Jak zarządzać dużymi projektami

1 opinia

Format:

epub, mobi, ibuk

DODAJ DO ABONAMENTU

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

71,10  79,00

Format: epub, mobi

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

Cena początkowa: 79,00 zł (-10%)

Najniższa cena z 30 dni: 47,40 zł  


71,10

w tym VAT

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 24,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Jak skutecznie zaplanować i zrealizować każdy projekt na czas i zgodnie z budżetem? Bent Flyvbjerg, nazwany wiodącym światowym ekspertem od megaprojektów, we współpracy z autorem bestsellerów, Danem Gardnerem, dzieli się sekretami skutecznego planowania i realizacji każdego projektu na dowolną skalę. Flyvbjerg pomógł wielu organizacjom na całym świecie, w tym największym światowym bankom, firmom konsultingowym i firmom technologicznym – w planowaniu, zarządzaniu i naprawianiu projektów. Jest to książka w której przykładami są wielkie pomysły. Te wielkie wizje tworzą inspirujące historie i pokazują zasady, których przestrzeganie pozwala zrealizować wszystkie projekty na czas i zgodnie z zaplanowanym budżetem Autorzy pokazują, co odróżnia triumfy od niepowodzeń w realizacji śmiałych wizji, identyfikują błędy popełniane podczas oceny i podejmowania decyzji, które prowadzą do niepowodzenia projektów, zarówno dużych, jak i małych oraz, co najważniejsze, prezentują zasady dzięki którym każdy może zakończyć swój projekt sukcesem.


Rok wydania2023
Liczba stron320
KategoriaZarządzanie, organizacja, strategie
WydawcaWydawnictwo Naukowe PWN
TłumaczenieAleksander Wojciechowski
ISBN-13978-83-01-23398-3
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wprowadzenie: California Dreamin’, innymi słowy – kalifornijski sen IX
    Psychologia i władza XIV
    Nowojorska legenda sukcesu XVI
  
  Rozdział. Myśl wolno, działaj szybko     1
    Liczby nie kłamią     3
    Przekroczenia budżetu, przekroczenia terminów, stale te przekroczenia     8
    Okno przeznaczenia     16
    Pilność działania, inaczej need for speed     19
    Spiesz się powoli     20
    Realizacje nie idą źle, one źle się zaczynają     23
  
  Rozdział 2. Błąd zaangażowania     27
    Pentagon nieforemny     28
    Byle szybciej się zaangażować     31
    Lepiej żeby optymistką była stewardessa, a nie pilot     34
    Prawo Hofstadtera     39
    Uprzedzenie względem myślenia     42
    Strategiczne wprowadzanie w błąd     44
    „Zacznijcie już robić wykopy”.    46
    Gnając w serce burzy śnieżnej     49
    Spirala Somervella     51
    Zobowiązuję się nie zobowiązywać zbyt pochopnie     54
  
  Rozdział 3. Przemyśleć wszystko od prawa do lewa     55
    Dlaczego?     58
    Ostanie pole po prawej stronie schematu     60
    Niezauważanie ostatniego pola schematu     66
    Powrót do Cobble Hill     71
    Post scriptum     73
  
  Rozdział 4. Planowanie według Pixara     75
    Experiri     77
    „Wspaniałe bazgroły”     79
    Wybrzuszenie, które zmieniło bieg architektury     83
    Sposób Pixara     88
    Dlaczego iteracja jest skuteczna     92
    Testowanie, testowanie     96
    Produkt maksymalnie wirtualny     99
  
  Rozdział 5. Czy macie doświadczenie?     101
    Marginalizowanie doświadczenia     103
    Byle być pierwszym     104
    Największy, najwyższy, najdłuższy, najszybszy     107
    Zamrożone doświadczenie     109
    Olimpijskie krótkie spięcie     110
    Maksymalne wykorzystywanie doświadczenia     113
    Wiemy więcej, niż jesteśmy w stanie powiedzieć     115
    Powrót do experiri     120
  
  Rozdział 6. Więc uważacie, że wasz projekt jest wyjątkowy?     123
    Szacowanie, głupcze!     126
    „Jeden z wielu innych”     132
    Spojrzenie z zewnątrz     134
    Dlaczego to działa?     140
    Znajdźcie dane     143
    Czyżby to był rzeczywiście unikalny projekt?     146
    Regresja do ogona     148
    Zarządzanie czarnymi łabędziami     153
    Wielki Chicagowski Festiwal Ognia     157
    Powrót do Hongkongu     159
  
  Rozdział 7. Czy ignorancja może być sprzymierzeńcem?     165
    Elektryczna dama     166
    Just do it – po prostu to zrób     169
    Historie kontra dane     174
    Co mówią dane     176
    Perypetie prawdziwego bohatera     179
    Historia poparta danymi     182
  
  Rozdział 8. Jednolity, zdeterminowany organizm     185
    Termin wyryty w kamieniu     188
    Jak zbudować zespół     192
    Tworzenie historii     195
    4.00 rano     197
    Sekret skalowania     200
  
  Rozdział 9. Co jest waszym klockiem Lego?     203
    Jedna wielka rzecz     206
    Wiele drobnych elementów     208
    Skalowalność bezskalowa     214
    Zabawa klockami Lego     217
    Cienkie ogony rozkładu normalnego     222
    Jak zaoszczędzić biliony dolarów     225
    Chiński eksperyment     226
    Kryzys klimatyczny     229
    Odpowie ci wiatr     233
    Spore szanse     238
  
  CODA. Jedenaście heurystyk dla lepszego zarządzania
    projektami     241
    Zatrudnić wykfalifikowanego budowlańca     243
    Zebrać zespół     243
    Postawić pytanie „dlaczego?”     244
    Budować z Lego     244
    Myśleć wolno, działać szybko     245
    Polegać na spojrzeniu z zewnątrz     245
    Nie tracić z oczu słabych stron     246
    Powiedzieć dość i odejść     246
    Znaleźć przyjaciół i ich nie stracić     247
    Uwzględnić w projekcie ograniczenie tempa zmian klimatu     247
    Wiedzieć, że największe ryzyko stanowimy my sami     248
  
  Załącznik. Stawki podstawowe za ryzyko kosztowe     249
  
  Podziękowania     253
  
  O autorach     261
  
  Bibliografia     263
  
  Indeks     297
RozwińZwiń