Koncepcja systemu oceny kompetencji kadry menedżerskiej w przedsiębiorstwie

Koncepcja systemu oceny kompetencji kadry menedżerskiej w przedsiębiorstwie

1 opinia

Format:

ibuk

RODZAJ DOSTĘPU

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

Cena początkowa:

Najniższa cena z 30 dni: 6,92 zł  


6,92

w tym VAT

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 24,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Zagadnienie zwiększania sprawności kadry menedżerskiej stanowi jedno z aktualnych i niezwykle złożonych wyzwań związanych z funkcjonowaniem przedsiębiorstw. W praktyce ocena sprawności kadry menedżerskiej dokonywana jest na podstawie oceny wyników ekonomicznych, które osiągają przedsiębiorstwa oraz ich jednostki wewnętrzne. Taka ocena menedżerów wydaje się niepełna i powierzchowna chociażby z powodu wysokiej złożoności pracy kadry menedżerskiej oraz dużej zmienności warunków funkcjonowania przedsiębiorstw. Ocena menedżerów oparta wyłącznie na kryterium efektywnościowym nie wyjaśnia przyczyn osiągniętych rezultatów i nie wskazuje na to, w jaki sposób wyniki są osiągane.
W monografii przedstawiono propozycję kompleksowej oceny sprawności kadry menedżerskiej, która obejmuje kryteria efektywnościowe, analizę determinant kształtujących poziom efektywności pracy oraz kryteria behawioralne, informujące o sposobie wykonania zadań i osiągania celów. Prezentowane podejście uwzględnia zatem ocenę kompetencji menedżerskich.


Rok wydania2015
Liczba stron330
KategoriaZarządzanie, organizacja, strategie
WydawcaWydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
ISBN-13978-83-7252-699-1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wstęp     9
  
  Rozdział 1. OCENA KADRY MENEDŻERSKIEJ W ZARZĄDZANIU KOMPETENCJAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE     19
  1.1. Interdyscyplinarne ujęcie istoty kompetencji pracowniczych     19
  1.2. Zakres perspektywy kompetencyjnej     25
  1.3. Cechy i struktura kompetencji kadry menedżerskiej     37
  1.4. Podejścia w procesie zarządzania kompetencjami menedżerskimi     49
  1.5. System oceny kompetencji kadry menedżerskiej w przedsiębiorstwie – interpretacja pojęcia     59
  
  Rozdział 2. PRZEGLĄD STOSOWANYCH METOD OCENY KOMPETENCJI KADRY MENEDŻERSKIEJ     66
  2.1. Klasyfikacja metod oceny kompetencji kadry menedżerskiej     66
  2.2. Metody oceny kompetencji kadry menedżerskiej w naukach o zarządzaniu     69
  2.3. Ocena kompetencji menedżerskich w standardach kwalifikacji zawodowych     81
  2.4. Psychologiczne aspekty oceny kompetencji kadry menedżerskiej     85
  2.5. Ocena kompetencji menedżerskich w świetle etyki biznesu     91
  2.6. Porównanie metod oceny kompetencji kadry menedżerskiej     94
  
  Rozdział 3. METODYKA OCENY KOMPETENCJI KADRY MENEDŻERSKIEJ     99
  3.1. Ramowe ujęcie metodyki oceny kompetencji kadry menedżerskiej     99
  3.2. Dobór kryteriów oceny kompetencji kadry menedżerskiej     102
  3.3. Ustalenie wag kryteriów oceny kompetencji kadry menedżerskiej     114
  3.4. Pomiar kompetencji kadry menedżerskiej     117
    3.4.1. Uwagi ogólne     117
    3.4.2. Statyczna ocena kompetencji menedżerskich     118
    3.4.3. Dynamiczna ocena kompetencji menedżerskich     119
    3.4.4. Agregatowa ocena kompetencji menedżerskich     122
  3.5. Kategoryzacja poziomu kompetencji menedżerskich     123
    3.5.1. Ustalenie stopnia kompetencyjności kadry menedżerskiej     123
    3.5.2. Ustalenie luki kompetencyjnej     125
  3.6. Znaczenie kompetencji menedżerskich na różnych szczeblach zarządzania w opiniach ekspertów     126
    3.6.1. Założenia badawcze     126
    3.6.2. Identyfikacja grupy ekspertów biorących udział w badaniach     128
    3.6.3. Wyniki badań     129
  
  Rozdział 4. ANALIZA FUNKCJONALNOŚCI SYSTEMÓW OCENY KOMPETENCJI KADRY MENEDŻERSKIEJ W PRAKTYCE PRZEDSIĘBIORSTW     143
  4.1. Istota analizy funkcjonalności systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej     143
  4.2. Metoda kategoryzacji systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej     145
    4.2.1. Założenia metody     145
    4.2.2. Określenie struktury kryteriów oceny     146
    4.2.3. Kwalifikacja kryteriów oceny     152
    4.2.4. Przeprowadzenie oceny sprawdzającej     157
    4.2.5. Opracowanie regulaminu kwalifikacyjnego     158
  4.3. Założenia metodyczne badań empirycznych     162
    4.3.1. Cel i zakres badań oraz teza badawcza     162
    4.3.2. Źródła informacji i metody badań     165
    4.3.3. Charakterystyka badanych przedsiębiorstw     166
  4.4. Funkcjonalność systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej w badanych przedsiębiorstwach     168
    4.4.1. Weryfikacja modelu badawczego     168
    4.4.2. Poziom funkcjonalności systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej     170
  4.5. Analiza porównawcza funkcji systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej     174
  4.6. Synteza ustaleń diagnostycznych     212
  
  Rozdział 5. KIERUNKI ZASTOSOWAŃ SYSTEMU OCENY KOMPETENCJI KADRY MENEDŻERSKIEJ W PRAKTYCE PRZEDSIĘBIORSTW     222
  5.1. Założenia wykorzystania metodyki oceny kompetencji kadry menedżerskiej     222
  5.2. Projektowanie modelu kompetencyjnego dla stanowisk menedżerskich w Przedsiębiorstwie Geodezyjno-Informatycznym Compass SA w Krakowie     224
  5.3. Wartościowanie kompetencji menedżerskich w Miejskim Przedsiębiorstwie Energetyki Cieplnej SA w Krakowie     232
    5.3.1. Przesłanki wprowadzenia systemu     232
    5.3.2. Zadania członków zespołu     232
    5.3.3. Zakres zrealizowanych prac projektowych     233
  5.4. Identyfikacja luki kompetencyjnej na stanowiskach menedżerskich w Zakładach Produkcyjno-Naprawczych Taboru Maszyn i Urządzeń Tabor Marian Dybowski Sp.j. w Dębicy     247
  5.5. Diagnoza kompetencji w ZETO-Rzeszów Sp. z o.o. z perspektywy rozwoju kadry menedżerskiej     255
    5.5.1. Założenia wdrożenia systemu oceny kompetencji kadry menedżerskiej     255
    5.5.2. Projektowanie systemu oceny kompetencji kadry menedżerskiej     256
    5.5.3. Zasady funkcjonowania systemu oceny kompetencji kadry menedżerskiej     270
    5.5.4. Wyniki oceny kompetencji menedżerskich na stanowisku kierownika Działu A     271
  5.6. Ramowa procedura użytkowa oceny kompetencji kadry menedżerskiej     273
  
  Zakończenie     277
  
  Literatura     282
  Spis tabel     299
  Spis rysunków     301
  Załączniki     304
  Streszczenie w języku angielskim     319
  Wykaz prac wydanych przez Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie w serii specjalnej Zeszytów Naukowych: Monografie     321
RozwińZwiń