Struktury zadaniowe. Składniki, własności i uwarunkowania

-20%

Struktury zadaniowe. Składniki, własności i uwarunkowania

1 opinia

Format:

ibuk

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

6,15

Wypożycz na 24h i opłać sms-em.
Brak wydruku.

12,0015,00

cena zawiera podatek VAT

ZAPŁAĆ SMS-EM ZAPŁAĆ SMS-EM

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 19,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Monografia poświęcona jest ważnej i aktualnej, a stosunkowo rzadko podejmowanej w krajowym piśmiennictwie problematyce struktur zadaniowych (projektowych). Opracowanie w sposób całościowy charakteryzuje składniki, własności i uwarunkowania rozwoju struktur zadaniowych, wypełniając tym samym istniejącą w literaturze lukę. Zaprezentowane rozważania bazują zarówno na studiach literaturowych, na spostrzeżeniach z pogłębionych badań terenowych, jak i na wynikach badań ankietowych przeprowadzonych w przedsiębiorstwach funkcjonujących w kraju i za granicą.


Liczba stron233
WydawcaWydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
ISBN-13978-83-7695-193-5
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

INNE EBOOKI AUTORA

POLECAMY

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wstęp     7
  
  Rozdział 1. Struktura organizacyjna – ewolucja poglądów     13
  
  1.1. Postrzeganie struktury organizacyjnej w wybranych nurtach nauk o zarządzaniu     13
  1.2. Pojęcie i funkcje struktury organizacyjnej     20
  1.3. Wymiary struktury organizacyjnej     24
  1.4. Składniki struktury organizacyjnej     27
  1.5. Czynniki strukturotwórcze     29
  1.6. Rozwój poszczególnych koncepcji struktur organizacyjnych     38
  
  Rozdział 2. Struktury zadaniowe – istota i występowanie     43
  
  2.1. Definicje struktury zadaniowej     43
  2.2. Istota, odmiany i funkcje struktur zadaniowych     48
  2.3. Badanie i opis struktury zadaniowej     58
  2.4. Występowanie struktur zadaniowych w świetle wyników badań empirycznych     63
  2.4.1. Metodyka badań     64
  2.4.2. Charakterystyka prób badawczych     65
  2.4.3. Zespoły zadaniowe w przedsiębiorstwach funkcjonujących w Polsce     68
  2.4.4. Zespoły zadaniowe w przedsiębiorstwach funkcjonujących za granicą     73
  2.4.5. Powszechność i intensywność zespołów zadaniowych – konkluzje     76
  
  Rozdział 3. Składniki struktury zadaniowej     78
  
  3.1. Stanowiska i jednostki organizacyjne w strukturach zadaniowych     78
  3.1.1. Stanowiska pracy w zespołach zadaniowych     78
  3.1.2. Pojęcie i charakterystyka zespołów zadaniowych     79
  3.1.3. Przegląd dotychczasowych typologii zespołów zadaniowych     80
  3.1.4. Propozycja typologii zadaniowych jednostek organizacyjnych     83
  3.2. Relacje w strukturach zadaniowych     90
  3.2.1. Relacje służbowe     90
  3.2.2. Relacje funkcjonalne     97
  3.2.3. Relacje informacyjne     100
  3.2.4. Relacje techniczne     104
  
  Rozdział 4. Własności i mechanizmy struktur zadaniowych     106
  
  4.1. Tymczasowość składników struktury zadaniowej i łączących je relacji     106
  4.2. Nieścisły i płynny podział pracy     108
  4.3. Niski poziom formalizacji działań     112
  4.4. Zróżnicowanie i asymetria     119
  4.5. Heterarchia     123
  4.6. Autodynamizm     131
  
  Rozdział 5. Uwarunkowania struktur zadaniowych     136
  
  5.1. Ogólna systematyka uwarunkowań     136
  5.2. Czynniki zewnętrzne     141
  5.2.1. Globalizacja gospodarki (internacjonalizacja działalności)     141
  5.2.2. Zmiany technologiczne     143
  5.2.3. Zmiany społeczne     144
  5.2.4. Długość cyklu życia produktów i usług     145
  5.2.5. Kultura narodowa     146
  5.2.6. Współczesne koncepcje i metody zarządzania     147
  5.2.7. Pozostałe czynniki zewnętrzne     152
  5.3. Czynniki wewnętrzne     153
  5.3.1. Niski stopień zaspokajania potrzeb członków organizacji     154
  5.3.2. Brak akceptacji heterarchii i niechęć do delegowania uprawnień     158
  5.3.3. Niski poziom motywacji pracowników do pracy w zespołach zadaniowych     161
  5.3.4. Występowanie konfliktów wśród kierownictwa     164
  5.3.5. Trudności w wymianie wiedzy i doświadczeń     168
  5.3.6. Brak kwalifikacji i doświadczeń związanych z zarządzaniem projektami     171
  5.3.7. Wielkość organizacji     172
  5.3.8. Strategia organizacji     173
  5.3.9. Kultura organizacyjna     175
  5.3.10. Pozostałe czynniki wewnętrzne     178
  5.4. Możliwości kształtowania uwarunkowań struktur zadaniowych     184
  
  Zakończenie     188
  Załącznik 1     191
  Załącznik 2     197
  Załącznik 3     208
  Literatura     210
  Spis rysunków     220
  Spis tabel     222
  Summary     223
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia