Sukces w zarządzaniu kadrami. Elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim T.1 Problemy zarządczo-ekonomiczne

Do podstawowych założeń wiedzy zarządczej należy twierdzenie, że współczesne organizacje mogą przetrwać i rozwijać się w turbulentnym i wysoce konkurencyjnym otoczeniu, jeśli wykażą zdolność reagowania na te warunki tworzące „uogólnioną
niepewność”. Zdolność ta wiąże się bezpośrednio z zatrudnioną w nich kadrą i jej przymiotami – kapitałem ludzkim.

Jest zatem swoistym signum temporis, że kolejne – XI już przedsięwzięcie z cyklu „Sukces w zarządzaniu kadrami” dotyczy elastycznego zarządzania kapitałem ludzkim. Jego istotą są działania względem pracowników, prowadzące do takiego ich ukształtowania, aby byli w stanie adekwatnie, ze względu na czas, zakres i nakłady, reagować na zmiany w otoczeniu i organizacji.
Wykształcenie takiej sprawności, czy też kompetencji, jest wielkim wyzwaniem
choćby dlatego, że determinowane jest ono wieloma zmiennymi. W podjętym przez nas przedsięwzięciu badawczym, którego plonem są dwa tomy artykułów, skupiliśmy uwagę na zagadnieniach zarządczo-ekonomicznych (tom 1) oraz zarządczo-
-psychologicznych (tom 2). Podział ten odpowiada profilom naukowo-badawczym organizatora projektu – Katedry Zarządzania Kadrami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz współpracującego z nią Instytutu Psychologii Uniwersytetu
Wrocławskiego. Z wielką satysfakcją odnotowujemy, iż wsparli nas w tym dziele liczni i często wierni od lat uczestnicy z głównych ośrodków naukowych z całego kraju.

Odnosząc się do zawartości merytorycznej niniejszego tomu, można zauważyć, iż jego układ odpowiada w przybliżeniu klasycznemu podziałowi (strukturze) funkcji personalnej.

Zbiór otwiera część o charakterze ogólniejszym i całościowo opisująca współczesne
praktyki personalne w wybranych organizacjach, kształtowanie umiejętności (kompetencji) kadry, stosownie do zmian, zwłaszcza organizacyjnych.
Kolejna – obejmuje zagadnienia elastycznego zatrudniania i zmiany struktury
społeczno-demograficznej pracowników. Znaczące miejsce w opracowaniu zajmuje problematyka doskonalenia i rozwoju kadr, w tym nowa koncepcja kariery zawodowej.
Tradycyjnie duże zainteresowanie badaczy wzbudziły zagadnienia motywowania
pracowników, ich wynagradzania i oceny. Jak się okazuje, mają one wymiar niemalże
ponadczasowy – są aktualne dla występujących w danym czasie warunków.

Pewną nowością i znakiem czasu są natomiast zagadnienia międzykulturowej i społecznej różnorodności w kształtowaniu kapitału ludzkiego i zarządzaniu nim. Ta problematyka zamyka zbiór artykułów tej pracy (tom 2).
Oddajemy do rąk Czytelników publikację, której myślą przewodnią było rozpatrywanie
problemów kadrowych w kontekście elastyczności, ważnej kategorii współczesnych organizacji i ich podstawowego komponentu – kapitału ludzkiego.

• kapitał ludzki
• problemy kadrowe
• kadry