Sukcesja stanowisk kierowniczych w organizacjach pozarządowych

1 opinia

Format:

pdf, ibuk

DODAJ DO ABONAMENTU

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

15,27  22,45

Format: pdf

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

Cena początkowa: 22,45 zł (-32%)

Najniższa cena z 30 dni: 13,47 zł  


15,27

w tym VAT

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 24,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Sukcesja stanowisk kierowniczych jest jedną z wielu kwestii o znaczeniu strategicznym dla każdej organizacji. W teorii zarządzania spotykamy wiele prac na temat samego aktu i procesu sukcesji oraz zarządzania nią. Analizy te najczęściej dotyczą dużych przedsiębiorstw lub firm rodzinnych, natomiast brakuje kompleksowych opracowań tego zagadnienia w odniesieniu do organizacji pozarządowych.
Celem prezentowanej monografii jest zbadanie przebiegu sukcesji i jej uwarunkowań w organizacjach pozarządowych, ze szczególnym uwzględnieniem kontekstu, w jakim ten proces zachodzi. Z wykorzystaniem metody studium przypadku dokonano analizy ilościowej zapisów dotyczących kadencyjności władz w statutach wybranych organizacji, a także przeprowadzono ankiety z prezesami.


Rok wydania2018
Liczba stron286
KategoriaZarządzanie, organizacja, strategie
WydawcaWydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
ISBN-13978-83-8142-179-9
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wstęp     7
  
  1. Społeczeństwo obywatelskie i sektor organizacji pozarządowych. Specyfika i formy organizacyjne    13
  1.1. Społeczeństwo obywatelskie    13
  1.2. Organizacje pozarządowe    18
  1.2.1. Cele i funkcje organizacji pozarządowych    24
  1.2.2. Działalność pożytku publicznego    27
  1.2.3. Sektor organizacji pozarządowych a gospodarka społeczna i jej podmioty    30
  1.2.4. Obraz sektora organizacji pozarządowych    36
  1.3. Formy prawne podmiotów sektora społecznego    39
  1.3.1. Stowarzyszenia i fundacje    39
  1.3.2. Podmioty sektora społecznego na tle organizacji innych sektorów    44
  1.4. Zarządzanie w sektorze organizacji pozarządowych    52
  
  2. Sukcesja stanowisk kierowniczych – przekazywanie władzy w organizacjach pozarządowych    61
  2.1. Sukcesja. Uwagi ogólne i definicje    61
  2.2. Literatura przedmiotu dotycząca sukcesji    64
  2.3. Rodzaje procesów sukcesji    71
  2.4. Sukcesja jako kwestia o znaczeniu strategicznym    79
  2.4.1. Strategiczne aspekty sukcesji i jej przebiegu    79
  2.4.2. Powiązanie sukcesji z wynikami organizacji    90
  2.5. Sukcesja w firmach rodzinnych    96
  2.6. Wnioski i rekomendacje dla dalszych poszukiwań teoretycznych i badawczych    106
  
  3. Badania własne jakościowe. Studia przypadków    111
  3.1. Opis badania i zastosowanego podejścia badawczego    111
  3.2. Studium przypadku: stowarzyszenie A    121
  3.3. Studium przypadku: stowarzyszenie B    129
  3.4. Studium przypadku: fundacja C1    135
  3.5. Studium przypadku: fundacja C2    139
  3.6. Studium przypadku: fundacja C3    141
  3.7. Studium przypadku: stowarzyszenia D1 oraz D2    145
  3.8. Studium przypadku: stowarzyszenie E1    148
  3.9. Studium przypadku: stowarzyszenie E2    163
  3.10. Studium przypadku: stowarzyszenie F    172
  3.11. Synteza przekrojowa. Podsumowanie analizowanych przypadków    181
  
  4. Badania własne ilościowe. Analiza statutów oraz wywiady    199
  4.1. Władze organizacji pozarządowych – wymagania prawne    199
  4.1.1. Stowarzyszenia    199
  4.1.2. Fundacje    203
  4.2. Rozstrzygnięcia ustawowe i statutowe wpływające na proces sukcesji. Analiza statutów organizacji    206
  4.2.1. Opis procedury badania i decyzji standaryzujących zebrane informacje    206
  4.2.2. Wyniki badania    212
  4.2.2.1. Analiza całej próby    212
  4.2.2.2. Analiza statutów fundacji    222
  4.2.2.3. Analiza statutów stowarzyszeń    228
  4.2.2.4. Porównania grup organizacji wydzielonych ze względu na wybrane cechy    234
  4.2.2.5. Porównanie organizacji ze względu na zasięg działalności    244
  4.2.2.6. Porównanie organizacji posiadających kadencyjne władze i bez kadencyjności władz    246
  4.2.2.7. Porównanie w grupie fundacji ze względu na prawo fundatorów do wyboru prezesa    249
  4.2.3. Wnioski i rekomendacje do dalszych badań    250
  4.3. Planowanie sukcesji w fundacjach ze statusem organizacji pożytku publicznego. Wywiady z osobami zarządzającymi    253
  4.3.1. Opis procedury badania    253
  4.3.2. Rezultaty badania    255
  4.3.3. Wnioski i rekomendacje do dalszych badań    263
  
  Zakończenie    265
  Bibliografia    269
  Spis rysunków    277
  Spis tabel    279
  Summary    283
  Od Redakcji    285
RozwińZwiń