INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Format:
ibuk
Zagadnienie zwiększania sprawności kadry menedżerskiej stanowi jedno z aktualnych i niezwykle złożonych wyzwań związanych z funkcjonowaniem przedsiębiorstw. W praktyce ocena sprawności kadry menedżerskiej dokonywana jest na podstawie oceny wyników ekonomicznych, które osiągają przedsiębiorstwa oraz ich jednostki wewnętrzne. Taka ocena menedżerów wydaje się niepełna i powierzchowna chociażby z powodu wysokiej złożoności pracy kadry menedżerskiej oraz dużej zmienności warunków funkcjonowania przedsiębiorstw. Ocena menedżerów oparta wyłącznie na kryterium efektywnościowym nie wyjaśnia przyczyn osiągniętych rezultatów i nie wskazuje na to, w jaki sposób wyniki są osiągane.
W monografii przedstawiono propozycję kompleksowej oceny sprawności kadry menedżerskiej, która obejmuje kryteria efektywnościowe, analizę determinant kształtujących poziom efektywności pracy oraz kryteria behawioralne, informujące o sposobie wykonania zadań i osiągania celów. Prezentowane podejście uwzględnia zatem ocenę kompetencji menedżerskich.
Rok wydania | 2015 |
---|---|
Liczba stron | 330 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie |
ISBN-13 | 978-83-7252-699-1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 9 |
Rozdział 1. OCENA KADRY MENEDŻERSKIEJ W ZARZĄDZANIU KOMPETENCJAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE | 19 |
1.1. Interdyscyplinarne ujęcie istoty kompetencji pracowniczych | 19 |
1.2. Zakres perspektywy kompetencyjnej | 25 |
1.3. Cechy i struktura kompetencji kadry menedżerskiej | 37 |
1.4. Podejścia w procesie zarządzania kompetencjami menedżerskimi | 49 |
1.5. System oceny kompetencji kadry menedżerskiej w przedsiębiorstwie – interpretacja pojęcia | 59 |
Rozdział 2. PRZEGLĄD STOSOWANYCH METOD OCENY KOMPETENCJI KADRY MENEDŻERSKIEJ | 66 |
2.1. Klasyfikacja metod oceny kompetencji kadry menedżerskiej | 66 |
2.2. Metody oceny kompetencji kadry menedżerskiej w naukach o zarządzaniu | 69 |
2.3. Ocena kompetencji menedżerskich w standardach kwalifikacji zawodowych | 81 |
2.4. Psychologiczne aspekty oceny kompetencji kadry menedżerskiej | 85 |
2.5. Ocena kompetencji menedżerskich w świetle etyki biznesu | 91 |
2.6. Porównanie metod oceny kompetencji kadry menedżerskiej | 94 |
Rozdział 3. METODYKA OCENY KOMPETENCJI KADRY MENEDŻERSKIEJ | 99 |
3.1. Ramowe ujęcie metodyki oceny kompetencji kadry menedżerskiej | 99 |
3.2. Dobór kryteriów oceny kompetencji kadry menedżerskiej | 102 |
3.3. Ustalenie wag kryteriów oceny kompetencji kadry menedżerskiej | 114 |
3.4. Pomiar kompetencji kadry menedżerskiej | 117 |
3.4.1. Uwagi ogólne | 117 |
3.4.2. Statyczna ocena kompetencji menedżerskich | 118 |
3.4.3. Dynamiczna ocena kompetencji menedżerskich | 119 |
3.4.4. Agregatowa ocena kompetencji menedżerskich | 122 |
3.5. Kategoryzacja poziomu kompetencji menedżerskich | 123 |
3.5.1. Ustalenie stopnia kompetencyjności kadry menedżerskiej | 123 |
3.5.2. Ustalenie luki kompetencyjnej | 125 |
3.6. Znaczenie kompetencji menedżerskich na różnych szczeblach zarządzania w opiniach ekspertów | 126 |
3.6.1. Założenia badawcze | 126 |
3.6.2. Identyfikacja grupy ekspertów biorących udział w badaniach | 128 |
3.6.3. Wyniki badań | 129 |
Rozdział 4. ANALIZA FUNKCJONALNOŚCI SYSTEMÓW OCENY KOMPETENCJI KADRY MENEDŻERSKIEJ W PRAKTYCE PRZEDSIĘBIORSTW | 143 |
4.1. Istota analizy funkcjonalności systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej | 143 |
4.2. Metoda kategoryzacji systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej | 145 |
4.2.1. Założenia metody | 145 |
4.2.2. Określenie struktury kryteriów oceny | 146 |
4.2.3. Kwalifikacja kryteriów oceny | 152 |
4.2.4. Przeprowadzenie oceny sprawdzającej | 157 |
4.2.5. Opracowanie regulaminu kwalifikacyjnego | 158 |
4.3. Założenia metodyczne badań empirycznych | 162 |
4.3.1. Cel i zakres badań oraz teza badawcza | 162 |
4.3.2. Źródła informacji i metody badań | 165 |
4.3.3. Charakterystyka badanych przedsiębiorstw | 166 |
4.4. Funkcjonalność systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej w badanych przedsiębiorstwach | 168 |
4.4.1. Weryfikacja modelu badawczego | 168 |
4.4.2. Poziom funkcjonalności systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej | 170 |
4.5. Analiza porównawcza funkcji systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej | 174 |
4.6. Synteza ustaleń diagnostycznych | 212 |
Rozdział 5. KIERUNKI ZASTOSOWAŃ SYSTEMU OCENY KOMPETENCJI KADRY MENEDŻERSKIEJ W PRAKTYCE PRZEDSIĘBIORSTW | 222 |
5.1. Założenia wykorzystania metodyki oceny kompetencji kadry menedżerskiej | 222 |
5.2. Projektowanie modelu kompetencyjnego dla stanowisk menedżerskich w Przedsiębiorstwie Geodezyjno-Informatycznym Compass SA w Krakowie | 224 |
5.3. Wartościowanie kompetencji menedżerskich w Miejskim Przedsiębiorstwie Energetyki Cieplnej SA w Krakowie | 232 |
5.3.1. Przesłanki wprowadzenia systemu | 232 |
5.3.2. Zadania członków zespołu | 232 |
5.3.3. Zakres zrealizowanych prac projektowych | 233 |
5.4. Identyfikacja luki kompetencyjnej na stanowiskach menedżerskich w Zakładach Produkcyjno-Naprawczych Taboru Maszyn i Urządzeń Tabor Marian Dybowski Sp.j. w Dębicy | 247 |
5.5. Diagnoza kompetencji w ZETO-Rzeszów Sp. z o.o. z perspektywy rozwoju kadry menedżerskiej | 255 |
5.5.1. Założenia wdrożenia systemu oceny kompetencji kadry menedżerskiej | 255 |
5.5.2. Projektowanie systemu oceny kompetencji kadry menedżerskiej | 256 |
5.5.3. Zasady funkcjonowania systemu oceny kompetencji kadry menedżerskiej | 270 |
5.5.4. Wyniki oceny kompetencji menedżerskich na stanowisku kierownika Działu A | 271 |
5.6. Ramowa procedura użytkowa oceny kompetencji kadry menedżerskiej | 273 |
Zakończenie | 277 |
Literatura | 282 |
Spis tabel | 299 |
Spis rysunków | 301 |
Załączniki | 304 |
Streszczenie w języku angielskim | 319 |
Wykaz prac wydanych przez Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie w serii specjalnej Zeszytów Naukowych: Monografie | 321 |