Zarządzanie strategiczne dla inżynierów

-30%

Zarządzanie strategiczne dla inżynierów

1 opinia

Wydawca:

PWE

Format:

pdf, ibuk

DODAJ DO ABONAMENTU

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

34,09  48,70

Format: pdf

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

6,15

Wypożycz na 24h i opłać sms-em

34,0948,70

cena zawiera podatek VAT

ZAPŁAĆ SMS-EM

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 19,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Zarządzanie strategiczne jest nowoczesnym narzędziem zarządzania we współczesnych przedsiębiorstwach. Autorzy pokazali: istotę strategii i zarządzania strategicznego oraz ich rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem; analizę strategiczną otoczenia przedsiębiorstwa (makrootoczenia, otoczenia konkurencyjnego); analizę potencjału strategicznego przedsiębiorstwa; formułowanie i wybór strategii; wdrażanie strategii przedsiębiorstwa i kontroling strategiczny; współczesne koncepcje zarządzania wobec zarządzania strategicznego. Zrozumienie prezentowanych zagadnień ułatwiają zestawy pytań kontrolnych i liczne przykłady.


Podręcznik jest przeznaczony dla studentów zarządzania i inżynierii produkcji w wyższych uczelniach różnych typów (technicznych, rolniczych, ekonomicznych).


Liczba stron344
WydawcaPWE
ISBN-13978-83-208-2106-2
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyRavelo Sp. z o.o.

EBOOKI WYDAWCY

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Rozdział 1. Przedsiębiorstwo i jego funkcje na rynku
  1.1. Podmiot gospodarczy i jego otoczenie
  1.2. Relacja rynek producenta – rynek konsumenta
  1.3. Czynniki wpływające na proces zmian w przedsiębiorstwie
  1.3.1. Procesy globalizacji i regionalizacji
  1.3.2. Postęp techniczny i technologiczny
  1.3.3. Wymagania proekologicznego działania i społeczna odpowiedzialność organizacji
  1.3.4. Czynniki wewnętrzne wpływające na zmiany w przedsiębiorstwie
  1.4. Restrukturyzacja gospodarki i przedsiębiorstwa
  1.5. Przedsiębiorstwo tradycyjne a przedsiębiorstwo wirtualne — warunki sprawnego działania
  Pytania kontrolne
  
  
  
  Rozdział 2. Rola strategii w zarządzaniu przedsiębiorstwem
  2.1. Wybrane koncepcje zarządzania strategicznego
  2.2. Zintegrowany proces zarządzania strategicznego
  2.2.1. Analiza strategiczna
  2.2.2. Formułowanie strategii
  2.2.3. Wdrażanie strategii — organizacja, kontrola i ocena
  2.3. Podmiotowy aspekt formułowania strategii
  2.4. Poziomy strategii
  2.5. Wizja, misja i cele strategiczne przedsiębiorstwa
  2.6. Kulturowe uwarunkowania zarządzania strategicznego
  Pytania kontrolne
  
  
  
  Rozdział 3. Analiza strategiczna makrootoczenia przedsiębiorstwa
  3.1. Analiza makrootoczenia
  3.1.1. Jak należy definiować otoczenie przedsiębiorstwa?
  3.1.2. Zdefiniowanie makrootoczenia organizacji
  3.2. Składniki makrootoczenia
  3.2.1. Otoczenie ekonomiczne
  3.2.2. Otoczenie technologiczne
  3.2.3. Otoczenie polityczno-prawne
  3.2.4. Otoczenie społeczne
  3.2.5. Otoczenie demograficzne
  3.2.6. Otoczenie międzynarodowe
  Pytania kontrolne
  
  
  
  Rozdział 4. Metody prognozowania zjawisk w makrootoczeniu
  4.1. Istota prognozowania zjawisk w otoczeniu
  4.2. Metody prognozowania zjawisk w makrootoczeniu
  4.3. Metody heurystyczne
  4.4. Metody scenariuszowe
  4.5. Badania foresightowe
  4.6. Metody foresightowe
  4.6.1. Skanowanie otoczenia
  4.6.2. Wywiad technologiczny
  4.6.3. Ankiety problemowe
  4.6.4. Prognozowanie geniusza
  4.6.5. Technologie krytyczne (kluczowe)
  4.6.6. Mapa drogowa technologii
  Pytania kontrolne
  
  
  
  Rozdział 5. Analiza otoczenia konkurencyjnego
  5.1. Model konkurencji M.E. Portera
  5.2. Bariery wejścia i wyjścia z sektora
  5.3. Relacje sektor a jego klienci
  5.4. Relacje sektor a jego dostawcy
  5.5. Rywalizacja między konkurentami i mapa grup strategicznych
  Pytania kontrolne
  
  
  
  Rozdział 6. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
  6.1. Zasoby przedsiębiorstwa jako źródło przewagi konkurencyjnej
  6.2. Kluczowe czynniki sukcesu
  6.3. Bilans strategiczny
  6.4. Cykl życia produktu, technologii, organizacji i sektora
  6.5. Łańcuch wartości
  Pytania kontrolne
  
  
  
  Rozdział 7. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
  7.1. Metody portfelowe
  7.2. Analiza SWOT
  7.3. Benchmarking
  Pytania kontrolne
  
  
  
  Rozdział 8. Formułowanie i wybór strategii
  8.1. Proces formułowania strategii przedsiębiorstwa
  8.1.1. Planowanie strategii
  8.1.2. Podejście oparte na wizji (przedsiębiorcze)
  8.1.3. Strategie wyłaniające się (emergentne)
  8.2. Strategie konkurencji — model strategii M.E. Portera
  8.3. Strategie dywersyfikacji
  8.3.1. Istota i przesłanki dywersyfikacji działalności przedsiębiorstwa
  8.3.2. Rodzaje strategii dywersyfikacji
  8.3.3. Dywersyfikacja a specjalizacja
  8.4. Strategia kooperencji
  8.5. Alianse strategiczne
  8.5.1. Formy aliansów strategicznych
  8.6. Fuzje i przejęcia
  8.6.1. Istota i rodzaje fuzji/przejęć
  8.6.2. Motywy fuzji/przejęć
  8.6.3. Taktyki obronne przed wrogim przejęciem
  8.6.4. Najczęstsze przyczyny niepowodzeń i sukcesów fuzji/przejęć
  Pytania kontrolne
  
  
  
  Rozdział 9. Wdrażanie strategii
  9.1. Istota wdrażania strategii
  9.2. Strategiczne programy funkcjonalne
  9.3. Strategiczna (zrównoważona) karta wyników
  9.4. Model strategicznego działania
  9.5. General Management Navigator
  9.6. Model syntezy strategii
  9.7. Strategia „błękitnego oceanu”
  9.8. Czynniki warunkujące efektywne wdrażanie strategii
  9.9. Kontrola wdrażania strategii
  9.10. Kontroling strategiczny
  Pytania kontrolne
  
  
  
  Rozdział 10. Współczesne koncepcje zarządzania a zarządzanie strategiczne
  10.1. Business Process Reengineering
  10.2. Outsourcing, offshoring i lean management
  10.3. Zarządzanie wiedzą
  10.4. Organizacja ucząca się
  10.5. Organizacja inteligentna
  Pytania kontrolne
  
  
  
  Bibliografia
  
  
  
  Indeks
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia