POLECAMY
Koszyk
Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji
Autor:
Format:
ibuk
Praca ma przede wszystkich charakter teoretyczny, jest wynikiem analizy i wnioskowania – opartych na literaturze przedmiotu, w tym także na opracowaniach referujących wyniki badań empirycznych. W rozdziale 1 dokonano identyfikacji zjawiska zmiany, wskazując na złożoną, wielowymiarową jej naturę (co odzwierciedla się różnorodnością form i rodzajów), a także na immanentnie związane z nią ryzyko i opór wobec zmiany. Rozdział 2 poświęcono problematyce zdolności do zmian jako kluczowej kompetencji organizacji, warunkującej jej konkurencyjność i efektywność. Przedmiotem analizy w rozdziale 3 jest elastyczność organizacji, w szczególności jej konceptualizacja, problemy związane z pomiarem oraz poprawą zaawansowania w uelastycznianiu organizacji (z wykorzystaniem czynników ją stymulujących). Celem egzemplifikacji wybranych treści autorka odwołuje się do wyników przeprowadzonych przez siebie w ostatnich kilku latach (2005-2009) badań, których metodykę i syntetyczne omówienie zawierają załączniki 1-3.
| Rok wydania | 2011 |
|---|---|
| Liczba stron | 283 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
| ISBN-13 | 978-83-7695-166-9 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 7 |
| 1. Zmiana jako inherentna cecha organizacji | 15 |
| 1.1. Istota zmiany – jej wyróżniki, przejawy i rodzaje | 15 |
| 1.2. Proaktywne podejście do procesu zmiany | 37 |
| 1.3. Tempo zmian w świetle paradygmatu zarządzania współczesną organizacją i jego konsekwencje | 55 |
| 2. Kształtowanie zdolności organizacji do zmian | 71 |
| 2.1. Zdolność organizacji do zmian – ramy koncepcyjne | 71 |
| 2.2. Organizacja ucząca się jako środowisko zapewniające zdolność organizacji do zmian | 83 |
| 2.3. Modele i metodyki kształtowania zdolności organizacji do zmian | 111 |
| 2.4. Zarządzanie portfelem zmian w organizacji | 125 |
| 3. Elastyczność jako pożądany atrybut współczesnej organizacji | 134 |
| 3.1. Elastyczność organizacji – ramy koncepcyjne | 134 |
| 3.2. Poprawa elastyczności jako wytyczna dla gospodarowania potencjałem zmienności organizacji. Granice elastyczności | 153 |
| 3.3. Uwarunkowania sprzyjające elastyczności organizacji (katalizatory) 176 3.4.Metodyki kreowania i osiągania elastyczności | 202 |
| Zakończenie | 219 |
| Załączniki | 221 |
| Załącznik 1. Cele, metodyka i omówienie wyników badań empirycznych dotyczących zmian w organizacji | 221 |
| Załącznik 2. Cele, metodyka i omówienie wyników badań empirycznych dotyczących uczenia się organizacji | 235 |
| Załącznik 3. Cele, metodyka i omówienie wyników badań empirycznych dotyczących elastyczności jako uwarunkowania funkcjonowania i rozwoju organizacji | 253 |
| Bibliografia | 273 |
| Spis rysunków | 284 |
| Spis tabel | 286 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
