INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Wydawca:
Format:
ibuk
Nowe, rozszerzone i uaktualnione wydanie książki prof. Zdziasława Pierścionka z 2003 roku. Publikacja, podobnie jak jej poprzednie wydania (Strategie rozwoju firmy oraz Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa), przybliża czytelnikowi tematykę zarządzania strategicznego. Zawarto w niej zagadnienia podstawowe, kwestie związane z konkurencyjnością, a także strategie, koncepcje ich tworzenia, metody oceny i sposoby wdrażania na wszystkich szczeblach organizacji. Książka została wzbogacona o nowe tematy, takie jak: strategie tworzenia i rozwoju sieci, outsourcing, sieci klastrowe, organiczna koncepcja zarządzania strategicznego, strategiczna karta wyników, zarządzanie wiedzą i technologią oraz systemy zarządzania strategicznego.
Autor dostarcza czytelnikowi zweryfikowaną, zaawansowaną wiedzę w dziedzinie zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie. Dzięki tej książce czytelnicy poznają metody budowania strategii przedsiębiorstwa oraz zasady ich wyboru. Oprócz podstawowych wiadomości prezentuje nowe koncepcje zarządzania strategicznego, które są odpowiedzią na wzrost ryzyka i niepewności działania przedsiębiorstw, nowe technologie informacyjne oraz na nowe warunki umiędzynarodowienia przedsiębiorstw.
Książka przeznaczona jest dla słuchaczy studiów licencjackich, magisterskich, podyplomowych i doktoranckich w zakresie zarządzania, marketingu i ekonomii, dla menedżerów zajmujących się opracowywaniem i wdrażaniem działań rozwojowych w przedsiębiorstwie oraz dla praktyków.
Rok wydania | 2011 |
---|---|
Liczba stron | 512 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
ISBN-13 | 978-83-01-16514-7 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 9 |
CZĘŚĆ I. Podstawy zarządzania strategicznego | 13 |
ROZDZIAŁ 1. Tradycyjne i nowe koncepcje zarządzania strategicznego | 15 |
1.1. Problemy zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie | 15 |
1.2. Istota zarządzania strategicznego oraz strategii | 21 |
1.3. Klasyfikacja koncepcji zarządzania strategicznego | 28 |
1.4. Klasyczne koncepcje zarządzania strategicznego | 36 |
1.4.1. Zarządzanie strategiczne a teorie firmy oraz teorie wzrostu firmy | 36 |
1.4.2. Koncepcja strategii wzrostu Ansoffa | 41 |
1.4.3. Model Andrewsa | 47 |
1.4.4. Strategie a etapy rozwoju przedsiębiorstwa według Chandlera | 49 |
1.5. Nowe warunki zarządzania strategicznego oraz nowe kierunki jego rozwoju | 54 |
1.6. Mechanistyczna oraz organiczna koncepcja zarządzania strategicznego | 62 |
Pytania kontrolne | 68 |
Zalecana literatura | 69 |
ROZDZIAŁ 2. Proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie | 70 |
2.1. Cele i zadania przedsiębiorstwa | 70 |
2.2. Wizja strategiczna oraz misja | 74 |
2.3. Podstawowe koncepcje formułowania strategii | 78 |
2.4. Procedury i etapy zarządzania strategicznego | 84 |
2.5. Kryteria zastosowania zarządzania strategicznego w praktyce | 94 |
Pytania kontrolne | 97 |
Zalecana literatura | 97 |
ROZDZIAŁ 3. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa i jego otoczenia | 98 |
3.1. Cele, zakres i metody analizy strategicznej | 98 |
3.2. Modele i metody analizy otoczenia przedsiębiorstwa | 108 |
3.2.1. Model cyklu życia produktu i sektora | 108 |
3.2.2. Analizy sektorowe | 110 |
3.2.3. Atrakcyjność inwestycyjna krajów i regionów | 115 |
