POLECAMY
Koszyk
-25%
Zarządzanie personelem w małej firmie
Wydawca:
Format:
Książka zawiera przegląd rozwiązań dotyczących prowadzenia polityki personalnej w małej firmie. Każde przedsiębiorstwo ma wprawdzie własną specyfikę i nie istnieje jeden wzorzec postępowania, którym powinni się kierować właściciele, jednak możliwe i pożądane jest dopasowanie prezentowanych tu modeli działania do konkretnych potrzeb, uwarunkowań i okoliczności małych organizacji.
W trzecim już wydaniu tej publikacji autorka skupia się na następujących zagadnieniach:
rekrutacja i selekcja – wybór sposobu ich przeprowadzenia i szczegóły postępowania,
rozwój i doskonalenie pracowników – adaptacja i kariera zawodowa w firmie, szkolenia,
motywowanie i wynagradzanie personelu – teorie motywacji a praktyka zarządzania,
kształtowanie systemów wynagrodzeń,
systemy ocen – kryteria, przegląd metod, prowadzenie rozmów oceniających,
rozstanie z pracownikiem jako sprawdzian kultury organizacyjnej – postępowanie przy zwalnianiu zatrudnionych.
Opisane modele działania i przytaczane wyniki badań stanowią ciekawe tło dla prezentowanych zagadnień, odwołanie się zaś do konkretnych przykładów z dzisiejszej polskiej rzeczywistości gospodarczej zwiększa praktyczną przydatność książki.
Adresaci:
Publikacja stanowi cenne źródło wiedzy nie tylko dla właścicieli małych firm, lecz także dla menedżerów wszystkich szczebli, dyrektorów i pracowników działów personalnych, jak również dla osób naukowo zajmujących się problematyką zarządzania kapitałem ludzkim.
| Rok wydania | 2019 |
|---|---|
| Liczba stron | 220 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
| ISBN-13 | 978-83-8187-487-8 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| O autorce | str. | 9 |
| Wstęp | str. | 11 |
| Rozdział 1. Pojęcie małej firmy | str. | 15 |
| Cele definiowania terminu „mała firma” a dobór kryteriów | str. | 18 |
| Znaczenie małych firm w gospodarce | str. | 19 |
| Rola mikroprzedsiębiorstw | str. | 21 |
| Rozdział 2. Specyfika zarządzania ludźmi w małej firmie | str. | 25 |
| Charakterystyka wybranych elementów | str. | 25 |
| Styl zarządzania przyjęty przez właściciela | str. | 28 |
| Zarządzanie strategiczne w małym przedsiębiorstwie | str. | 32 |
| Rozdział 3. Przegląd możliwych sposobów prowadzenia polityki personalnej w małej firmie | str. | 40 |
| Utworzenie komórki personalnej | str. | 40 |
| Przekazanie uprawnień i odpowiedzialności za zarządzanie ludźmi kierownikom liniowym | str. | 47 |
| Outsourcing | str. | 55 |
| Rozdział 4. Rekrutacja i selekcja | str. | 64 |
| Samodzielnie czy z pomocą agencji doradztwa personalnego? | str. | 67 |
| Opis stanowiska pracy | str. | 68 |
| Charakterystyka osobowa i profil kandydata | str. | 70 |
| Opracowanie ogłoszenia | str. | 74 |
| Analiza życiorysów i listów motywacyjnych | str. | 75 |
| Formularze aplikacyjne | str. | 80 |
| Prowadzenie wywiadów telefonicznych | str. | 82 |
| Testy psychologiczne | str. | 84 |
| Rozmowy kwalifikacyjne | str. | 86 |
| Sprawdzanie referencji kandydata | str. | 100 |
| Rozdział 5. Rozwój i doskonalenie pracowników | str. | 103 |
| Rekrutacja wewnętrzna – możliwość kariery zawodowej w firmie | str. | 105 |
| Adaptacja zawodowa | str. | 108 |
| Analiza potrzeb szkoleniowych | str. | 112 |
| Szkolenia na stanowisku pracy | str. | 115 |
| Szkolenia poza stanowiskiem pracy | str. | 117 |
| Ocena programu szkoleniowego | str. | 122 |
| Rozdział 6. Motywowanie i wynagradzanie pracowników | str. | 131 |
| Krótki przegląd teorii motywacji | str. | 131 |
| Wnioski dla praktyki zarządzania | str. | 137 |
| Kształtowanie systemu wynagrodzeń | str. | 145 |
| Praca w małej firmie a poziom motywacji pracownika | str. | 156 |
| Rozdział 7. Ocenianie pracowników | str. | 158 |
| Cele i warunki oceny | str. | 158 |
| Prowadzenie rozmów oceniających | str. | 160 |
| Kryteria oceny | str. | 164 |
| Możliwość zastosowania oceny 360-stopniowej w warunkach małej firmy | str. | 170 |
| Przegląd metod oceny | str. | 175 |
| Rozdział 8. Rozstanie z pracownikiem | str. | 186 |
| Zwolnienia spowodowane negatywną oceną pracy | str. | 187 |
| Zwolnienia spowodowane koniecznością zmniejszenia liczby personelu | str. | 193 |
| Rozstanie z inicjatywy pracownika | str. | 199 |
| Bibliografia | str. | 207 |
| Indeks | str. | 215 |
KUP NA PREZENT
Zarządzanie personelem w małej firmie
44,25 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
