POLECAMY
Koszyk
Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa
Autor:
Wydawca:
Format:
ibuk
Początkowo powiązana z normami etycznymi, po serii bankructw znanych firm, społeczna odpowiedzialność jest widziana w gospodarce globalnej jako jeden z najistotniejszych elementów zarządzania, warunkujących stabilizację i rozwój przedsiębiorstwa.
Zagadnienia te, do niedawna uważane w Polsce za nieistotne, wchodzą obecnie, szczególnie wraz z przystąpieniem do Unii Europejskiej, do kanonu wiedzy i życia codziennego polskiego menedżera.
Niniejsza praca jest jedną z nielicznych publikacji na polskim rynku, tak kompetentnie i szeroko opisujących problematykę społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa.
Podręcznik przygotowany specjalnie dla polskiego odbiorcy. Uwzględnia nowe prawa, związane z wejściem Polski do Unii Europejskiej. Został napisany przystępnym językiem. Zawiera indeks rzeczowy i bogatą bibliografię.
Opinie o książce:
[...] Zaletą książki jest jej przejrzystość. Wprowadzane pojęcia kluczowe są definiowane. Tabele i wykresy pozwalają na obrazowe przedstawienie prezentowanych treści. Ważną sprawą jest przedstawienie problematyki z uwzględnieniem zasad i norm obowiązujących w Unii Europejskiej...
(dr Adam Sawicki, Politechnika Białostocka)
[...] Jest to publikacja oryginalna, a jednocześnie wyjątkowa [...] Jest ona niezwykle ciekawą syntezą, która scala dotychczas rozproszone na ten temat informacje. [...] Walorem książki jest jej praktyczna i przystępnie sformułowana treść...
(prof. dr hab. Bogdan Nogalski, Uniwersytet Gdański)
| Rok wydania | 2008 |
|---|---|
| Liczba stron | 244 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
| ISBN-13 | 978-83-01-14314-5 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 9 |
| Rozdział 1. Społeczna odpowiedzialność korporacji: aspekt historyczny i teoretyczny | 13 |
| 1.1. Charakter prawny korporacji | 13 |
| 1.2. Społeczna odpowiedzialność biznesu – rys historyczny | 15 |
| 1.3. Argumenty przeciwko społecznej odpowiedzialności | 18 |
| 1.4. Argumenty na rzecz społecznej odpowiedzialności | 21 |
| Rozdział 2. Podstawowe modele społecznej odpowiedzialności | 28 |
| 2.1. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa – ujęcie współczesne | 28 |
| 2.2. Modele społecznej odpowiedzialności: after profit i before profit obligation | 29 |
| 2.2.1. Model after profit obligation | 29 |
| 2.2.2. Model before profit obligation | 31 |
| 2.3. Modele determinujące społecznie odpowiedzialne zachowanie przedsiębiorstw | 35 |
| 2.4. Rodzaje postaw i reakcji społecznych przedsiębiorstw | 41 |
| 2.5. Koncepcja interesariuszy (stakeholders) jako podstawa interpretacji społecznej odpowiedzialności | 43 |
| 2.5.1. Pojęcie i rodzaje interesariuszy | 43 |
| 2.5.2. Podstawowe aspekty koncepcji interesariuszy | 50 |
| Rozdział 3. Odpowiedzialne zarządzanie korporacją: ujęcie wąskie i szerokie | 53 |
| 3.1. Kontrola i nadzór nad przedsiębiorstwem (Corporate Governance) | 53 |
| 3.2. Kontrola i nadzór korporacyjny w szerokim ujęciu | 56 |
| 3.3. Rodzaje i ogólna charakterystyka wybranych systemów kontroli i nadzoru korporacyjnego | 61 |
| 3.3.1. Charakterystyka modelu zewnętrznego (anglosaskiego) | 62 |
| 3.3.2. Charakterystyka modelu wewnętrznego (niemieckiego) | 66 |
| Rozdział 4. Władanie przedsiębiorstwem: odpowiedzialność wobec akcjonariuszy a odpowiedzialność wobec interesariuszy | 68 |
| 4.1. Nadzór właścicielski: odpowiedzialność w stosunku do akcjonariuszy | 68 |
| 4.1.1. Istota nadzoru właścicielskiego | 68 |
| 4.1.2. Struktura i kompetencje organów zarządzających spółką w modelu anglosaskim | 71 |
| 4.1.3. Charakterystyka modelu dwupoziomowego (dualistycznego) | 76 |
| 4.2. Reforma władania korporacyjnego – w kierunku odpowiedzialności wobec interesariuszy | 80 |
| Rozdział 5. Zarządzanie interesariuszami w systemie zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem | 88 |
| 5.1. Identyfikacja interesariuszy przedsiębiorstwem | 89 |
| 5.2. Identyfikacja interesów i oczekiwań interesariuszy | 89 |
