POLECAMY
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi, ibuk
Jak skutecznie zaplanować i zrealizować każdy projekt na czas i zgodnie z budżetem? Bent Flyvbjerg, nazwany wiodącym światowym ekspertem od megaprojektów, we współpracy z autorem bestsellerów, Danem Gardnerem, dzieli się sekretami skutecznego planowania i realizacji każdego projektu na dowolną skalę. Flyvbjerg pomógł wielu organizacjom na całym świecie, w tym największym światowym bankom, firmom konsultingowym i firmom technologicznym – w planowaniu, zarządzaniu i naprawianiu projektów. Jest to książka w której przykładami są wielkie pomysły. Te wielkie wizje tworzą inspirujące historie i pokazują zasady, których przestrzeganie pozwala zrealizować wszystkie projekty na czas i zgodnie z zaplanowanym budżetem Autorzy pokazują, co odróżnia triumfy od niepowodzeń w realizacji śmiałych wizji, identyfikują błędy popełniane podczas oceny i podejmowania decyzji, które prowadzą do niepowodzenia projektów, zarówno dużych, jak i małych oraz, co najważniejsze, prezentują zasady dzięki którym każdy może zakończyć swój projekt sukcesem.
Rok wydania | 2023 |
---|---|
Liczba stron | 320 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
Tłumaczenie | Aleksander Wojciechowski |
ISBN-13 | 978-83-01-23398-3 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wprowadzenie: California Dreamin’, innymi słowy – kalifornijski sen IX | |
Psychologia i władza XIV | |
Nowojorska legenda sukcesu XVI | |
Rozdział. Myśl wolno, działaj szybko | 1 |
Liczby nie kłamią | 3 |
Przekroczenia budżetu, przekroczenia terminów, stale te przekroczenia | 8 |
Okno przeznaczenia | 16 |
Pilność działania, inaczej need for speed | 19 |
Spiesz się powoli | 20 |
Realizacje nie idą źle, one źle się zaczynają | 23 |
Rozdział 2. Błąd zaangażowania | 27 |
Pentagon nieforemny | 28 |
Byle szybciej się zaangażować | 31 |
Lepiej żeby optymistką była stewardessa, a nie pilot | 34 |
Prawo Hofstadtera | 39 |
Uprzedzenie względem myślenia | 42 |
Strategiczne wprowadzanie w błąd | 44 |
„Zacznijcie już robić wykopy”. | 46 |
Gnając w serce burzy śnieżnej | 49 |
Spirala Somervella | 51 |
Zobowiązuję się nie zobowiązywać zbyt pochopnie | 54 |
Rozdział 3. Przemyśleć wszystko od prawa do lewa | 55 |
Dlaczego? | 58 |
Ostanie pole po prawej stronie schematu | 60 |
Niezauważanie ostatniego pola schematu | 66 |
Powrót do Cobble Hill | 71 |
Post scriptum | 73 |
Rozdział 4. Planowanie według Pixara | 75 |
Experiri | 77 |
„Wspaniałe bazgroły” | 79 |
Wybrzuszenie, które zmieniło bieg architektury | 83 |
Sposób Pixara | 88 |
Dlaczego iteracja jest skuteczna | 92 |
Testowanie, testowanie | 96 |
Produkt maksymalnie wirtualny | 99 |
Rozdział 5. Czy macie doświadczenie? | 101 |
Marginalizowanie doświadczenia | 103 |
Byle być pierwszym | 104 |
Największy, najwyższy, najdłuższy, najszybszy | 107 |
Zamrożone doświadczenie | 109 |
Olimpijskie krótkie spięcie | 110 |
Maksymalne wykorzystywanie doświadczenia | 113 |
Wiemy więcej, niż jesteśmy w stanie powiedzieć | 115 |
Powrót do experiri | 120 |
Rozdział 6. Więc uważacie, że wasz projekt jest wyjątkowy? | 123 |
Szacowanie, głupcze! | 126 |
„Jeden z wielu innych” | 132 |
Spojrzenie z zewnątrz | 134 |
Dlaczego to działa? | 140 |
Znajdźcie dane | 143 |
Czyżby to był rzeczywiście unikalny projekt? | 146 |
Regresja do ogona | 148 |
Zarządzanie czarnymi łabędziami | 153 |
Wielki Chicagowski Festiwal Ognia | 157 |
Powrót do Hongkongu | 159 |
Rozdział 7. Czy ignorancja może być sprzymierzeńcem? | 165 |
Elektryczna dama | 166 |
Just do it – po prostu to zrób | 169 |
Historie kontra dane | 174 |
Co mówią dane | 176 |
Perypetie prawdziwego bohatera | 179 |
Historia poparta danymi | 182 |
Rozdział 8. Jednolity, zdeterminowany organizm | 185 |
Termin wyryty w kamieniu | 188 |
Jak zbudować zespół | 192 |
Tworzenie historii | 195 |
4.00 rano | 197 |
Sekret skalowania | 200 |
Rozdział 9. Co jest waszym klockiem Lego? | 203 |
Jedna wielka rzecz | 206 |
Wiele drobnych elementów | 208 |
Skalowalność bezskalowa | 214 |
Zabawa klockami Lego | 217 |
Cienkie ogony rozkładu normalnego | 222 |
Jak zaoszczędzić biliony dolarów | 225 |
Chiński eksperyment | 226 |
Kryzys klimatyczny | 229 |
Odpowie ci wiatr | 233 |
Spore szanse | 238 |
CODA. Jedenaście heurystyk dla lepszego zarządzania | |
projektami | 241 |
Zatrudnić wykfalifikowanego budowlańca | 243 |
Zebrać zespół | 243 |
Postawić pytanie „dlaczego?” | 244 |
Budować z Lego | 244 |
Myśleć wolno, działać szybko | 245 |
Polegać na spojrzeniu z zewnątrz | 245 |
Nie tracić z oczu słabych stron | 246 |
Powiedzieć dość i odejść | 246 |
Znaleźć przyjaciół i ich nie stracić | 247 |
Uwzględnić w projekcie ograniczenie tempa zmian klimatu | 247 |
Wiedzieć, że największe ryzyko stanowimy my sami | 248 |
Załącznik. Stawki podstawowe za ryzyko kosztowe | 249 |
Podziękowania | 253 |
O autorach | 261 |
Bibliografia | 263 |
Indeks | 297 |