INNE EBOOKI AUTORA
-17%
Autor:
Format:
pdf, ibuk
W książce podjęto prośbę scharakteryzowania najważniejszych podejść metodologicznych do badania i rozwiązywania problemów tworzących trudne sytuacje decyzyjne, w których znajdują się menedżerowie zarządzający współczesnymi organizacjami. Muszą oni rozwiązywać ważne dla ich organizacji problemy, cechujące się złożonością, zmiennością i niejednoznacznością, będące wynikiem ich różnorodności. W praktyce menedżerskiej bardzo często problemy takie traktuje się w sposób wyizolowany z ich szerokiego kontekstu. Tymczasem one wyłaniają się z relacji z innymi problemami, tworząc złożone współzależności. Są one często trudne do zidentyfikowania.
Ujmując najogólniej, mamy do czynienia z coraz większą ilością ważnych dla organizacji problemów silnie ze sobą powiązanych, współzależnych, angażujących coraz więcej ludzi organizacji. Świat organizacji – obok złożoności – cechuje się także rosnącą zmiennością. Jeśli zmiany są dostrzegalne i łatwo zrozumiałe, organizacje zachowują się reaktywnie. Ich reakcje wywierają niekiedy znaczący wpływ na ich otoczenie. Wpływ ten może być tak duży, że powoduje zasadniczą zmianę reguł gry rynkowej. Powstają nieoczekiwanie nowe wyzwania dla pozostałych uczestników tej gry. Dzieje się tak głównie wówczas, gdy mają one swoje źródło w nowych technologiach. Jak pokazuje praktyka ostatnich lat, ważnym sprawcą tych zmian są też rządy światowych mocarstw gospodarczych.
Rok wydania | 2011 |
---|---|
Liczba stron | 267 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach |
ISBN-13 | 978-83-7246-717-1 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
WSTĘP | 7 |
Część I. PODSTAWY PODEJŚCIA SYSTEMOWEGO | 13 |
1. Kreatywność myślenia systemowego | 13 |
1.1. Geneza myślenia systemowego | 13 |
1.2. Kreatywność w badaniu systemów | 18 |
2. Własności systemów | 24 |
2.1. Otwartość i celowościowość | 24 |
2.2. Wielowymiarowość i pluralność | 28 |
2.3. Wyłanianie się własności | 33 |
3. Wymiary systemów | 37 |
3.1. Tworzenie i dystrybuowanie bogactwa | 40 |
3.2. Uczestnictwo | 42 |
3.3. Konflikty | 42 |
3.4. Pomiar – rola kompatybilności | 50 |
4. Model systemu społeczno-kulturowego organizacji | 54 |
4.1. Współdziałanie ludzi | 54 |
4.2. Uczenie się | 55 |
4.3. Rozwój | 56 |
4.4. Integracja i różnicowanie systemów | 59 |
5. System metodologii systemowych | 64 |
5.1. Konteksty problemów | 64 |
5.2. Metodologie systemowe a konteksty problemów | 66 |
Część II. METODOLOGIE ZORIENTOWANE NA SPOSOBY OSIĄGANIA CELÓW | 72 |
1. Mocne myślenie systemowe | 72 |
2. Cybernetyka organizacyjna | 78 |
3. Dynamika systemów | 84 |
3.1. Metodologia i metody, typy sprzężeń zwrotnych | 87 |
3.2. Wzorce zachowań | 91 |
4. Metodologie wykorzystujące teorię złożoności | 97 |
4.1. Typologia zmian | 102 |
4.2. Zachowania systemów sformalizowanych | 116 |
4.3. Konsekwencje nieprzewidywalności zmian | 119 |
4.4. Decydowanie i kontrola | 125 |
4.5. Cień systemu – organizacja nieformalna | 148 |
Część III. METODOLOGIE ZORIENTOWANE NA IDENTYFIKOWANIE CELÓW | 172 |
1. Projektowanie interaktywne | 172 |
1.1. Metodologia | 172 |
1.2. Metody | 182 |
1.3. Interpretacja chaosu | 183 |
1.4. Interaktywne projektowanie architektury biznesu | 191 |
1.4.1. Wielowymiarowość modularnego projektu | 191 |
1.4.2. Procesy | 208 |
1.4.3. Realizacja projektu | 213 |
1.5. Inne zastosowania interaktywnego projektowania | 215 |
2. Miękkie myślenie systemowe | 221 |
2.1. Metodologia | 221 |
2.2. Zastosowanie | 233 |
Część IV. METODOLOGIA EMANCYPACYJNA | 240 |
1. Krytyczna heurystyka systemowa | 240 |
Część V. HOLISTYCZNE MYŚLENIE SYSTEMOWE | 246 |
1. Metametodologia myślenia systemowego | 246 |
1.1. Totalna interwencja systemowa | 246 |
1.2. Kierunki dalszego rozwoju metodologii systemowych | 252 |
ZAKOŃCZENIE | 259 |
BIBLIOGRAFIA | 261 |