| 5.3. Wybór strategii i działań koniecznych do jej realizacji | 91 |
| 5.4. Projektowanie polityki społecznej w procesie zarządzania strategicznego korporacją | 95 |
| 5.5. Proces zarządzania strategicznego | 99 |
| 5.5.1. Analiza otoczenia | 100 |
| 5.5.2. Formułowanie celów | 103 |
| 5.5.3. Formułowanie i ocena strategii | 105 |
| 5.5.4. Wprowadzenie strategii w życie | 106 |
| 5.5.5. Kontrola realizacji strategii | 108 |
| Rozdział 6. Etyka w zarządzaniu przedsiębiorstwem | 113 |
| 6.1. Uwarunkowania etyki osobistej | 113 |
| 6.2. Przywództwo etyczne – sylwetki moralne menedżerów (kierowników) | 117 |
| 6.3. Modele kierowania | 119 |
| 6.4. Relacje między etyką osobistą a etyką organizacji | 122 |
| 6.5. Kultura organizacyjna jako wyznacznik norm i wartości organizacyjnych | 124 |
| 6.6. Wartości moralne w kulturze | 128 |
| Rozdział 7. Instytucjonalizacja etyki w zarządzaniu | 131 |
| 7.1. Misja, wizja i strategia przedsiębiorstwa | 132 |
| 7.2. Struktury i procedury organizacyjne | 135 |
| 7.3. Polityka społeczna i programy etyczne | 138 |
| 7.4. Kodeksy etyczne i standardy profesjonalne | 139 |
| 7.5. Szkolenia etyczne | 142 |
| 7.6. Etyczny wymiar procesu podejmowania decyzji | 143 |
| 7.6.1. Podejście normatywne | 144 |
| 7.6.2. Systemy etyczne jako podstawa i uzasadnienie wyborów | 145 |
| 7.6.3. Testy etyczne jako podstawa decyzji etycznych | 146 |
| 7.7. Skuteczne komunikowanie się – polityka otwartych drzwi | 149 |
| 7.8. Nagradzanie respektujących i karanie łamiących obowiązujące standardy etyczne | 150 |
| 7.9. Kontrola etyczna | 151 |
| 7.9.1. Rzecznik – rady – komitety etyczne | 151 |
| 7.9.2. Raporty i audyty społeczne | 152 |
| 7.10. Mechanizmy zapobiegania i sprzeciwu wobec działań nieetycznych | 155 |
| 7.10.1. Polityka otwartych drzwi | 155 |
| 7.10.2. Prawo do informowania o przestępstwie (whistle blowing) | 155 |
| Rozdział 8. Prawa człowieka jako podstawa odpowiedzialności wobec pracownika | 158 |
| 8.1. Prawa pracownicze jako podstawa formułowania szczegółowych norm w relacjach pracownik-pracodawca | 159 |
| 8.2. Interpretacja prawa do pracy | 162 |
| 8.3. Szeroka interpretacja prawa do pracy w Europejskiej Karcie Społecznej | 163 |
| 8.3.1. Wolność pracy i zakaz dyskryminacji | 164 |
| 8.3.2. Prawo do godziwego wynagrodzenia | 166 |
| 8.3.3. Prawo do godziwych warunków pracy, bezpieczeństwa i zdrowia pracowników | 170 |
| Rozdział 9. Model kierowania ludźmi w kierunku społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa | 181 |
| 9.1. Ogólna charakterystyka modelu | 182 |
| 9.2. Charakterystyka obszarów zarządzania zasobami ludzkimi wyodrębnionych w modelu | 183 |
| 9.2.1. Partycypacja pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem | 183 |
| 9.2.2. Przepływy pracowników (Human Resource Flow) | 185 |
| 9.2.3. Strategiczne podejście do kształtowania przepływów pracowników w przedsiębiorstwie | 190 |
| 9.2.4. System wynagradzania | 193 |
| 9.2.5. System pracy | 194 |
| 9.3. Ocena strategii zarządzania zasobami ludzkimi w punktu widzenia długookresowych kosztów i korzyści | 195 |
| 9.4. Ocena zarządzania zasobami ludzkimi z punktu widzenia interesariuszy | 197 |
| 9.5. Ocena strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi przez pryzmat czynników sytuacyjnych | 197 |
| 9.6. Metody integracji zarządzania zasobami ludzkimi | 199 |
| Rozdział 10. Odpowiedzialność przedsiębiorstwa za środowisko naturalne | 203 |
| 10.1. Ekorozwój jako podstawa odpowiedzialności przedsiębiorstwa | 203 |
| 10.2. Rola przedsiębiorstwa w realizacji idei zrównoważonego rozwoju | 207 |
| 10.3. Systemy zarządzania środowiskowego | 210 |
| 10.3.1. Programy Czystszej Produkcji | 210 |
| 10.3.2. Program europejskiego ekozarządzania i audytów środowiskowych – EMAS | 214 |
| 10.3.3. System zarządzania środowiskowego według standardów ISO serii 14001 | 217 |
| 10.4. Integracja systemów zarządzania | 221 |
| Zakończenie | 223 |
| Bibliografia | 232 |
| Indeks rzeczowy | 242 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
