INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Wydawca:
Format:
ibuk
Książka składa się z ośmiu rozdziałów, ujętych w dwie ściśle ze sobą powiązane części, w których autorka:
1) scharakteryzowała tendencje rozwoju koncepcji i praktyki rachunkowości zarządczej w skali światowej od około połowy XIX w. do pierwszej dekady XXI w., ze szczególnym uwzględnieniem zakresu zastosowania metod rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach w Polsce od początku lat 90. XX w. na tle opisu koncepcyjnych i prawnych podstaw kształtowania się rachunku kosztów w Polsce w gospodarce centralnie planowanej oraz w świetle rozwoju rachunkowości zarządczej w krajach europejskich;
2) przedstawiła główne nowe metody rachunkowości zarządczej (rachunek kosztów działań, w ujęciu klasycznym i w wersji time-driven, teoria ograniczeń, rachunek kosztów docelowych /target costing/, podejścia do budżetowania operacyjnego, zbilansowana karta wyników, Tableau de Bord), wskazując przesłanki ich opracowania, zakres wdrożenia oraz możliwości ich zintegrowanego zastosowania dla wsparcia realizacji celów współczesnych przedsiębiorstw.
Praca stanowi obszerne kompendium wiedzy na temat ewolucyjnych i współczesnych aspektów rachunkowości zarządczej, które ukazano w powiązaniu z przemianami w sferze w gospodarki w epoce industrialnej i postindustrialnej. Może ona być przydatna studentom studiów magisterskich i doktoranckich na wydziałach zarządzania i wydziałach ekonomicznych w pogłębieniu wiedzy w tym obszarze rachunkowości, a także praktykom rachunkowości i zarządzania zainteresowanym projektowaniem, wdrażaniem i doskonaleniem systemów rachunkowości zarządczej w jednostkach gospodarczych.
Rok wydania | 2007 |
---|---|
Liczba stron | 550 |
Kategoria | Rachunkowość i controlling |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego |
ISBN-13 | 978-83-7525-065-7 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 7 |
CZĘŚĆ I. OD RACHUNKU KOSZTÓW PRODUKCJI DO STRATEGICZNEJ RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ | 21 |
Rozdział 1. Ewolucyjny charakter rachunkowości zarządczej | 23 |
1.1. Fazy rozwoju rachunkowości zarządczej a epoki przemian cywilizacyjnych | 23 |
1.1.1. Istota i fazy rozwoju rachunkowości zarządczej | 23 |
1.1.2. Podstawowe atrybuty epoki industrialnej i postindustrialnej | 30 |
1.2. Ewolucja koncepcji i praktyki rachunkowości zarządczej w epoce industrialnej | 35 |
1.2.1. Rachunek kosztów produkcji w XIX w. jako zaczątek rozwoju rachunkowości zarządczej | 35 |
1.2.2. Kierunki i tempo rozwoju rachunkowości zarządczej w dobie industrialnej | 37 |
1.2.2.1. Koncepcje i praktyka rachunkowości zarządczej do 1950 r. | 37 |
1.2.2.2. Rachunkowość zarządcza w latach 1950-1965 | 52 |
1.2.2.3. Tendencje rozwoju rachunkowości zarządczej w latach 1965-1985 | 63 |
1.2.3. Anglo-amerykańska rachunkowość zarządcza a zarys rozwoju metod rachunkowości dla potrzeb zarządzania w Japonii i Niemczech | 71 |
1.2.4. Utrata istotności decyzyjnej informacji dostarczanych przez system rachunkowości | 76 |
Rozdział 2. Koncepcje i zastosowanie rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach epoki postindustrialnej | 83 |
2.1. Otoczenie rachunkowości zarządczej w gospodarce informacji i wiedzy | 83 |
2.1.1. Wyznaczniki przemian ekonomiczno-społecznych na przełomie wieku XX i XXI | 83 |
2.1.2. Główne kategorie i koncepcje właściwe nowej gospodarce, uwzględniane w rachunkowości zarządczej | 91 |
2.1.2.1. Wiedza, aktywa niematerialne i kapitał intelektualny | 93 |
2.1.2.2. Koncepcja społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw | 102 |
2.1.2.3. Koncepcje stakeholders i shareholders a tworzenie wartości dla klientów i akcjonariuszy | 105 |
2.1.2.4. Procesowa organizacja przedsiębiorstwa | 109 |
2.2. Zmiana roli rachunkowości zarządczej i rozwój jej metod w gospodarce postindustrialnej | 113 |