3.2.4. Analiza otoczenia konkurencyjnego według Portera | 119 |
3.3. Zakres i metody analizy zasobów i umiejętności przedsiębiorstwa | 121 |
3.3.1. Analiza konkurencyjnych zasobów i umiejętności przedsiębiorstwa | 122 |
3.3.2. Koncepcja łańcucha wartości | 125 |
3.3.3. Krzywa doświadczenia | 128 |
Pytania kontrolne | 130 |
Zalecana literatura | 130 |
ROZDZIAŁ 4. Analityczne metody formułowania strategii przedsiębiorstwa | 131 |
4.1. Formułowanie strategii według procedury SWOT | 131 |
4.2. Modele portfelowe jako podstawa formułowania strategii | 140 |
4.3. Macierz wzrostu/udziału autorstwa firmy Boston Consulting Group (BCG) | 144 |
4.4. Model atrakcyjności sektorów/siły konkurencyjnej firmy McKinsey (McK) | 149 |
4.5. Model cyklu życia sektora/siły konkurencyjnej firmy A.D. Little (ADL) | 157 |
4.6. Walory i ograniczenia modeli portfelowych | 162 |
Pytania kontrolne | 164 |
Zalecana literatura | 164 |
ROZDZIAŁ 5. Procesy wdrażania, kontroli oraz weryfikacji strategii | 165 |
5.1. Ogólne zasady i warunki wdrażania strategii | 165 |
5.2. Kontrola strategiczna oraz weryfikacja strategii | 171 |
5.3. Strategiczna Karta Wyników | 177 |
Pytania kontrolne | 184 |
Zalecana literatura | 184 |
CZĘŚĆ II. Konkurencyjność oraz strategie konkurencji przedsiębiorstwa – poziom strategicznych jednostek biznesu | 185 |
ROZDZIAŁ 6. Kategorie konkurencyjności w gospodarce i w przedsiębiorstwie | 187 |
6.1. Obiekty i czynniki analizy konkurencyjności | 187 |
6.2. Rynkowe determinanty konkurencyjności przedsiębiorstwa oraz konkurencyjność przedsiębiorstwa z punktu widzenia klientów | 192 |
6.3. Konkurencyjność przedsiębiorstwa z punktu widzenia właścicieli, potencjalnych inwestorów oraz zarządu | 195 |
6.4. Metody oceny pozycji i siły konkurencyjnej przedsiębiorstwa | 197 |
Pytania kontrolne | 202 |
Zalecana literatura | 203 |
ROZDZIAŁ 7. Rynkowe i zasobowe strategie konkurencji oraz procedury ich budowy | 204 |
7.1. Typy i rodzaje strategii konkurencji | 204 |
7.2. Rodzaje rynkowych i zasobowych strategii konkurencji | 210 |
7.3. Procedury i metody budowy rynkowej strategii konkurencji | 216 |
7.3.1. Tworzenie strategii konkurencji na istniejącym rynku | 217 |
7.3.2. Procedury tworzenia strategii konkurencji na nowych rynkach produktowych lub/i geograficznych | 220 |
7.4. Procedury i metody tworzenia zasobowej strategii konkurencji | 226 |
Pytania kontrolne | 231 |
Zalecana literatura | 231 |
ROZDZIAŁ 8. Koncepcje źródeł konkurencyjności przedsiębiorstwa | 232 |
8.1. Podstawowe koncepcje osiągania i utrzymania konkurencyjności | 232 |
8.2. Marketingowa koncepcja konkurencyjności. Strategia marketingowa a strategia konkurencji | 236 |
8.3. Przedsiębiorcza koncepcja konkurencyjności | 240 |
8.4. Koncepcja kluczowych kompetencji firmy | 254 |
8.5. Wyróżniające firmę zdolności | 260 |
8.6. Informacja oraz nowe technologie informacyjne jako źródło konkurencyjności | 266 |
8.7. Organizacja ucząca się oraz bazująca na wiedzy | 270 |
8.8. Relacje przedstawionych koncepcji konkurencyjności | 278 |
Pytania kontrolne | 283 |
Zalecana literatura | 284 |
CZĘŚĆ III. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa – poziom zarządzania korporacją | 287 |
ROZDZIAŁ 9. Typy i rodzaje strategii rozwoju przedsiębiorstwa | 289 |
9.1. Podstawowe warianty strategii rozwoju i wzrostu przedsiębiorstwa | 289 |
9.2. Zasady i metody wyboru strategii rozwoju przedsiębiorstwa | 296 |
