Etapy ewolucji i kierunki integracji metod rachunkowości zarządczej

Etapy ewolucji i kierunki integracji metod rachunkowości zarządczej

1 opinia

Format:

ibuk

RODZAJ DOSTĘPU

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

Cena początkowa:

Najniższa cena z 30 dni: 6,92 zł  


6,92

w tym VAT

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 24,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Książka składa się z ośmiu rozdziałów, ujętych w dwie ściśle ze sobą powiązane części, w których autorka:


1) scharakteryzowała tendencje rozwoju koncepcji i praktyki rachunkowości zarządczej w skali światowej od około połowy XIX w. do pierwszej dekady XXI w., ze szczególnym uwzględnieniem zakresu zastosowania metod rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach w Polsce od początku lat 90. XX w. na tle opisu koncepcyjnych i prawnych podstaw kształtowania się rachunku kosztów w Polsce w gospodarce centralnie planowanej oraz w świetle rozwoju rachunkowości zarządczej w krajach europejskich;


2) przedstawiła główne nowe metody rachunkowości zarządczej (rachunek kosztów działań, w ujęciu klasycznym i w wersji time-driven, teoria ograniczeń, rachunek kosztów docelowych /target costing/, podejścia do budżetowania operacyjnego, zbilansowana karta wyników, Tableau de Bord), wskazując przesłanki ich opracowania, zakres wdrożenia oraz możliwości ich zintegrowanego zastosowania dla wsparcia realizacji celów współczesnych przedsiębiorstw.


Praca stanowi obszerne kompendium wiedzy na temat ewolucyjnych i współczesnych aspektów rachunkowości zarządczej, które ukazano w powiązaniu z przemianami w sferze w gospodarki w epoce industrialnej i postindustrialnej. Może ona być przydatna studentom studiów magisterskich i doktoranckich na wydziałach zarządzania i wydziałach ekonomicznych w pogłębieniu wiedzy w tym obszarze rachunkowości, a także praktykom rachunkowości i zarządzania zainteresowanym projektowaniem, wdrażaniem i doskonaleniem systemów rachunkowości zarządczej w jednostkach gospodarczych.


Rok wydania2007
Liczba stron550
KategoriaRachunkowość i controlling
WydawcaWydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
ISBN-13978-83-7525-065-7
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