2.2.1. Nowe tendencje rozwoju teorii i praktyki rachunkowości zarządczej | 113 |
2.2.1.1. W kierunku nowych metod rachunku kosztów oraz pomiaru wyników (rozwój w latach 1985-1995) | 113 |
2.2.1.2. Ewolucja zakresu rachunkowości zarządczej oraz integracja jej metod po roku 1995 | 125 |
2.2.1.3. Kierunki i metody badań naukowych w rachunkowości zarządczej na przełomie wieku XX i XXI | 141 |
2.2.1.4. Atrybuty współczesnych specjalistów rachunkowości zarządczej a zastosowanie jej metod | 152 |
2.2.2. Strategiczna rachunkowość zarządcza a zarządzanie kosztami | 165 |
2.2.2.1. Zarys kształtowania się koncepcji strategicznej rachunkowości zarządczej | 165 |
2.2.2.2. Koncepcje i metody zaliczane do strategicznej rachunkowości zarządczej | 176 |
2.2.2.3. Rola rachunkowości zarządczej w zarządzaniu kosztami | 180 |
Rozdział 3. Rozwój rachunkowości zarządczej w Polsce na tle tendencji światowych | 189 |
3.1. Zróżnicowanie a podobieństwo rachunkowości zarządczej w krajach i regionach świata | 189 |
3.1.1. Zarys regionalnych i krajowych tendencji rozwoju rachunkowości zarządczej | 189 |
3.1.2. Czynniki współczesnego zróżnicowania i konwergencji praktyki rachunkowości zarządczej | 205 |
3.2. Koncepcyjne podstawy i czynniki rozwoju rachunkowości zarządczej w Polsce | 211 |
3.3. Zakres wdrożenia metod rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach w Polsce w świetle badań empirycznych | 222 |
3.3.1. Przegląd badań empirycznych przeprowadzonych po roku 1990 | 222 |
3.3.2. Przedstawienie i analiza wyników własnych badań empirycznych | 227 |
3.3.2.1. Metodologia badań | 227 |
3.3.2.2. Charakterystyka jednostek gospodarczych objętych badaniami ankietowymi | 230 |
3.3.2.3. Zakres zastosowania metod rachunkowości zarządczej w świetle badania empirycznego z roku 1999 | 232 |
3.3.2.4. Wykorzystanie metod i rola specjalistów rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach w Polsce według opinii respondentów z roku 2005 | 236 |
3.4. Ocena zastosowania i pożądane kierunki rozwoju rachunkowości zarządczej w Polsce | 247 |
CZĘŚĆ II. W KIERUNKU INTEGROWANIA METOD I KONWERGENCJI SYSTEMÓW RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ W GLOBALNEJ GOSPODARCE OPARTEJ NA WIEDZY | 251 |
Rozdział 4. Rachunek kosztów działań jako podstawa zarządzania procesami i kosztami | 253 |
4.1. Historyczne źródła koncepcji rachunku kosztów działań (Activity-Based Costing - ABC) | 253 |
4.2. Od rachunku kosztów działań do zarządzania na podstawie działań (Activity-Based Management - ABM) | 260 |
4.3. Rozwinięte modele rachunku kosztów działań | 270 |
4.3.1. Modele rachunku kosztów działań według opracowania CAM-I | 270 |
4.3.2. Propozycja własna rozwinięcia wymiaru rozliczania kosztów działań w rachunku ABC | 275 |
4.4. Generacje i odmiany rachunku kosztów działań | 279 |
4.4.1. Próby modyfikacji rachunku ABC w teorii i praktyce | 279 |
4.4.2. Rachunek kosztów procesów w ujęciu autorów niemieckich | 286 |
4.4.3. Integracja rachunku kosztów działań (procesów) z rachunkiem kosztów zmiennych | 299 |
4.4.4. Time-Driven ABC: nowe podejście do rachunku kosztów działań w świetle czynników warunkujących pomyślność wdrożenia ABC | 303 |
4.5. Stopień wdrożenia rachunku kosztów działań w praktyce | 313 |
4.5.1. Przegląd ważniejszych badań empirycznych dotyczących zastosowania ABC i ABM | 313 |
4.5.2. Międzynarodowe badania porównawcze o zastosowaniu ABC | 322 |
Rozdział 5. Znaczenie teorii ograniczeń w zarządzaniu procesami produkcyjnymi a rachunek kosztów działań | 329 |
5.1. Istota i założenia teorii ograniczeń (TOC) | 329 |
5.2. Zarządzanie ograniczeniami i pomiar wyników według TOC | 332 |
5.2.1. Techniki eliminowania ograniczeń w sferze produkcji | 332 |
5.2.2. Wartość przerobu jako miara wyników jednostki gospodarczej zgodnie z teorią ograniczeń | 338 |
5.3. Proces ciągłego doskonalenia według zasad teorii ograniczeń | 347 |
