Zmiana warunkiem sukcesu. Zarządcze instrumenty doskonalenia i rozwoju organizacji. PN 272

Zarządzanie zmianami we współczesnych organizacjach jest nierozerwalnie związane z koniecznością rozwiązywania nowych problemów. Mają one najczęściej nowatorski charakter, co ogranicza możliwość wykorzystania doświadczenia i wymaga twórczego podejścia. Głównym powodem zmiany charakteru problemów, które muszą rozwiązywać zarządzający współczesnymi organizacjami, są zjawiska występujące w ich otoczeniu. Nacisk na prowadzenie działalności w skali globalnej, pojawienie się nowych technologii, skracanie cyklu życia wyrobów i okresu komercjalizacji pomysłów, wzrost agresywności konkurencji – to najważniejsze zjawiska, radykalnie zmieniające środowisko, w którym funkcjonują współczesne organizacje oraz w którym są podejmowane decyzje i rozwiązywane problemy. Rosnąca presja czasu, konieczność większej elastyczności działania oraz odmienność charakteru problemów występujących w różnych obszarach funkcjonalnych wymagają selektywnego podejścia w doborze metod ich rozwiązywania. Teoria i praktyka zarządzania dostarczają nowych instrumentów wykorzystywanych w zarządzaniu zmianami. Potwierdzeniem tego jest treść niniejszej książki. Artykuły w niej zawarte są zbiorem interesujących propozycji metodycznych, dotyczących doskonalenia systemu zarządzania przedsiębiorstwem z perspektywy oczekiwań w zakresie kształtowania jakości, zaspokojenia rosnących potrzeb klientów oraz dążeń pracowniczych. W obszarze zainteresowania autorów znalazły się również sposoby skutecznego reagowania na zjawiska kryzysowe w przedsiębiorstwie, sprawowania skutecznej kontroli strategicznej, wdrożenia podejścia procesowego w organizacjach międzynarodowych oraz diagnozowania kultury organizacyjnej. Prezentowane w opracowaniu treści są rezultatem nie tylko przemyśleń ich autorów, ale również wynikiem praktycznej weryfikacji proponowanych metod rozwiązywania problemów, przeprowadzonej w różnych instytucjach. Zawarty w opracowaniu opis metod zarządzania skojarzonych z wewnętrznym ruchem organizacyjnym można traktować jako źródło nowej wiedzy, niezbędnej do rozwiązania realnych problemów przedsiębiorstw, oraz jako impuls do dalszych poszukiwań i prac nad wzbogaceniem instrumentarium wspomagającego menedżerów w złożonym procesie dążenia organizacji
do doskonałości.

Ze wstępu

• zarządzanie
• zarządzanie organizacją
• sukces