POLECAMY
Koszyk
-24%
Zarządzanie strategiczne dla inżynierów
Wydawca:
Format:
pdf, ibuk
Zarządzanie strategiczne jest nowoczesnym narzędziem zarządzania we współczesnych przedsiębiorstwach. Autorzy pokazali: istotę strategii i zarządzania strategicznego oraz ich rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem; analizę strategiczną otoczenia przedsiębiorstwa (makrootoczenia, otoczenia konkurencyjnego); analizę potencjału strategicznego przedsiębiorstwa; formułowanie i wybór strategii; wdrażanie strategii przedsiębiorstwa i kontroling strategiczny; współczesne koncepcje zarządzania wobec zarządzania strategicznego. Zrozumienie prezentowanych zagadnień ułatwiają zestawy pytań kontrolnych i liczne przykłady.
Podręcznik jest przeznaczony dla studentów zarządzania i inżynierii produkcji w wyższych uczelniach różnych typów (technicznych, rolniczych, ekonomicznych).
| Rok wydania | 2013 |
|---|---|
| Liczba stron | 344 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | PWE |
| ISBN-13 | 978-83-208-2106-2 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Rozdział 1. Przedsiębiorstwo i jego funkcje na rynku | |
| 1.1. Podmiot gospodarczy i jego otoczenie | |
| 1.2. Relacja rynek producenta – rynek konsumenta | |
| 1.3. Czynniki wpływające na proces zmian w przedsiębiorstwie | |
| 1.3.1. Procesy globalizacji i regionalizacji | |
| 1.3.2. Postęp techniczny i technologiczny | |
| 1.3.3. Wymagania proekologicznego działania i społeczna odpowiedzialność organizacji | |
| 1.3.4. Czynniki wewnętrzne wpływające na zmiany w przedsiębiorstwie | |
| 1.4. Restrukturyzacja gospodarki i przedsiębiorstwa | |
| 1.5. Przedsiębiorstwo tradycyjne a przedsiębiorstwo wirtualne — warunki sprawnego działania | |
| Pytania kontrolne | |
| Rozdział 2. Rola strategii w zarządzaniu przedsiębiorstwem | |
| 2.1. Wybrane koncepcje zarządzania strategicznego | |
| 2.2. Zintegrowany proces zarządzania strategicznego | |
| 2.2.1. Analiza strategiczna | |
| 2.2.2. Formułowanie strategii | |
| 2.2.3. Wdrażanie strategii — organizacja, kontrola i ocena | |
| 2.3. Podmiotowy aspekt formułowania strategii | |
| 2.4. Poziomy strategii | |
| 2.5. Wizja, misja i cele strategiczne przedsiębiorstwa | |
| 2.6. Kulturowe uwarunkowania zarządzania strategicznego | |
| Pytania kontrolne | |
| Rozdział 3. Analiza strategiczna makrootoczenia przedsiębiorstwa | |
| 3.1. Analiza makrootoczenia | |
| 3.1.1. Jak należy definiować otoczenie przedsiębiorstwa? | |
| 3.1.2. Zdefiniowanie makrootoczenia organizacji | |
| 3.2. Składniki makrootoczenia | |
| 3.2.1. Otoczenie ekonomiczne | |
| 3.2.2. Otoczenie technologiczne | |
| 3.2.3. Otoczenie polityczno-prawne | |
| 3.2.4. Otoczenie społeczne | |
| 3.2.5. Otoczenie demograficzne | |
| 3.2.6. Otoczenie międzynarodowe | |
| Pytania kontrolne | |
| Rozdział 4. Metody prognozowania zjawisk w makrootoczeniu | |
| 4.1. Istota prognozowania zjawisk w otoczeniu | |
| 4.2. Metody prognozowania zjawisk w makrootoczeniu | |
| 4.3. Metody heurystyczne | |