5.4. Możliwość zintegrowania teorii ograniczeń i rachunku kosztów działań | 349 |
5.5. Zalety i wady a zakres zastosowania teorii ograniczeń | 355 |
Rozdział 6. Rola target costing i innych japońskich metod w strategicznym zarządzaniu kosztami | 359 |
6.1. Rozwój i czynniki zróżnicowania systemów kosztów docelowych {target costing) | 359 |
6.1.1. Przesłanki powstania i rozwoju koncepcji target costing | 359 |
6.1.2. Cele i podstawowe atrybuty systemów kosztów docelowych | 362 |
6.1.3. Metody ustalania i zróżnicowane rozumienie kosztu docelowego | 366 |
6.1.4. Koszty objęte systemami target costing | 375 |
6.2. Formy organizacyjne i dwa aspekty target costing | 376 |
6.3. Analiza wartości i inne metody osiągania docelowego kosztu produktu | 380 |
6.3.1. Rola analizy wartości w systemach kosztów docelowych | 380 |
6.3.2. Inne techniki inżynierskie i metody rachunkowości zarządczej | 386 |
6.4. Target costing i inne japońskie metody zarządzania kosztami a rachunek kosztów działań | 390 |
6.4.1. Możliwości integracji target costing i rachunku kosztów działań | 390 |
6.4.2. Metody ABC i ABM a inne japońskie koncepcje zarządzania procesami i kosztami | 397 |
6.5. Podmiotowy zakres implementacji target costing | 401 |
Rozdział 7. Współczesne tendencje w zakresie budżetowania operacyjnego a tworzenie wartości dla klientów i akcjonariuszy | 407 |
7.1. Przydatność a krytyka tradycyjnego budżetowania operacyjnego | 407 |
7.1.1. Budżetowanie operacyjne: istota i zarys perspektyw badawczych | 407 |
7.1.2. Korzyści budżetowania operacyjnego i ich uwarunkowania | 410 |
7.1.3. Roczny budżet jednostki gospodarczej a tworzenie wartości dla klientów i akcjonariuszy | 413 |
7.1.4. Przyczyny rezygnacji z tradycyjnego budżetowania operacyjnego | 418 |
7.2. Koncepcja beyond budgeting - zarządzanie bez budżetowania operacyjnego | 424 |
7.2.1. Zasady i metody rachunkowości zarządczej i zarządzania alternatywne do tradycyjnego budżetowania operacyjnego | 424 |
7.2.2. Reguły zarządzania bez budżetowania operacyjnego na różnych szczeblach organizacyjnych | 430 |
7.2.3. Korzyści zarządzania według koncepcji beyond budgeting oraz jej realizacja na przykładzie Svenska Handelsbanken i Volvo Cars | |
7.3. Budżetowanie w warunkach rachunku kosztów działań (Activity-Based Budgeting) | 435 |
7.3.1.( Istota i zasady budżetowania Activity-Based Budgeting (ABB) | 435 |
7.3.2. Różnice między ABB a konwencjonalnym budżetowaniem operacyjnym | 442 |
7.4. Podejścia do budżetowania operacyjnego a bieżąca praktyka | 445 |
Rozdział 8. Integracyjna rola nowych metod i systemów pomiaru wyników jednostek gospodarczych | 449 |
8.1. Transformacja metod pomiaru wyników przedsiębiorstw w gospodarce postindustrialnej | 449 |
8.1.1. Istota pomiaru w systemie rachunkowości a pomiar wyników jednostek gospodarczych | 449 |
8.1.2. Zarys ewolucji metod pomiaru wyników w rachunkowości zarządczej | 452 |
8.1.3. Ukierunkowania nowych systemów i metod pomiaru wyników | 459 |
8.1.3.1. Mierniki wartości dostarczanej dla akcjonariuszy | 459 |
8.1.3.2. Pomiar wartości niematerialnych i kapitału intelektualnego | 465 |
8.1.3.3. Wieloaspektowe systemy pomiaru wyników | 471 |
8.2. Pomiar wyników za pomocą Tableau de Bord a rachunek kosztów działań | 471 |
8.2.1. Rola analitycznego rachunku kosztów we francuskich przedsiębiorstwach a pomiar wyników ich działalności | 471 |
8.2.2. Rozwój, zasady budowy i funkcje Tableau de Bord | 474 |
8.2.3. Integracja "tablic rozdzielczych" z rachunkiem kosztów działań | 480 |
8.3. Zastosowanie zbilansowanej karty wyników jako instrumentu implementacji strategii kreowania wartości | 482 |
8.3.1. Funkcje i struktura zbilansowanej karty wyników | 482 |
8.3.2. Relacje zbilansowanej karty wyników z rachunkiem kosztów działań oraz miarami wartości dla akcjonariuszy | 493 |
Zakończenie | 499 |
Literatura | 513 |
Wykaz rysunków | 545 |
Wykaz tabel | 547 |
Od Redakcji | 549 |