INNE EBOOKI AUTORA

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wstęp    7
  CZĘŚĆ I. OD RACHUNKU KOSZTÓW PRODUKCJI DO STRATEGICZNEJ RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ    21
  Rozdział 1. Ewolucyjny charakter rachunkowości zarządczej    23
  1.1. Fazy rozwoju rachunkowości zarządczej a epoki przemian cywilizacyjnych    23
  1.1.1. Istota i fazy rozwoju rachunkowości zarządczej     23
  1.1.2. Podstawowe atrybuty epoki industrialnej i postindustrialnej     30
  1.2. Ewolucja koncepcji i praktyki rachunkowości zarządczej w epoce industrialnej     35
  1.2.1. Rachunek kosztów produkcji w XIX w. jako zaczątek rozwoju rachunkowości zarządczej    35
  1.2.2. Kierunki i tempo rozwoju rachunkowości zarządczej w dobie industrialnej    37
  1.2.2.1. Koncepcje i praktyka rachunkowości zarządczej do 1950 r.    37
  1.2.2.2. Rachunkowość zarządcza w latach 1950-1965    52
  1.2.2.3. Tendencje rozwoju rachunkowości zarządczej w latach 1965-1985    63
  1.2.3. Anglo-amerykańska rachunkowość zarządcza a zarys rozwoju metod rachunkowości dla potrzeb zarządzania w Japonii i Niemczech    71
  1.2.4. Utrata istotności decyzyjnej informacji dostarczanych przez system rachunkowości    76
  Rozdział 2. Koncepcje i zastosowanie rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach epoki postindustrialnej    83
  2.1. Otoczenie rachunkowości zarządczej w gospodarce informacji i wiedzy    83
  2.1.1. Wyznaczniki przemian ekonomiczno-społecznych na przełomie wieku XX i XXI    83
  2.1.2. Główne kategorie i koncepcje właściwe nowej gospodarce, uwzględniane w rachunkowości zarządczej    91
  2.1.2.1. Wiedza, aktywa niematerialne i kapitał intelektualny    93
  2.1.2.2. Koncepcja społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw    102
  2.1.2.3. Koncepcje stakeholders i shareholders a tworzenie wartości dla klientów i akcjonariuszy    105
  2.1.2.4. Procesowa organizacja przedsiębiorstwa    109
  2.2. Zmiana roli rachunkowości zarządczej i rozwój jej metod w gospodarce postindustrialnej    113
  2.2.1. Nowe tendencje rozwoju teorii i praktyki rachunkowości zarządczej    113
  2.2.1.1. W kierunku nowych metod rachunku kosztów oraz pomiaru wyników (rozwój w latach 1985-1995)    113
  2.2.1.2. Ewolucja zakresu rachunkowości zarządczej oraz integracja jej metod po roku 1995    125
  2.2.1.3. Kierunki i metody badań naukowych w rachunkowości zarządczej na przełomie wieku XX i XXI    141
  2.2.1.4. Atrybuty współczesnych specjalistów rachunkowości zarządczej a zastosowanie jej metod    152
  2.2.2. Strategiczna rachunkowość zarządcza a zarządzanie kosztami    165
  2.2.2.1. Zarys kształtowania się koncepcji strategicznej rachunkowości zarządczej    165
  2.2.2.2. Koncepcje i metody zaliczane do strategicznej rachunkowości zarządczej    176
  2.2.2.3. Rola rachunkowości zarządczej w zarządzaniu kosztami    180
  Rozdział 3. Rozwój rachunkowości zarządczej w Polsce na tle tendencji światowych    189
  3.1. Zróżnicowanie a podobieństwo rachunkowości zarządczej w krajach i regionach świata    189
  3.1.1. Zarys regionalnych i krajowych tendencji rozwoju rachunkowości zarządczej    189
  3.1.2. Czynniki współczesnego zróżnicowania i konwergencji praktyki rachunkowości zarządczej    205
  3.2. Koncepcyjne podstawy i czynniki rozwoju rachunkowości zarządczej w Polsce    211
  3.3. Zakres wdrożenia metod rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach w Polsce w świetle badań empirycznych     222
  3.3.1. Przegląd badań empirycznych przeprowadzonych po roku 1990    222
  3.3.2. Przedstawienie i analiza wyników własnych badań empirycznych    227
  3.3.2.1. Metodologia badań    227
  3.3.2.2. Charakterystyka jednostek gospodarczych objętych badaniami ankietowymi    230
  3.3.2.3. Zakres zastosowania metod rachunkowości zarządczej w świetle badania empirycznego z roku 1999    232
  3.3.2.4. Wykorzystanie metod i rola specjalistów rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach w Polsce według opinii respondentów z roku 2005    236
  3.4. Ocena zastosowania i pożądane kierunki rozwoju rachunkowości zarządczej w Polsce    247
  
