INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Redakcja:
Format:
ibuk
W prezentowanym tutaj zbiorze artykułów, opatrzonych podtytułem „W kierunku respektowania interesów pracobiorców”, podjęto kwestię realizacji oczekiwań dwóch podstawowych grup interesariuszy wewnętrznych, tj. pracodawców i pracobiorców. Na tle zmieniającej się organizacji ukazano rosnące znaczenie interesów pracowniczych oraz zasadność ich uwzględniania, także w kontekście przeobrażeń w aksjologicznych aspektach pracy. Opracowanie anglojęzyczne odnosi się głównie do przebiegu procesu zarządzania uwarunkowanego podejściem do interesów pracowniczych, co znalazło odzwierciedlenie w jego podtytule.
W oglądzie rozpatrywanego obszaru badawczego główne znaczenie nadano wiedzy o rzeczywistości, a zatem i aktywnemu poznawaniu realiów zarządzania. Ukierunkowaniu na potrzeby praktyki gospodarczej towarzyszy chęć rozwoju myśli naukowej z zakresu zarządzania. Za swoistą wytyczną poszukiwań badawczych przyjęliśmy słowa naszego mentora Profesora Bera Hausa, że „…kształtowaniu się tendencji do wzrostu siłowego i administracyjnego kierowania przedsiębiorstwami przeciwstawiać się będzie tendencja do demokratyzacji życia przedsiębiorstwa w związku z dwoma faktami: wzrostem roli demokracji w zarządzaniu państwem i gminami oraz wzrostem poczucia swojej wartości młodszych pokoleń, wstępujących w wiek produkcyjny”. Nadzieję na pozytywne zmiany w obszarze respektowania interesów pracobiorców należy także łączyć z zaznaczającym się w literaturze przedmiotu – także i tutaj – trendem popularyzującym potrzebę wzrostu zaufania w organizacji; zaufanie stanowi bowiem zarówno warunek, jak i następstwo zmniejszania rozziewu interesów.
Przedstawiony tutaj zbiór artykułów został ujęty w ramach pięciu części dotyczących:
1) różnorodności i zmienności interesów pracobiorców,
2) postaw pracodawców wobec zasadności respektowania interesów pracowniczych,
3) równowagi praca – życie jako ważnego interesu współczesnego pracobiorcy,
4) narzędziowego i podmiotowego aspektu harmonizowania interesów pracodawcy i pracobiorców,
5) poszukiwania możliwości kreowania wspólnoty interesów w organizacji.
Wyrażamy nadzieję, że niniejsza publikacja stanie się zaczynem szerokiej dyskusji nad budowaniem organizacji raczej na ludziach niż na technice, a zatem skłonnej rozpatrywać i uwzględniać ich często zmienne pragnienia i oczekiwania. Wydaje się, iż będzie temu sprzyjać – zaznaczająca się wyraźnie w prezentowanym cyklu – ludzka strona organizacji, z występującą w jej obrębie grą interesów, a zarazem konfliktów. Ludzie różnie myślą i różnie chcą działać, co wymaga odpowiedniej polityki ukierunkowanej na budowanie koalicji i wzajemnych wpływów, istotnie oddziałujących na życie organizacji.
Rok wydania | 2011 |
---|---|
Liczba stron | 366 |
Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
ISBN-13 | 978-83-7695-155-3 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 11 |
Część 1. Interesy pracobiorców – ich różnorodność i zmienność | 13 |
Stefan Lachiewicz: Oddziaływanie zmian w polskim systemie gospodarczym na relacje: kadra kierownicza – pracownicy przedsiębiorstw | 15 |
Adam Dzidowski: Podejście antropologiczne w rozpoznawaniu interesów pracobiorców | 22 |
Małgorzata Striker: Współczesny rynek pracy a oczekiwania pokolenia Y wobec zatrudnienia – wyniki badań empirycznych | 30 |
Magdalena Dunikowska: Pracownicy jako interesariusze w procesach fuzji i przejęć przedsiębiorstw | 39 |
Bernadette Jonda: Sytuacja pracowników administracji gminnych wobec zmieniających się wymagań. Wybrane wyniki z badań porównawczych w polskich i niemieckich urzędach gminnych | 48 |
Agnieszka Bera: Dysfunkcje partycypacji w środowisku contact center | 58 |
Monika Król-Stępień: Wizerunek przedsiębiorców świadczących usługi publiczne – w świetle ustawy o przejrzystości | 66 |
Danuta Kunecka: Interesy pracowników medycznych na tle restrukturyzacji zatrudnienia w sektorze zdrowia | 73 |
Część 2. Pracodawcy wobec respektowania interesów pracobiorców | 81 |
Jacek Bendkowski: Przesłanki rozwoju zaufania w środowisku wirtualnym | 83 |
Łukasz Skowron: Indeks ISMP jako nowoczesna metoda pomiaru poziomu satysfakcji i motywacji pracowników | 90 |
Barbara Chomątowska: Promocja zdrowia w miejscu pracy | 99 |
Izabela Kołodziejczyk-Olczak: Szkolenie jako element wspierający pracowników w wieku powyżej 50 lat w świetle projektu Wyrównywanie szans na rynku pracy dla osób 50+ | 107 |
