rzeczywistości w wymiarze społecznym, ekonomicznym czy politycznym znajdują swoje odbicie w równie turbulentnym przekształcaniu się organizacji i instytucji. Zmienia się otoczenie przedsiębiorstw, a tym samym zmieniają się ich struktury i metody zarządzania tymi podmiotami. To, co dla człowieka zawsze było jedną z najważniejszych wartości, czyli posiadanie pracy i wynikająca stąd potrzeba rozwoju zawodowego połączona z rozwojem osobistym oraz
gromadzenie bogactwa – nabiera dziś całkiem innego znaczenia. Zmienia się filozofia
pozyskiwania, utrzymywania, wykonywania, a tym samym wynagradzania pracy.
Powstaje na naszych oczach nowa era, którą liczni autorzy (np. [Deming 2000; Rifkin
2003; Toffler 2006; Borkowska 2001; Juchnowicz 2007; Pocztowski 2004; Krawiec
2009]) określają erą nowej gospodarki.
Pod koniec XX wieku gospodarka światowa, a w szczególności gospodarka USA, odnotowała najdłuższy okres nieprzerwanego wzrostu ekonomicznego od kilkudziesięciu lat. W tym okresie poziom bezrobocia systematycznie spadał poniżej naturalnej stopy bezrobocia przy jednoczesnym braku wzrostu siły inflacyjnej, w czasie wysokiego ówcześnie tempa wzrostu gospodarczego [Pocztowski 2004, s. 59; Krawiec 2009, s. 25-27; Balcerzak 2007, s. 388; Borkowska 2001, s. 10]. Były to ewidentnie zjawiska, które przeczyły klasycznym nurtom makroekonomii. Zaczęto zauważać skutki wpływu owych przeobrażeń w świecie biznesu, organizacji, handlu czy produkcji. Rozpoczął się okres powstawania nowych zjawisk, zależności i modeli w światowym biznesie. Dało to impuls badaczom w obszarze organizacji i zarządzania do formułowania nowych hipotez opisujących mechanizmy tworzenia sukcesu przedsiębiorstw, a ekonomistom – do kreowania nowych teorii wzrostu gospodarczego.
| Rok wydania | 2014 |
|---|---|
| Liczba stron | 478 |
| Kategoria | Publikacje darmowe |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
| ISBN-13 | 978-83-7695-481-3 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 11 |
| 1. Organizacja w zmieniającej się rzeczywistości – uwarunkowania systemu motywowania pracowników | 21 |
| 1.1. Oblicza współczesnej gospodarki | 21 |
| 1.1.1. Źródła zmian w gospodarce | 22 |
| 1.1.2. Trzecia fala cywilizacji | 24 |
| 1.1.3. Determinanty nowej gospodarki | 30 |
| 1.2. Atrybuty zmian otoczenia organizacji | 33 |
| 1.2.1. Wiedza | 34 |
| 1.2.2. Globalizacja | 41 |
| 1.2.3. Usługi | 46 |
| 1.2.4. Przedsiębiorczość | 51 |
| 1.2.5. Technologia | 54 |
| 1.2.6. Orientacja na rozwój człowieka i jego środowisko | 58 |
| 1.3. Nowa gospodarka. Problemy definicyjne | 61 |
| 1.3.1. Czas zmian | 61 |
| 1.3.2. Mechanizmy zmian w organizacji | 66 |
| 1.3.3. Problemy z definiowaniem organizacji nowej gospodarki | 71 |
| 1.3.4. Organizacja w zbiorze rozmytym | 74 |
| 1.3.5. Kryteria typologii organizacji nowej gospodarki | 81 |
| 1.3.6. Model kapitału ludzkiego jako kluczowy wyróżnik organizacji nowej gospodarki | 87 |
| 2. Przeobrażenia funkcji personalnej – uwarunkowania wynagrodzeń w organizacji | 96 |
| 2.1. Zmiana procesu zarządzania zasobami ludzkimi | 96 |
| 2.1.1. Zmiana struktur organizacyjnych | 96 |
| 2.1.2. Ewolucja funkcji personalnej | 101 |
| 2.1.3. Umiędzynarodowienie funkcji personalnej | 103 |
| 2.1.4. Zarządzanie talentami i wiedzą w funkcji personalnej | 106 |
| 2.1.5. Wirtualizacja i elastyczność funkcji personalnej | 109 |
| 2.1.6. Konfiguracja podmiotowa funkcji personalnej | 111 |
| 2.1.7. Efektywność poprzez funkcję personalną | 115 |
| 2.2. Nowy rodzaj pracownika. Kapitał ludzki w zmieniającej się organizacji | 120 |
| 2.2.1. Nakład pracy XXI wieku – kapitał ludzki | 121 |
| 2.2.2. Nowe uwarunkowania pracy | 125 |
| 2.2.3. Pracownik wiedzy | 127 |
| 2.2.4. Nowe kompetencje i role zawodowe | 131 |
| 2.2.5. Zmiany na rynku pracy | 138 |
| 3. Istota i cele wynagrodzeń w realiach nowej gospodarki – funkcje wynagrodzeń | 148 |