| 4.4. Metody scenariuszowe | |
| 4.5. Badania foresightowe | |
| 4.6. Metody foresightowe | |
| 4.6.1. Skanowanie otoczenia | |
| 4.6.2. Wywiad technologiczny | |
| 4.6.3. Ankiety problemowe | |
| 4.6.4. Prognozowanie geniusza | |
| 4.6.5. Technologie krytyczne (kluczowe) | |
| 4.6.6. Mapa drogowa technologii | |
| Pytania kontrolne | |
| Rozdział 5. Analiza otoczenia konkurencyjnego | |
| 5.1. Model konkurencji M.E. Portera | |
| 5.2. Bariery wejścia i wyjścia z sektora | |
| 5.3. Relacje sektor a jego klienci | |
| 5.4. Relacje sektor a jego dostawcy | |
| 5.5. Rywalizacja między konkurentami i mapa grup strategicznych | |
| Pytania kontrolne | |
| Rozdział 6. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa | |
| 6.1. Zasoby przedsiębiorstwa jako źródło przewagi konkurencyjnej | |
| 6.2. Kluczowe czynniki sukcesu | |
| 6.3. Bilans strategiczny | |
| 6.4. Cykl życia produktu, technologii, organizacji i sektora | |
| 6.5. Łańcuch wartości | |
| Pytania kontrolne | |
| Rozdział 7. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa | |
| 7.1. Metody portfelowe | |
| 7.2. Analiza SWOT | |
| 7.3. Benchmarking | |
| Pytania kontrolne | |
| Rozdział 8. Formułowanie i wybór strategii | |
| 8.1. Proces formułowania strategii przedsiębiorstwa | |
| 8.1.1. Planowanie strategii | |
| 8.1.2. Podejście oparte na wizji (przedsiębiorcze) | |
| 8.1.3. Strategie wyłaniające się (emergentne) | |
| 8.2. Strategie konkurencji — model strategii M.E. Portera | |
| 8.3. Strategie dywersyfikacji | |
| 8.3.1. Istota i przesłanki dywersyfikacji działalności przedsiębiorstwa | |
| 8.3.2. Rodzaje strategii dywersyfikacji | |
| 8.3.3. Dywersyfikacja a specjalizacja | |
| 8.4. Strategia kooperencji | |
| 8.5. Alianse strategiczne | |
| 8.5.1. Formy aliansów strategicznych | |
| 8.6. Fuzje i przejęcia | |
| 8.6.1. Istota i rodzaje fuzji/przejęć | |
| 8.6.2. Motywy fuzji/przejęć | |
| 8.6.3. Taktyki obronne przed wrogim przejęciem | |
| 8.6.4. Najczęstsze przyczyny niepowodzeń i sukcesów fuzji/przejęć | |
| Pytania kontrolne | |
| Rozdział 9. Wdrażanie strategii | |
| 9.1. Istota wdrażania strategii | |
| 9.2. Strategiczne programy funkcjonalne | |
| 9.3. Strategiczna (zrównoważona) karta wyników | |
| 9.4. Model strategicznego działania | |
| 9.5. General Management Navigator | |
| 9.6. Model syntezy strategii | |
| 9.7. Strategia „błękitnego oceanu” | |
| 9.8. Czynniki warunkujące efektywne wdrażanie strategii | |
| 9.9. Kontrola wdrażania strategii | |
| 9.10. Kontroling strategiczny | |
| Pytania kontrolne | |
| Rozdział 10. Współczesne koncepcje zarządzania a zarządzanie strategiczne | |
| 10.1. Business Process Reengineering | |
| 10.2. Outsourcing, offshoring i lean management | |
| 10.3. Zarządzanie wiedzą | |
| 10.4. Organizacja ucząca się | |
| 10.5. Organizacja inteligentna | |
| Pytania kontrolne | |
| Bibliografia | |
| Indeks | |
KUP NA PREZENT
Zarządzanie strategiczne dla inżynierów
37,01 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
