POLECAMY
Redakcja:
Format:
ibuk
Prezentowane w publikacji doniesienia koncentrują się na kilku grupach zagadnień szczegółowych, związanych z przeobrażeniami procesów zarządczych. Pierwsza grupa podejmuje szeroką i zawsze aktualną problematykę zmian organizacyjnych. Prezentują ten obszar zagadnień następujące artykuły: Z doświadczeń projektowania zmian w systemie taryfowym przedsiębiorstwa, Najpierw żal po stracie, a dopiero później zmiana – czyli kiedy jest możliwa zmiana w organizacji, Partycypacja pracowników jako sposób minimalizowania oporu ludzi przed zmianami organizacyjnymi – komunikat z badań, Turbulencja otoczenia w badaniach empirycznych, Teoria sieci i teoria rozwoju w zarządzaniu organizacjami świadczącymi usługi publiczne, Od zarządzania procesowego do X-Engineeringu – transformacja przedsiębiorstw w kierunku sieciowości procesów, Organizacja konwencjonalna versus ewoluująca: przeszkody i bariery, Ewolucja i kierunki restrukturyzacji modelu zarządzania państwowymi zasobami leśnymi o charakterze narodowym.
W drugim obszarze zagadnień mieszczą się artykuły poświęcone wyodrębnionym procesom zarządczym. Prezentują one spektrum zróżnicowanych obiektów, których procesy zarządcze zostały poddane zarówno analizie teoretycznej, jak i empirycznej weryfikacji. Reprezentują tę grupę m.in. następujące prace: Determinanty rozwoju procesów zorientowanych na klienta w gminie. Studium przypadku, Wykorzystanie komunikacji jako narzędzia zarządczego w zmieniających się organizacjach, Kierunki usprawniania współpracy w outsourcingu personalnym, Kierunki zmian inteligentnych systemów wytwórczych.
Pozostałe artykuły odnoszą się do zjawisk i problemów, jakie wprost lub pośrednio wynikają ze zmian zachodzących we współczesnych przedsiębiorstwach. Mieszczą się w tej grupie następujące artykuły: Od kooperacji do kooperencji – przełamywanie barier w zakresie procesów zarządzania zaufaniem w relacjach, Zaufanie i wiarygodność w sieciach międzyorganizacyjnych, Nowy sposób myślenia o karierze zawodowej warunkiem sukcesu, Czynniki ograniczające efektywność controllingu w przedsiębiorstwie, Nadmiar informacji. Próba identyfikacji problemu w małych i średnich przedsiębiorstwach, Międzyorganizacyjny efekt synergiczny jako kryterium oceny układu outsourcingowego
Rok wydania | 2011 |
---|---|
Liczba stron | 264 |
Kategoria | Publikacje darmowe |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
ISBN-13 | 978-83-7695-115-7 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Współczesne konflikty zbrojne
do koszyka
Współczesne opowieści żydowskie
do koszyka
Współczesne społeczeństwo polskie
do koszyka
Współczesne paradygmaty pedagogiki...
do koszyka
Współczesne trendy cyberzagrożeń...
do koszyka
Współczesne aspekty badawcze...
do koszyka
Współczesne aspekty zarządzania –...
do koszyka
Spis treści
Wstęp | 9 |
Anna Adamik: Od kooperacji do kooperencji – przełamywanie barier w zakresie procesów zarządzania zaufaniem w relacjach biznesowych | 11 |
Zbigniew Antczak: Wirtualność i organizacja wirtualna (rozważania deskryptywno-epistemologiczne) | 21 |
Agata Austen: Teoria sieci i teoria rozwoju w zarządzaniu organizacjami świadczącymi usługi publiczne | 29 |
Jarema Batorski: Zarządzanie w sytuacji kryzysowej przedsiębiorstwa turystycznego jako organizacyjne uczenie się | 38 |
Agnieszka Bieńkowska, Zygmunt Kral, Anna Zabłocka-Kluczka: Zagadnienie rozwoju organizacji a controlling | 45 |
Iwona Chomiak-Orsa, Michał Flieger: Determinanty rozwoju procesów zorientowanych na klienta w gminie. Studium przypadku | 54 |
Agnieszka Chrisidu-Budnik: Zaufanie i wiarygodność w sieciach międzyorganizacyjnych | 63 |
Janusz Czekaj: Z doświadczeń projektowania zmian w systemie taryfowym przedsiębiorstwa | 77 |
Marcin Gałuszka: Od zarządzania procesowego do X-Engineeringu - transformacja przedsiębiorstw w kierunku sieciowości procesów | 85 |
Dorota Jelonek, Iwona Chomiak-Orsa: Nadmiar informacji. Próba identyfikacji problemu w małych i średnich przedsiębiorstwach | 94 |
Sylwester Marek Kania: Najpierw żal po stracie, a dopiero później zmiana – czyli kiedy jest możliwa zmiana w organizacji | 102 |
Piotr Karwacki: Czynniki ograniczające efektywność controllingu w przedsiębiorstwie | 110 |
Małgorzata Kołodziejczak: Organizacja konwencjonalna versus ewoluująca - przeszkody i bariery | 120 |
Marcin Komańda: Koncepcja sustainable enterprise jako podstawa nadzoru korporacyjnego | 127 |