9.2.1. Trzyetapowy model rozwoju przedsiębiorstwa | 296 |
9.2.2. Pozycja firmy i popyt a strategie rozwoju firmy | 300 |
9.2.3. Model SPACE | 303 |
9.3. Strategie konkurencji oraz wzrostu małych przedsiębiorstw | 305 |
Pytania kontrolne | 312 |
Zalecana literatura | 313 |
ROZDZIAŁ 10. Strategie specjalizacji oraz dywersyfikacji przedsiębiorstwa | 314 |
10.1. Warianty strategii wzrostu przedsiębiorstwa wyspecjalizowanego | 314 |
10.2. Zasady wyboru strategii penetracji rynku oraz rozwoju rynku | 320 |
10.3. Istota i rodzaje dywersyfikacji | 328 |
10.4. Skala i tendencje rozwoju dywersyfikacji przedsiębiorstwa | 335 |
10.5. Zasady decyzji o dywersyfikacji i jej kierunkach | 340 |
Pytania kontrolne | 350 |
Zalecana literatura | 350 |
ROZDZIAŁ 11. Umiędzynarodowienie i globalizacja przedsiębiorstwa | 351 |
11.1. Międzynarodowa konkurencyjność przedsiębiorstwa | 351 |
11.2. Istota umiędzynarodowienia i globalizacji przedsiębiorstwa | 358 |
11.3. Ograniczenia umiędzynarodowienia przedsiębiorstw | 366 |
11.4. Strategia multinarodowa, międzynarodowa, transnarodowa oraz globalna | 370 |
11.4.1. Cechy strategii wielonarodowej oraz globalnej | 372 |
11.4.2. Zasady wyboru strategii międzynarodowej oraz transnarodowej | 383 |
11.5. Strategie wejścia przedsiębiorstwa na rynki zagraniczne | 385 |
Pytania kontrolne | 393 |
Zalecana literatura | 393 |
CZĘSĆ IV. Strategie tworzenia i rozwoju sieci przedsiębiorstw – poziom zarządzania siecią | 395 |
ROZDZIAŁ 12. Sieci przedsiębiorstw oraz strategie ich tworzenia i rozwoju | 397 |
12.1. Istota i rodzaje sieci przedsiębiorstw | 397 |
12.2. Rozwój sieci przedsiębiorstw | 402 |
12.3. Strategie tworzenia i rozwoju sieci przedsiębiorstw | 405 |
12.4. Zintegrowane łańcuchy dostaw | 408 |
12.5. Sieci klastrowe | 414 |
12.6. Zrzeszenia oraz stowarzyszenia przedsiębiorstw | 418 |
Pytania kontrolne | 419 |
Zalecana literatura | 419 |
ROZDZIAŁ 13. Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw oraz alianse strategiczne | 420 |
13.1. Rodzaje fuzji i przejęć | 420 |
13.2. Skala i dynamika procesów fuzji i przejęć | 425 |
13.3. Motywy i efekty fuzji i przejęć | 429 |
13.4. Metoda wewnętrzna versus zewnętrzna oraz procedury M | 436 |
13.5. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa a fuzje i przejęcia | 441 |
13.6. Alianse strategiczne | 444 |
13.6.1. Istota oraz obszary aliansów strategicznych | 444 |
13.6.2. Alianse strategiczne a strategie rozwoju firmy | 448 |
13.6.3. Obszary i formy aliansów strategicznych | 450 |
13.6.4. Skala rozwoju oraz tendencje aliansów strategicznych | 454 |
13.6.5. Zasady wyboru aliantów oraz warunki ich powodzenia | 455 |
13.7. Fuzje i przejęcia a alianse strategiczne oraz inne typy sieci | 460 |
Pytania kontrolne | 464 |
Zalecana literatura | 465 |
ROZDZIAŁ 14. Strategie outsourcingu produkcji i usług | 466 |
14.1. Definicja oraz rodzaje outsourcingu | 466 |
14.2. Efekty zastosowania strategii outsourcingu | 472 |
14.2.1. Rodzaje efektów outsourcingu | 472 |
14.2.2. Efekty outsourcingu produkcji | 474 |
14.2.3. Efekty outsourcingu procesów zarządczych | 476 |
14.2.4. Efekty zleceniobiorców outsourcingu | 477 |
14.3. Skala i dynamika rozwoju outsourcingu | 478 |
14.4. Zasady decyzji o outsourcingu, jego zakresie i kierunkach | 483 |
Pytania kontrolne | 490 |
Zalecana literatura | 490 |
Bibliografia | 491 |
O Autorze | 504 |