Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej. Polska na tle starych krajów Unii Europejskiej

-20%

Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej. Polska na tle starych krajów Unii Europejskiej

1 ocena

Format:

pdf, ibuk

DODAJ DO ABONAMENTU

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

12,48  15,60

Format: pdf

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

6,15

Wypożycz na 24h i opłać sms-em.
Brak wydruku.

12,4815,60

cena zawiera podatek VAT

ZAPŁAĆ SMS-EM

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 19,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Rosnącą popularność bezpośrednich form partycypacji pracowniczej wiązać należy z szybkim rozwojem nauk o zarządzaniu. Narastająca konkurencja zmuszała pracodawców do poszukiwania nowych źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, wśród których dostrzeżono niewykorzystany dotychczas olbrzymi potencjał intelektualny pracowników. Wykorzystywanie tego potencjału zaowocowało wzrostem pracowniczego zaangażowania w problemy przedsiębiorstwa, przedsiębiorczości i kreatywności, identyfikowania się z interesami przedsiębiorstwa. Przyniosło to poprawę rezultatów ekonomicznych przedsiębiorstwa.
Jedyną drogą, prowadzącą do tego celu jest partycypacja pracownicza, w tym przede wszystkim partycypacja bezpośrednia, nazywana również demokracją warsztatową. Oznacza ona bezpośredni udział zarówno indywidualnych pracowników jak i zespołów pracowniczych w podejmowaniu decyzji w ich miejscu pracy. Formy te spotkały się z poparciem pracowników, przynoszą bowiem zaspokajanie ich coraz wyższych potrzeb, takich jak: potrzeba zadowolenia i satysfakcji z wykonywanej pracy, potrzeba wykorzystywania posiadanych kwalifikacji, potrzeba samorealizacji itp. Sprawiło to, że w wielu krajach zyskały one dużą popularność i ich zakres nadal rośnie.


Książka prezentuje różnorodność form takiej partycypacji, a także jej wpływ na rezultaty ekonomiczne przedsiębiorstwa. Zakres tych form w warunkach polskich, a także ich rezultaty zostały przedstawione na tle dziesięciu starych krajów Unii Europejskiej.


Liczba stron167
WydawcaWydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
ISBN-13978-83-7525-752-6
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wprowadzenie     5
  
  Rozdział I. Geneza i istota partycypacji     9
  1.1. Główne rodzaje partycypacji     10
  1.1.1. Partycypacja pośrednia     11
  1.1.2. Partycypacja bezpośrednia     20
  1.1.3. Partycypacja finansowa     21
  1.2. Rozwój partycypacji pracowniczej w Polsce w okresie transformacji     23
  1.2.1. Uwarunkowania rozwoju partycypacji     23
  1.2.2. Polskie doświadczenia z formami partycypacji pośredniej     25
  1.2.3. Bezpośrednie formy partycypacji     37
  1.2.4. Formy partycypacji finansowej     37
  1.2.5. Konsekwencje niedostatecznego rozwoju pracowniczej partycypacji     38
  
  Rozdział II. Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej     41
  2.1. Istota partycypacji bezpośredniej     41
  2.2. Wyrażanie opinii     44
  2.3. Konsultacje     45
  2.3.1. Konsultacje indywidualne     46
  2.3.2. Konsultacje zespołowe     48
  2.3.2.1. Zespoły tymczasowe     48
  2.3.2.2. Zespoły stałe     50
  2.4. Delegowanie uprawnień     54
  2.4.1. Delegowanie uprawnień do indywidualnych pracowników    55
  2.4.2. Delegowanie uprawnień do zespołów pracowniczych     59
  2.4.2.1. Zalety pracy zespołowej     59
  2.4.2.2. Charakterystyka zespołów autonomicznych     61
  2.4.2.3. Rodzaje zespołów i systemy wynagrodzeń     62
  2.5. Rezultaty ekonomiczne i społeczne bezpośrednich form partycypacji     63
  
  Rozdział III. Partycypacja bezpośrednia w warunkach polskich w świetle badań empirycznych     66
  3.1. Metoda badawcza     66
  3.1.1. Narzędzie badawcze     66
  3.1.2. Opis badanej próby     68
  3.2. Charakterystyka organizacji będących przedmiotem badania     69
  3.2.1. Sektor organizacji     69
  3.2.2. Wielkość organizacji     74
  3.2.3. Status własnościowy i prawny organizacji     77
  3.2.4. Środowisko konkurencyjne     80
  3.2.5. Siła robocza i jej zadania     83
  3.3. Wymiary bezpośredniej partycypacji pracowniczej     91
  3.3.1. Występowanie partycypacji bezpośredniej     91
  3.3.2. Dystrybucja     95
  3.3.3. Zakres przedmiotowy     97
  3.3.4. Najważniejsza forma partycypacji bezpośredniej     100
  3.3.5. Przekrój sektorowy     102
  3.3.6. Znaczenie kwalifikacji i szkoleń     105
  3.4. Motywy wprowadzania partycypacji bezpośredniej     108
  3.5. Efekty partycypacji bezpośredniej     111
  3.6. Podsumowanie     115
  
  Rozdział IV. Przykłady funkcjonowania form partycypacji bezpośredniej w przedsiębiorstwach – studia przypadków     120
  4.1. Program Pomysłów Pracowniczych w firmie Apator S.A.     120
  4.2. Program „Top Idea” w firmie BSH     124
  4.3. Wewnętrzny Kodeks Pracowników w firmie Budlex     126
  4.4. System KAIZEN w spółkach Grupy Paradyż     128
  4.5. Business Improvement Competition w firmie Philips     131
  4.6. Metoda KAIZEN w Przedsiębiorstwie Energetyki Cieplnej w Bełchatowie     134
  
  Bibliografia     137
  Załącznik 1     146
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia