EBOOKI WYDAWCY
Redakcja:
Format:
ibuk
Prezentowane w publikacji doniesienia koncentrują się na kilku grupach zagadnień szczegółowych, związanych z przeobrażeniami procesów zarządczych. Pierwsza grupa podejmuje szeroką i zawsze aktualną problematykę zmian organizacyjnych. Prezentują ten obszar zagadnień następujące artykuły: Z doświadczeń projektowania zmian w systemie taryfowym przedsiębiorstwa, Najpierw żal po stracie, a dopiero później zmiana – czyli kiedy jest możliwa zmiana w organizacji, Partycypacja pracowników jako sposób minimalizowania oporu ludzi przed zmianami organizacyjnymi – komunikat z badań, Turbulencja otoczenia w badaniach empirycznych, Teoria sieci i teoria rozwoju w zarządzaniu organizacjami świadczącymi usługi publiczne, Od zarządzania procesowego do X-Engineeringu – transformacja przedsiębiorstw w kierunku sieciowości procesów, Organizacja konwencjonalna versus ewoluująca: przeszkody i bariery, Ewolucja i kierunki restrukturyzacji modelu zarządzania państwowymi zasobami leśnymi o charakterze narodowym.
W drugim obszarze zagadnień mieszczą się artykuły poświęcone wyodrębnionym procesom zarządczym. Prezentują one spektrum zróżnicowanych obiektów, których procesy zarządcze zostały poddane zarówno analizie teoretycznej, jak i empirycznej weryfikacji. Reprezentują tę grupę m.in. następujące prace: Determinanty rozwoju procesów zorientowanych na klienta w gminie. Studium przypadku, Wykorzystanie komunikacji jako narzędzia zarządczego w zmieniających się organizacjach, Kierunki usprawniania współpracy w outsourcingu personalnym, Kierunki zmian inteligentnych systemów wytwórczych.
Pozostałe artykuły odnoszą się do zjawisk i problemów, jakie wprost lub pośrednio wynikają ze zmian zachodzących we współczesnych przedsiębiorstwach. Mieszczą się w tej grupie następujące artykuły: Od kooperacji do kooperencji – przełamywanie barier w zakresie procesów zarządzania zaufaniem w relacjach, Zaufanie i wiarygodność w sieciach międzyorganizacyjnych, Nowy sposób myślenia o karierze zawodowej warunkiem sukcesu, Czynniki ograniczające efektywność controllingu w przedsiębiorstwie, Nadmiar informacji. Próba identyfikacji problemu w małych i średnich przedsiębiorstwach, Międzyorganizacyjny efekt synergiczny jako kryterium oceny układu outsourcingowego
Rok wydania | 2011 |
---|---|
Liczba stron | 264 |
Kategoria | Publikacje darmowe |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
ISBN-13 | 978-83-7695-115-7 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 9 |
Anna Adamik: Od kooperacji do kooperencji – przełamywanie barier w zakresie procesów zarządzania zaufaniem w relacjach biznesowych | 11 |
Zbigniew Antczak: Wirtualność i organizacja wirtualna (rozważania deskryptywno-epistemologiczne) | 21 |
Agata Austen: Teoria sieci i teoria rozwoju w zarządzaniu organizacjami świadczącymi usługi publiczne | 29 |
Jarema Batorski: Zarządzanie w sytuacji kryzysowej przedsiębiorstwa turystycznego jako organizacyjne uczenie się | 38 |
Agnieszka Bieńkowska, Zygmunt Kral, Anna Zabłocka-Kluczka: Zagadnienie rozwoju organizacji a controlling | 45 |
Iwona Chomiak-Orsa, Michał Flieger: Determinanty rozwoju procesów zorientowanych na klienta w gminie. Studium przypadku | 54 |
Agnieszka Chrisidu-Budnik: Zaufanie i wiarygodność w sieciach międzyorganizacyjnych | 63 |
Janusz Czekaj: Z doświadczeń projektowania zmian w systemie taryfowym przedsiębiorstwa | 77 |
Marcin Gałuszka: Od zarządzania procesowego do X-Engineeringu - transformacja przedsiębiorstw w kierunku sieciowości procesów | 85 |
Dorota Jelonek, Iwona Chomiak-Orsa: Nadmiar informacji. Próba identyfikacji problemu w małych i średnich przedsiębiorstwach | 94 |
Sylwester Marek Kania: Najpierw żal po stracie, a dopiero później zmiana – czyli kiedy jest możliwa zmiana w organizacji | 102 |
Piotr Karwacki: Czynniki ograniczające efektywność controllingu w przedsiębiorstwie | 110 |
Małgorzata Kołodziejczak: Organizacja konwencjonalna versus ewoluująca - przeszkody i bariery | 120 |
Marcin Komańda: Koncepcja sustainable enterprise jako podstawa nadzoru korporacyjnego | 127 |
Elżbieta Kowalczyk: Wykorzystanie komunikacji jako narzędzia zarządczego w zmieniających się organizacjach | 134 |
Janusz Kraśniak: Rozwój struktur organizacyjnych przedsiębiorstw funkcjonujących na rynkach międzynarodowych | 144 |