| 3.1. Nowe formy i kierunki aktywizacji pracowników | 148 |
| 3.1.1. Aktywizowanie do zaangażowania | 149 |
| 3.1.2. Aktywizowanie przez partycypacje | 158 |
| 3.1.3. Aktywizowanie do innowacyjności | 165 |
| 3.2. Znaczenie wynagrodzeń we współczesnej organizacji | 175 |
| 3.2.1. Wynagrodzenie całkowite | 176 |
| 3.2.2. Wynagrodzenie globalne | 182 |
| 3.2.3. Wynagrodzenia konkurencyjne | 185 |
| 3.2.4. Wynagrodzenie za kompetencje | 187 |
| 3.2.5. Wynagrodzenia bimodalne | 193 |
| 3.2.6. Wynagrodzenie jako źródło identyfikacji kapitału ludzkiego | 196 |
| 3.2.7. Wynagrodzenia za wyniki | 199 |
| 3.3. Funkcje wynagrodzeń w nowej gospodarce | 203 |
| 3.3.1. Funkcja społeczna | 204 |
| 3.3.2. Funkcja dochodowa | 205 |
| 3.3.3. Funkcja kosztowa | 208 |
| 3.3.4. Funkcja motywacyjna | 210 |
| 3.3.5. Funkcja inwestycyjna | 212 |
| 4. Kształtowanie systemu wynagrodzeń w nowej gospodarce – konfiguracja systemu wynagrodzeń | 222 |
| 4.1. Strategia wynagrodzeń w warunkach nowej gospodarki | 222 |
| 4.1.1. Cele strategii wynagrodzeń | 223 |
| 4.1.2. Dekompozycja założeń strategii wynagrodzeń | 232 |
| 4.1.3. Przeobrażenia organizacji w kontekście strategii wynagrodzeń | 234 |
| 4.2. Zasady zarządzania systemem wynagrodzeń w nowej gospodarce | 239 |
| 4.2.1. Cele zarządzania systemem wynagrodzeń | 240 |
| 4.2.2. Istota i proces zarządzania systemem wynagrodzeń | 244 |
| 4.2.3. Kształtowanie elastyczności wynagrodzeń jako wyzwanie zarządzania wynagrodzeniami | 253 |
| 4.3. Struktura wewnętrzna wynagrodzeń | 263 |
| 4.3.1. Podział składników wynagrodzenia | 264 |
| 4.3.2. Determinanty podziału składników wynagrodzeń | 267 |
| 4.3.3. Składowe wynagrodzenia w organizacji nowej gospodarki | 271 |
| 4.4. Formy wynagrodzeń pracowników nowej gospodarki | 275 |
| 4.4.1. Wynagrodzenia odroczone | 276 |
| 4.4.2. Kafeteryjne formy wynagrodzeń | 280 |
| 4.4.3. Pakietowy system wynagrodzeń | 285 |
| 4.4.4. Poziom wynagrodzeń pracowników nowej gospodarki | 290 |
| 4.5. Model wynagrodzeń w realiach nowej gospodarki | 292 |
| 4.5.1. Założenia koncepcyjne modelu wynagrodzeń w organizacji nowej gospodarki | 293 |
| 4.5.2. Cele wynagrodzeń | 296 |
| 4.5.3. Funkcje wynagrodzeń | 300 |
| 4.5.4. Konfiguracja wynagrodzeń | 302 |
| 4.5.5. Determinanty wynagrodzeń | 304 |
| 4.5.6. Zasady zarządzania wynagrodzeniami | 308 |
| 5. Analiza modelu wynagrodzeń w organizacjach nowej gospodarki – badania empiryczne | 312 |
| 5.1. Metodyka projektu badawczego | 312 |
| 5.1.1. Podejście funkcjonalno-interpretatywne | 313 |
| 5.1.2. Triangulacja w procesie badawczym | 315 |
| 5.1.3. Założenia projektu badawczego | 317 |
| 5.2. Prezentacja wyników badań ankietowych – pierwszy etap procesu badawczego | 320 |
| 5.2.1. Założenia metodyczne pierwszego etapu badań | 321 |
| 5.2.2. Ekstrakcja podzbioru organizacji o wysokim stopniu realizacji funkcji personalnej – diagnoza poziomu realizacji funkcji personalnej w organizacji | 327 |
| 5.2.3. Ekstrakcja podzbioru organizacji nowej ekonomii – diagnoza organizacyjnych cech specyficznych dla współczesnego przedsiębiorstwa w okresie przeobrażeń | 333 |
| 5.2.4. Analiza wyników badań ankietowych modelu wynagrodzeń w organizacjach nowej gospodarki | 340 |
| 5.2.5. Analiza modelu wynagrodzeń organizacji nowej gospodarki za pomocą regresji nieparametrycznej współczynnika Spearmana | 360 |
| 5.3. Prezentacja wyników analizy przypadków – drugi etap procesu badawczego | 366 |
| 5.3.1. Założenia metodyczne drugiego etapu badań | 366 |
| 5.3.2. Opis i interpretacja analizy przypadku firmy Alfa | 371 |
| 5.3.3. Opis i interpretacja analizy przypadku firmy Delta | 390 |
| 5.3.4. Opis i interpretacja analizy przypadku firmy Gamma | 412 |
| Podsumowanie | 427 |
| Załączniki | 435 |
| Literatura | 445 |
| Spis rysunków | 463 |
| Spis tabel | 465 |
| Summary | 467 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
