POLECAMY
Wydawca:
Format:
epub, mobi, pdf, ibuk
Przed ryzykiem warto się zabezpieczać nie tylko rezerwami finansowymi, ale także przemyślanym planem reagowania na symptomy i przejawy ryzyka.
Książka została napisana przez praktyka i wiodącego specjalistę z zakresu zarządzania zapewnianiem ciągłości działania organizacji. Autor przedstawia wpierw od strony podstaw teoretycznych, a następnie w formie poradnikowej, jak zapewniać ciągłość działania organizacji, jak projektować rozwiązania zapobiegawcze wobec zidentyfikowanych i przeanalizowanych zagrożeń oraz jak przygotowywać rozwiązania przemyślanego reagowania na możliwe zakłócenia. W szczególności ostatni rozdział książki przedstawia rekomendowany proces projektowania takich rozwiązań.
Szczególną konsekwencją współczesnego narastania konkurencji gospodarczej jest poszukiwanie i wdrażanie coraz bardziej wyrafinowanych rozwiązań organizacji pracy, wytwarzania oraz świadczenia usług. To naraża organizacje stosujące takie rozwiązania na specyficzny rodzaj ryzyka, bezpośrednio związanego z działaniem organizatorskim oraz dyspozycyjnością zasobów wewnętrznych. Ryzyko to nazywane jest operacyjnym.
Jego znaczenie i wpływ na skuteczność działania organizacji będą z czasem rosnąć. Zarządzanie bezpieczeństwem organizacji jest w praktyce codziennego działania świadomym zarządzaniem takim ryzykiem, tj. zapewnianiem właściwej sprawności działania przez uwzględnianie potencjalnych zagrożeń wynikających z tego ryzyka.
Zarządzanie takie opiera się na wprowadzaniu mechanizmów zapobiegania - prewencyjnego (ex-ante) oraz naprawczego (ex-post) - powstawaniu zakłóceń, czyli materializowaniu się tego ryzyka. Rozwiązania zapewniania bezpieczeństwa stanowią prewencję w stosunku do możliwych czynników ryzyka. Jeśli te rozwiązania okazują się nieskuteczne należy dysponować możliwością uruchomienia przygotowanych zawczasu rozwiązań utrzymania ciągłości działania. Projektowanie rozwiązań ciągłości działania jest więc ściśle powiązane z analizą ryzyka i projektowaniem rozwiązań bezpieczeństwa.
Rok wydania | 2013 |
---|---|
Liczba stron | 180 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | edu-Libri |
ISBN-13 | 978-83-63804-13-8 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | |
1. Wprowadzenie do problematyki | |
2. Ryzyko | |
2.1. Ryzyko i niepewność | |
2.2. Rodzaje i klasyfikacje ryzyka | |
2.3. Koncepcja kompleksowej klasyfikacji ryzyka | |
2.4. Pomiar ryzyka | |
2.5. Zarządzanie ryzykiem | |
2.6. Ocena dojrzałości zarządzania ryzykiem | |
3. Ryzyko operacyjne i jego klasyfikacje | |
3.1. Triada problemowa „Ryzyko – Bezpieczeństwo – Ciągłość działania” | |
3.2. Dotychczasowe ujęcia ryzyka operacyjnego | |
3.3. Propozycja ujęcia wg teorii organizacji | |
4. Proces zarządzania ryzykiem operacyjnym | |
4.1. Organizacja zarządzania ryzykiem operacyjnym | |
4.2. Identyfikacja, analiza i ocena ryzyka operacyjnego | |
4.3. Wpływanie na ryzyko operacyjne i monitorowanie go | |
5. Zapewnianie bezpieczeństwa w zarządzaniu ryzykiem operacyjnym | |
5.1. Bezpieczeństwo w ujęciu zasobowym | |
5.2. Ciągłość działania jako zabezpieczenie | |
5.3. Ocena dojrzałości zarządzania zapewnianiem bezpieczeństwa | |
6. Zapewnianie ciągłości działania w zarządzaniu ryzykiem operacyjnym | |
6.1. Modelowe zapewnianie ciągłości działania | |
6.2. Organizacja zapewniania ciągłości działania | |
6.3. Tok postępowania analitycznego i projektowego | |
6.4. Ocena dojrzałości zarządzania zapewnianiem ciągłości działania | |
Podsumowanie | |
Wnioski | |
Zagadnienia do dalszych badań | |
Załącznik – Raport z badań | |
Ramy metodologiczne | |
Metody badawcze | |
Opis badań | |
Model zapewniania ciągłości działania jako wynik badań oraz jego aplikacyjność | |
Bibliografia | |