X

  Wstęp 9
  Rozdział 1. Pojęcie projektu 13
    1.1. Otoczenie projektów 13
    1.2. Pojęcie projektu 17
    1.3. Przykłady projektów 22
    1.4. Pojęcie zarządzania projektami 27
    1.5. Realizacja funkcji rutynowych i zarządzanie projektami 29
  Rozdział 2. Tworzenie rozwiązań w ramach zarządzania projektami 33
    2.1. Pojęcie problemu 33
    2.2. Techniki rozwiązywania problemów 34
    2.3. Modele faz życia systemu (podejście systemowe) 37
      2.3.1. Pojęcie inżynierii systemów 37
      2.3.2. Fazy życia systemu 43
    2.4. Cykl rozwiązywania problemów 51
      2.4.1. Sformułowanie problemu 52
      2.4.2. Analiza sytuacji 53
      2.4.3. Formułowanie celów 56
      2.4.4. Synteza – tworzenie wariantów rozwiązań 60
      2.4.5. Analiza wariantów rozwiązań 62
      2.4.6. Ocena wariantów rozwiązań 64
      2.4.7. Podjęcie decyzji 67
    2.5. Fazy realizacji projektu 67
      2.5.1. Cykl rozwiązywania problemu i fazy projektu 68
      2.5.2. Model faz życia projektu 68
      2.5.3. Koncepcje faz realizacji projektów w różnych branżach 72
  Rozdział 3. Zarządzanie projektem w sensie funkcjonalnym 78
    3.1. Planowanie projektu 78
      3.1.1. Pojęcie planowania projektu 78
      3.1.2. Planowanie planowania 80
      3.1.3. Elementy składowe planu 81
      3.1.4. Zmienność planu 83
    3.2. Planowanie zakresu 84
      3.2.1. Potrzeby, cele i wymagania 84
      3.2.2. Zakres projektu i produktu 86
    3.3. Planowanie struktury zadań projektu 88
      3.3.1. WBS definiuje zakres projektu 88
      3.3.2. Podejścia do tworzenia WBS 89
      3.3.3. Przypisanie zadań do stanowisk 94
      3.3.4. Użytkownicy WBS 96
      3.3.5. Liczba poziomów WBS 98
      3.3.6. Wykorzystanie standardowych planów struktury 99
      3.3.7. Odmiany WBS 100
    3.4. Planowanie procesu 101
      3.4.1. Definiowanie czynności 101
      3.4.2. Ustalenie relacji między czynnościami 102
      3.4.3. Określenie czasów trwania czynności 107
      3.4.4. Planowanie terminów 108
      3.4.5. Kamienie milowe 110
    3.5. Planowanie zaangażowania zasobów 112
      3.5.1. Uwagi wstępne 112
      3.5.2. Planowanie zasobów 116
    3.6. Planowanie kosztów 118
      3.6.1. Uwagi wstępne 118
      3.6.2. Metody szacowania kosztów 118
      3.6.3. Źródła informacji o kosztach 124
      3.6.4. Budżetowanie kosztów 125
      3.6.5. Ustalenie ceny 128
      3.6.6. Kontrola kosztów 130
    3.7. Zarządzanie ryzykiem projektu 138
      3.7.1. Pojęcie ryzyka 138
      3.7.2. Fazy zarządzania ryzykiem 141
      3.7.3. Identyfikacja zagrożeń 143
      3.7.4. Analiza skutków zagrożeń 149
      3.7.5. Ocena ryzyka projektu 151
      3.7.6. Planowanie reakcji 152
      3.7.7. Kontrola zagrożeń 156
  Rozdział 4. Struktury organizacyjne zarządzania projektami 157
    4.1. Konieczność integracji działań 157
    4.2. Typowe struktury we wnętrzu organizacji 159
      4.2.1. Struktura "wpływowa" 161
      4.2.2. Czysta organizacja projektowa (produktowa) 167
      4.2.3. Macierzowa forma organizacji 173
      4.2.4. Zleceniowa struktura projektowa 190
      4.2.5. Zarządzanie projektem w komórce funkcjonalnej 191
      4.2.6. Porównanie struktur 192
      4.2.7. Wybór struktury 194
    4.3. Zarządzanie projektami w ramach współpracy przedsiębiorstw 197
      4.3.1. Konieczność wspólnego realizowania projektów 197
      4.3.2. Odmiany struktur organizacyjnych 198
  Rozdział 5. Zarządzanie zespołem projektowym 204
    5.1. Funkcja kierownika projektu 204
      5.1.1. Wprowadzenie 204
      5.1.2. Zadania kierownika projektu 205
      5.1.3. Wiedza i umiejętności 207
      5.1.4. Kwalifikacje społeczne 208
      5.1.5. Idealny kierownik projektu 214
    5.2. Tworzenie zespołu projektowego 216
      5.2.1. Konieczność pracy zespołowej 216
      5.2.2. Pojęcie zespołu 218
      5.2.3. Etapy tworzenia zespołu 220
      5.2.4. Jak tworzyć zespół (dynamika zespołu) 231
      5.2.5. Cechy dobrego zespołu 239
      5.2.6. Zalety i wady pracy zespołowej 246
      5.2.7. Podejmowanie decyzji w zespole 249
    5.3. Komunikowanie się w zespole projektowym 252
      5.3.1. Elementy komunikacji 253
      5.3.2. Prowadzenie rozmowy 260
  Bibliografia 271
  Indeks rzeczowy 274
Zarządzanie projektami

SZCZEGÓŁY WYDANIA

Spis treści

Liczba stron

276

Kategoria

Zarządzanie projektami

ISBN-13

978-83-01-15041-9

Numer wydania

1

Język publikacji

polski

Akceptowalne sposoby płatności

Karta kredytowa, przelew elektroniczny, płatny SMS

Informacja o sprzedawcy

Ravelo Sp. z o.o.

3.4 / 5 (30 głosów)
Wypożyczenie

Dostęp online przez aplikację myIBUK. Formaty plików: ibuk

X Format IBUK - ebook dostępny do wypożyczenia

- format książki elektronicznej
- bez instalowania oprogramowania, wystarczy przeglądarka internetowa oraz dostęp do Internetu,
- książka dostępna na Twojej półce w koncie myIBUK,
- dodatkowe funkcje: dodawanie notatek, tagów, zaznaczania fragmentów i cytatów,
- po pobraniu książka dostępna również bez dostępu do internetu.

Więcej informacji o formacie i wymaganiach technicznych IBUK »


od 4,92

Wypożycz teraz

Opis

Książka zawiera minimum programowe zagadnień związanych z zarządzaniem projektami. Autor kładzie nacisk na interdyscyplinarny charakter tej wiedzy, wyróżnia zarządzanie projektami w sensie instrumentalnym, funkcjonalnym, instytucjonalnym i społecznym. Nie odwołuje się przy tym do projektów z konkretnej dziedziny, np. informatycznych czy budowlanych, lecz skupia się na zarządzaniu projektami organizacyjnymi, związanymi z funkcjonowaniem każdej organizacji.


Treść książki jest identyczna z treścią książki o numerze ISBN978-83-01-14625-2


Sprawd? nowy abonament - to si? op?aca!
Ebook dost?pny w abonamencie
Inne ebooki autora Inne ebooki wydawcy Bestsellery w kategorii

Oceny użytkowników

Średnia ocena: ( 30 )
13
5
2
1
9
Oceń:  
Opinie użytkowników
Bądź pierwszy!