Rafał Krupski: Turbulencja otoczenia w badaniach empirycznych | 152 |
Grzegorz Krzos: Wirtualna specyfika zarządzania projektami europejskimi | 161 |
Krystyna Leszczewska: Zachowania przedsiębiorstw sektora MSP w warunkach spowolnienia gospodarczego w Polsce | 171 |
Tomasz Małkus: Kierunki usprawniania współpracy w outsourcingu personalnym | 178 |
Bogdan Nogalski, Sebastian Klisz: Ewolucja i kierunki restrukturyzacji modelu zarządzania państwowymi zasobami leśnymi o charakterze narodowym | 186 |
Jacek Obrzud, Dariusz Sala: Kierunki zmian inteligentnych systemów wytwórczych | 200 |
Katarzyna Piwowar-Sulej: Problemy społeczne jako czynnik ryzyka w organizacji „zarządzanej przez projekty” | 210 |
Alicja Smolbik-Jęczmień: Nowy sposób myślenia o karierze zawodowej warunkiem sukcesu | 219 |
Janina Stankiewicz: Zespoły jako ważny element organizacji sprzyjający jej rozwojowi | 228 |
Katarzyna Szelągowska-Rudzka: Partycypacja pracowników jako sposób minimalizowania oporu ludzi przed zmianami organizacyjnymi – komunikat z badań | 237 |
Anna Wójcik-Karpacz: Międzyorganizacyjny efekt synergiczny jako kryterium oceny układu outsourcingowego | 246 |
Joanna Żukowska: Kształtowanie potencjału rozwojowego pracowników przedsiębiorstw | 255 |
Summaries | 20 |
Anna Adamik: From cooperation to coopetition – breaking the barriers in the processes of trust in business relationships management | 20 |
Zbigniew Antczak: Virtuality and virtual organization (descriptive-epistemological consideration) | 28 |
Agata Austen: Theory of networks and theory of growth in the management of public service organizations | 37 |
Jarema Batorski: Management in crisis of a tourist enterprise as organizational learning | 44 |
Agnieszka Bieńkowska, Zygmunt Kral, Anna Zabłocka-Kluczka: The issue of organization development and controlling | 53 |
Iwona Chomiak-Orsa, Michał Flieger: Determinants of client oriented processes in local governments. Case study | 62 |
Agnieszka Chrisidu-Budnik: Trust and credibility in interorganizational networks | 76 |
Janusz Czekaj: From the experience of projection of the changes within tariff system in an enterprise | 84 |
Marcin Gałuszka: From process management to X-Engineering. Transformation of enterprises towards process networking | 93 |
Dorota Jelonek, Iwona Chomiak: Information overload. The trial of problem identification in small and medium enterprises | 101 |
Sylwester Marek Kania: Grief at the loss comes first and the change occurs afterwards i.e. when the organizational change is possible | 109 |
Piotr Karwacki: Factors limiting the effectiveness of controlling in an enterprise | 119 |
Małgorzata Kołodziejczak: Conventional versus evolving organization – obstacles and barriers | 126 |
Marcin Komańda: The concept of sustainable enterprise as a conceptual framework of corporate governance | 133 |
Elżbieta Kowalczyk: The use of communication as a managerial tool in changing organizations | 143 |
Janusz Kraśniak: Organizational structure development of enterprises operating at international markets | 151 |
Rafał Krupski: Environment turbulence in empirical research | 160 |
Grzegorz Krzos: Virtual specificity of European projects management | 170 |
Krystyna Leszczewska: Behaviour of SME sector in terms of the economic slowdown in Poland | 177 |
Tomasz Małkus: Approaches in improvement of cooperation of HR outsourcing | 185 |
Bogdan Nogalski, Sebastian Klisz: Restructuring of the state national forest management model | 199 |
Jacek Obrzud, Dariusz Sala: Directions of changes of intelligent manufacturing systems | 209 |
Katarzyna Piwowar-Sulej: Social problems as a personnel risk factor in project-oriented organizations | 218 |
Alicja Smolbik-Jęczmień: A new way of thinking about professional careers condition for success | 227 |
Janina Stankiewicz: Teams as an important element of the organization which contributes to its development | 236 |
Katarzyna Szelągowska-Rudzka: Employees participation as a method of reduction of human resistance to organizational changes – research report | 245 |
Anna Wójcik-Karpacz: Inter-organizational synergistic effect as a criterion for outsourcing systems assessment | 254 |
Joanna Żukowska: Creation of development potential of enterprises employees | 264 |