  CZĘŚĆ II. W KIERUNKU INTEGROWANIA METOD I KONWERGENCJI SYSTEMÓW RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ W GLOBALNEJ GOSPODARCE OPARTEJ NA WIEDZY    251
  Rozdział 4. Rachunek kosztów działań jako podstawa zarządzania procesami i kosztami    253
  4.1. Historyczne źródła koncepcji rachunku kosztów działań (Activity-Based Costing - ABC)    253
  4.2. Od rachunku kosztów działań do zarządzania na podstawie działań (Activity-Based Management - ABM)    260
  4.3. Rozwinięte modele rachunku kosztów działań    270
  4.3.1. Modele rachunku kosztów działań według opracowania CAM-I    270
  4.3.2. Propozycja własna rozwinięcia wymiaru rozliczania kosztów działań w rachunku ABC    275
  4.4. Generacje i odmiany rachunku kosztów działań    279
  4.4.1. Próby modyfikacji rachunku ABC w teorii i praktyce    279
  4.4.2. Rachunek kosztów procesów w ujęciu autorów niemieckich    286
  4.4.3. Integracja rachunku kosztów działań (procesów) z rachunkiem kosztów zmiennych    299
  4.4.4. Time-Driven ABC: nowe podejście do rachunku kosztów działań w świetle czynników warunkujących pomyślność wdrożenia ABC    303
  4.5. Stopień wdrożenia rachunku kosztów działań w praktyce    313
  4.5.1. Przegląd ważniejszych badań empirycznych dotyczących zastosowania ABC i ABM    313
  4.5.2. Międzynarodowe badania porównawcze o zastosowaniu ABC    322
  Rozdział 5. Znaczenie teorii ograniczeń w zarządzaniu procesami produkcyjnymi a rachunek kosztów działań    329
  5.1. Istota i założenia teorii ograniczeń (TOC)    329
  5.2. Zarządzanie ograniczeniami i pomiar wyników według TOC    332
  5.2.1. Techniki eliminowania ograniczeń w sferze produkcji    332
  5.2.2. Wartość przerobu jako miara wyników jednostki gospodarczej zgodnie z teorią ograniczeń    338
  5.3. Proces ciągłego doskonalenia według zasad teorii ograniczeń    347
  5.4. Możliwość zintegrowania teorii ograniczeń i rachunku kosztów działań    349
  5.5. Zalety i wady a zakres zastosowania teorii ograniczeń    355
  Rozdział 6. Rola target costing i innych japońskich metod w strategicznym zarządzaniu kosztami    359
  6.1. Rozwój i czynniki zróżnicowania systemów kosztów docelowych {target costing)    359
  6.1.1. Przesłanki powstania i rozwoju koncepcji target costing    359
  6.1.2. Cele i podstawowe atrybuty systemów kosztów docelowych    362
  6.1.3. Metody ustalania i zróżnicowane rozumienie kosztu docelowego    366
  6.1.4. Koszty objęte systemami target costing    375
  6.2. Formy organizacyjne i dwa aspekty target costing     376
  6.3. Analiza wartości i inne metody osiągania docelowego kosztu produktu    380
  6.3.1. Rola analizy wartości w systemach kosztów docelowych    380
  6.3.2. Inne techniki inżynierskie i metody rachunkowości zarządczej    386
  6.4. Target costing i inne japońskie metody zarządzania kosztami a rachunek kosztów działań    390
  6.4.1. Możliwości integracji target costing i rachunku kosztów działań    390
  6.4.2. Metody ABC i ABM a inne japońskie koncepcje zarządzania procesami i kosztami    397
  6.5. Podmiotowy zakres implementacji target costing    401
  Rozdział 7. Współczesne tendencje w zakresie budżetowania operacyjnego a tworzenie wartości dla klientów i akcjonariuszy    407
  7.1. Przydatność a krytyka tradycyjnego budżetowania operacyjnego    407
  7.1.1. Budżetowanie operacyjne: istota i zarys perspektyw badawczych    407
  7.1.2. Korzyści budżetowania operacyjnego i ich uwarunkowania    410
  7.1.3. Roczny budżet jednostki gospodarczej a tworzenie wartości dla klientów i akcjonariuszy    413
  7.1.4. Przyczyny rezygnacji z tradycyjnego budżetowania operacyjnego    418
  7.2. Koncepcja beyond budgeting - zarządzanie bez budżetowania operacyjnego    424
  7.2.1. Zasady i metody rachunkowości zarządczej i zarządzania alternatywne do tradycyjnego budżetowania operacyjnego    424
  7.2.2. Reguły zarządzania bez budżetowania operacyjnego na różnych szczeblach organizacyjnych    430
  7.2.3. Korzyści zarządzania według koncepcji beyond budgeting oraz jej realizacja na przykładzie Svenska Handelsbanken i Volvo Cars
  7.3. Budżetowanie w warunkach rachunku kosztów działań (Activity-Based Budgeting)    435
  7.3.1.( Istota i zasady budżetowania Activity-Based Budgeting (ABB)    435
  7.3.2. Różnice między ABB a konwencjonalnym budżetowaniem operacyjnym    442
  7.4. Podejścia do budżetowania operacyjnego a bieżąca praktyka    445
  Rozdział 8. Integracyjna rola nowych metod i systemów pomiaru wyników jednostek gospodarczych    449
  8.1. Transformacja metod pomiaru wyników przedsiębiorstw w gospodarce postindustrialnej    449
  8.1.1. Istota pomiaru w systemie rachunkowości a pomiar wyników jednostek gospodarczych    449
  8.1.2. Zarys ewolucji metod pomiaru wyników w rachunkowości zarządczej    452
  8.1.3. Ukierunkowania nowych systemów i metod pomiaru wyników    459
  8.1.3.1. Mierniki wartości dostarczanej dla akcjonariuszy     459
  8.1.3.2. Pomiar wartości niematerialnych i kapitału intelektualnego    465
  8.1.3.3. Wieloaspektowe systemy pomiaru wyników    471
  8.2. Pomiar wyników za pomocą Tableau de Bord a rachunek kosztów działań    471
  8.2.1. Rola analitycznego rachunku kosztów we francuskich przedsiębiorstwach a pomiar wyników ich działalności    471
  8.2.2. Rozwój, zasady budowy i funkcje Tableau de Bord    474
  8.2.3. Integracja "tablic rozdzielczych" z rachunkiem kosztów działań    480
  8.3. Zastosowanie zbilansowanej karty wyników jako instrumentu implementacji strategii kreowania wartości    482
  8.3.1. Funkcje i struktura zbilansowanej karty wyników    482
  8.3.2. Relacje zbilansowanej karty wyników z rachunkiem kosztów działań oraz miarami wartości dla akcjonariuszy    493
  
  Zakończenie    499
  Literatura    513
  Wykaz rysunków    545
  Wykaz tabel    547
  Od Redakcji    549
RozwińZwiń