Elżbieta Kowalczyk: Wykorzystanie komunikacji jako narzędzia zarządczego w zmieniających się organizacjach | 134 |
Janusz Kraśniak: Rozwój struktur organizacyjnych przedsiębiorstw funkcjonujących na rynkach międzynarodowych | 144 |
Rafał Krupski: Turbulencja otoczenia w badaniach empirycznych | 152 |
Grzegorz Krzos: Wirtualna specyfika zarządzania projektami europejskimi | 161 |
Krystyna Leszczewska: Zachowania przedsiębiorstw sektora MSP w warunkach spowolnienia gospodarczego w Polsce | 171 |
Tomasz Małkus: Kierunki usprawniania współpracy w outsourcingu personalnym | 178 |
Bogdan Nogalski, Sebastian Klisz: Ewolucja i kierunki restrukturyzacji modelu zarządzania państwowymi zasobami leśnymi o charakterze narodowym | 186 |
Jacek Obrzud, Dariusz Sala: Kierunki zmian inteligentnych systemów wytwórczych | 200 |
Katarzyna Piwowar-Sulej: Problemy społeczne jako czynnik ryzyka w organizacji „zarządzanej przez projekty” | 210 |
Alicja Smolbik-Jęczmień: Nowy sposób myślenia o karierze zawodowej warunkiem sukcesu | 219 |
Janina Stankiewicz: Zespoły jako ważny element organizacji sprzyjający jej rozwojowi | 228 |
Katarzyna Szelągowska-Rudzka: Partycypacja pracowników jako sposób minimalizowania oporu ludzi przed zmianami organizacyjnymi – komunikat z badań | 237 |
Anna Wójcik-Karpacz: Międzyorganizacyjny efekt synergiczny jako kryterium oceny układu outsourcingowego | 246 |
Joanna Żukowska: Kształtowanie potencjału rozwojowego pracowników przedsiębiorstw | 255 |
Summaries | 20 |
Anna Adamik: From cooperation to coopetition – breaking the barriers in the processes of trust in business relationships management | 20 |
Zbigniew Antczak: Virtuality and virtual organization (descriptive-epistemological consideration) | 28 |
Agata Austen: Theory of networks and theory of growth in the management of public service organizations | 37 |
Jarema Batorski: Management in crisis of a tourist enterprise as organizational learning | 44 |
Agnieszka Bieńkowska, Zygmunt Kral, Anna Zabłocka-Kluczka: The issue of organization development and controlling | 53 |
Iwona Chomiak-Orsa, Michał Flieger: Determinants of client oriented processes in local governments. Case study | 62 |
Agnieszka Chrisidu-Budnik: Trust and credibility in interorganizational networks | 76 |
Janusz Czekaj: From the experience of projection of the changes within tariff system in an enterprise | 84 |
Marcin Gałuszka: From process management to X-Engineering. Transformation of enterprises towards process networking | 93 |
Dorota Jelonek, Iwona Chomiak: Information overload. The trial of problem identification in small and medium enterprises | 101 |
Sylwester Marek Kania: Grief at the loss comes first and the change occurs afterwards i.e. when the organizational change is possible | 109 |
Piotr Karwacki: Factors limiting the effectiveness of controlling in an enterprise | 119 |
Małgorzata Kołodziejczak: Conventional versus evolving organization – obstacles and barriers | 126 |
Marcin Komańda: The concept of sustainable enterprise as a conceptual framework of corporate governance | 133 |
Elżbieta Kowalczyk: The use of communication as a managerial tool in changing organizations | 143 |
Janusz Kraśniak: Organizational structure development of enterprises operating at international markets | 151 |
Rafał Krupski: Environment turbulence in empirical research | 160 |
Grzegorz Krzos: Virtual specificity of European projects management | 170 |
Krystyna Leszczewska: Behaviour of SME sector in terms of the economic slowdown in Poland | 177 |
Tomasz Małkus: Approaches in improvement of cooperation of HR outsourcing | 185 |
Bogdan Nogalski, Sebastian Klisz: Restructuring of the state national forest management model | 199 |
Jacek Obrzud, Dariusz Sala: Directions of changes of intelligent manufacturing systems | 209 |
Katarzyna Piwowar-Sulej: Social problems as a personnel risk factor in project-oriented organizations | 218 |
Alicja Smolbik-Jęczmień: A new way of thinking about professional careers condition for success | 227 |
Janina Stankiewicz: Teams as an important element of the organization which contributes to its development | 236 |
Katarzyna Szelągowska-Rudzka: Employees participation as a method of reduction of human resistance to organizational changes – research report | 245 |
Anna Wójcik-Karpacz: Inter-organizational synergistic effect as a criterion for outsourcing systems assessment | 254 |
Joanna Żukowska: Creation of development potential of enterprises employees | 264 |