POLECAMY
Koszyk
Kultura pracy menedżera
Autor:
Wydawca:
Format:
pdf, ibuk
Omawiając zagadnienia związane z tworzeniem kultury pracy, w tym kultury pracy menedżera, odnosimy się do procesu pracy i środowiska pracy. Tych kultur nie da się opisać jednym zdaniem. Odzwierciedlają one bowiem merytoryczne treści pracy, zachowania uczestników procesu pracy i ich oceny wraz ze skutkami z punktu widzenia systemu.
Ta wielowątkowość i złożoność (wzajemność powiązań i oddziaływań) jest dominującą właściwością i wraz z potężnym ładunkiem potencjałem siły społecznej jest wszechobecna z mocą oddziaływania na zjawiska i zachowania w każdej organizacji społecznej.
Znaczenie kultury pracy wynika z tego, że wyznacza standardy zachowań społecznych na wyższym poziomie w strukturze akceptowanych. Zawiera ona treści ukształtowane tradycją (czasem przeszłym), aktualną dynamiką życia zawodowego i społecznego (teraźniejszości) oraz oczekiwaniami wynikającymi z przeszłości i teraźniejszości.
Myśl przewodnia tej książki jest następująca: kultura pracy, w tym szczególnie menedżera zapewnia stabilność pracy przez umożliwienie uczestnikom procesu pracy zaspokojenia potrzeb stosownie do ich struktur wartości. Przekłada to się bezpośrednio na efektywność, zysk.
Wiedza zawarta w tej książce przydatna jest dla teoretyków i praktyków. Można bowiem zapoznać się z uwarunkowaniami tworzenia kultury pracy menedżera wynikającymi z dorobku różnych nauk, jak i praktyką diagnozowania, określania kultury pracy. Pracownicy naukowi i studenci otrzymają materiał do przemyśleń i ustaleń kierunków dalszych badań. Praktycy, tj. osoby na stanowiskach kierowniczych, niezależnie od szczebla zarządzania/kierowania mają do dyspozycji narzędzie pozwalające określić zagrożenia w ich pracy i recepty jak im zapobiegać. Podwładni, pracobiorcy rozszerzyć mogą swoją wiedzę o wartości współpracy, funkcję jaką wykonują w realizacji celów zakładu pracy.
| Rok wydania | 2010 |
|---|---|
| Liczba stron | 296 |
| Kategoria | Marketing, reklama |
| Wydawca | Placet |
| ISBN-13 | 978-83-7488-039-8 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| WSTĘP | |
| Rozdział 1. (Stanisław Milczarek) | |
| Menedżer w środowisku pracy – twórca kultury pracy. | |
| 1.1. Praca | |
| 1.2. Środowisko – pojęcie i właściwości | |
| 1.2.1. Środowisko pracy | |
| 1.3. Wokół pojęcia kultura | |
| 1.3.1. Pojęcie kultura | |
| 1.3.2. Kultura organizacyjna | |
| 1.3.3. Kultura pracy | |
| 1.4. Społeczna odpowiedzialność menedżera w procesie pracy | |
| Przypisy | |
| Rozdział 2. (Alicja Sajkiewicz) | |
| Kultura pracy menedżera kreacją kapitału ludzkiego | |
| ? Wprowadzenie | |
| ? Triada kultur: pracy, organizacji, narodu | |
| ? Kultura pracy menedżera w korporacji międzynarodowej | |
| ? Proefektywnościowa kultura pracy menedżerów | |
| ? Zarządzanie przez wspólne wartości | |
| ? Typy kultury pracy menedżera | |
| Przypisy | |
| Rozdział 3. (Zbigniew Ściborek) | |
| Menedżer a pracownik – stosunki i zachowania | |
| Przypisy | |
| Rozdział 4. (Jadwiga Marek) | |
| Osobowość menedżera a styl kierowania | |
| Przypisy | |
| Rozdział 5. (Ryszard Jurkowski) | |
| Kultura podejmowania decyzji przez menedżera | |
| 1. Podejmowanie decyzji przez menedżera, uwarunkowania prawne i kulturowe | |
| 2. Pojęcie regulacja prawna i struktura dialogu społecznego | |
| 3. Trójstronna Komisja ds. Społeczno-Gospodarczych | |
| 4. Związki zawodowe | |
| 5. Rola pracowników | |
| 6. Europejska rada zakładowa | |
| Przypisy | |
| Rozdział 6. (Łukasz Goryszewski) | |
| Trudne decyzje menedżera – sprawdzian wiedzy o ludziach | |
| Przypisy | |
| Rozdział 7. (Agnieszka Król) | |
| Partnerstwo rozwojowe przez coaching menedżera | |
| ? Wstęp | |
| ? Coach, coaching – zagadnienia wprowadzające | |
| ? Typy i rodzaje coachingu | |
| ? Różne role coacha | |
| ? Wizerunek i autorytet coacha – menedżera | |
| ? Standardy profesjonalnego coachingu | |
| ? Dobry coach–profil kompetencyjny | |
| Przypisy | |
| Rozdział 8. (Waldemar Stelmach) | |
| O moralności i jej braku w zarządzaniu | |
| Przypisy | |
| Rozdział 9. (Jerzy Osmelak) | |
| Polityka kadrowa a humanizacja pracy | |
| ? Humanizacja pracy a zadania polityki kadrowej | |
| ? Dyrektywy nowoczesnej polityki kadrowej | |
| ? Menedżer jako wychowawca w kulturze pracy | |
| Przypisy | |
| Rozdział 10. (Marzena Kasprzak) | |
| Doradca zawodowy w kulturze pracy | |
| ? Doradztwo zawodowe a rynek pracy | |
| ? Doradztwo zawodowe jako forma pomocy społecznej | |
| ? Instrumenty pracy doradztwa zawodowego | |
| ? Metody pracy w doradztwie zawodowym | |
| Przypisy | |
| Rozdział 11. (Stanisław Suchy) | |
| Kształcenie ustawiczne a rozwój kultury pracy | |
| ? Wprowadzenie | |
| ? Potrzeba kształcenia ustawicznego pracowników i menedżerów | |
| ? Kształcenie ustawiczne a edukacja i kultura dorosłych | |
| ? Związki kształcenia ustawicznego z kulturą pracy | |
| ? Kształcenie ustawiczne i kultura pracy w przedsiębiorstwie | |
| ? Kształcenie ustawiczne i kultura wobec wyzwań Unii Europejskiej | |
| ? Struktura rozwoju kształcenia ustawicznego w Polsce | |
| Przypisy | |
| Rozdział 12. (Stanisław Milczarek) | |
| Zaufanie – spoiwo kultury pracy menedżera | |
| 12.1. Komponenty i aspekty zaufania | |
| 12.1.1. Istota zaufania | |
| 12.1.2. Właściwości oczekiwanych działań przełożonego i podwładnego | |
| 12.2. Uwarunkowania zaufania – wyniki badań | |
| 12.3. Rozpoznawanie kultury pracy menedżera | |
| Załączniki: | |
| 1. Informacja o respondentach biorących udział w badaniach „Zaufanie w środowisku pracy”. | |
| 2. Kwestionariusz Rozpoznawania Kultury Pracy Menedżera | |
| 3. Informacja o respondentach biorących udział w badaniach „Rozpoznanie kultury pracy menedżera”. | |
| Przypisy | |
| Rozdział 13 (Stanisław Milczarek – wybór i opracowanie) | |
| Praktyka – z życia wzięte. | |
KUP NA PREZENT
Kultura pracy menedżera
42,56 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