Anna Lipka: Jakość działań stymulujących zaangażowanie pracobiorców | 117 |
Katarzyna Wojtaszczyk: Respektowanie interesów pracowników warunkiem budowania silnej marki pracodawcy | 126 |
Anna Rogozińska-Pawełczyk: Kontrakt psychologiczny w organizacji – w poszukiwaniu nowej równowagi | 135 |
Joanna Cewińska: Pracodawcy wobec badań opinii zatrudnionych | 147 |
Agata Borowska-Pietrzak: Rola motywacji niematerialnej w kształtowaniu zaangażowania pracowników | 154 |
Michał Kapias: Odpowiedzialność społeczna jako sposób realizacji personalistycznej koncepcji pracy ludzkiej | 163 |
Część 3. Równowaga praca – życie interesem współczesnego pracobiorcy | 171 |
Grażyna Gruszczyńska-Malec, Kinga Hoffmann: Praca zawodowa w systemie wartości jednostki w kontekście kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa | 173 |
Wanda Kopertyńska: Równowaga praca zawodowa a życie prywatne pracowników – doświadczenia badawcze z przedsiębiorstw | 183 |
Alicja Smolbik-Jęczmień: Wpływ rozwoju kariery zawodowej pracownika na zachowanie równowagi między pracą a życiem | 191 |
Grażyna Bartkowiak: Dobrostan pracowników, poziom „zdrowia organizacji” a ich zadowolenie z pracy i zaangażowanie w osiąganie celów organizacji | 199 |
Paweł Łukasik, Arkadiusz Potocki: Wybrane aspekty wypalenia zawodowego w pracy menedżera | 211 |
Część 4. Harmonizowanie interesów pracodawcy i pracobiorców – aspekt narzędziowy i podmiotowy | 219 |
Janusz Strużyna: Miopia zarządzania zasobami ludzkimi na tle ewolucji polskich organizacji | 221 |
Tomasz Kawka: Rola funkcji personalnej w kontekście zmieniającej się organizacji | 234 |
Urszula Skurzyńska-Sikora: Kompetencje organizacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi | 244 |
Agnieszka Izabela Baruk: Budowanie organizacji sprzyjającej ludziom w kontekście oczekiwań potencjalnych pracowników | 252 |
Henryk Bieniok: Inteligencja emocjonalna menedżera | 261 |
Anna Balcerek-Wieszala: Badanie opinii pracowników jako narzędzie doskonalenia zarządzania zasobami ludzkimi | 271 |
Magdalena Czupryńska: Kultura organizacyjna i polityka personalna w kontekście realizacji interesów pracowników hotelu | 282 |
Liliana Mierzwińska: Kształtowanie zaangażowania pracowników IT w strategii personalnej przedsiębiorstwa X | 291 |
Stanisław Nowosielski: Orientacja na pracownika jako klienta wewnętrznego w organizacji | 298 |
Część 5. W poszukiwaniu wspólnoty interesów w organizacji | 311 |
Monika Rogozińska, Katarzyna Susabowska, Janusz Strużyna: Analiza i ocena wykorzystania technik manipulacji i indoktrynacji w szkoleniach wprowadzających do pracy | 313 |
Dagmara Lewicka: Wkład funkcji personalnej we wspieranie innowacyjności przedsiębiorstwa – analiza czynnikowa | 322 |
Anna Sitko-Lutek, Dorota Chmielewska-Muciek: Kultura organizacyjna przedsiębiorstw informatycznych w Polsce | 334 |
Małorzata Król: Samoocena zaangażowania pracowników tymczasowych | 341 |
Anna Pietruszka-Ortyl: Dzielenie się wiedzą wśród profesjonalistów jako determinanta ich kreatywności | 350 |
Małgorzata Trenkner: Kształtowanie środowiska sprzyjającego kreatywności pracowników w przedsiębiorstwach zorientowanych projakościowo | 359 |
Summaries | 21 |
Stefan Lachiewicz: Influence of changes in Polish economic system on relationships between managers and workers of enterprises | 21 |
Adam Dzidowski: Anthropological approach in recognising the employers’ interests | 29 |
Małgorzata Striker: Modern labour market and expectations of Generation Y to employment – the results of research | 38 |
Magdalena Dunikowska: Employees as stakeholders in mergers and acquisitions | 47 |
Bernadette Jonda: The situation of administrative staff in communes in the light of changing terms and conditions: selected results of comparison studies in Polish and German communes | 57 |
Agnieszka Bera: Dysfunction of participation in the Contact Center environment | 65 |
Monika Król-Stępień: The image of public service companies - in view of the law on transparency | 72 |
Danuta Kunecka: Medical professionals’ interests in relation to structural changes in the health care sector | 79 |
Jacek Bendkowski: Conditions for development of trust in virtual environment | 89 |
Skowron Łukasz: ISMP index as the modern method of employee satisfaction and motivation measurement | 98 |
Barbara Chomątowska: Health promotion in workplace | 106 |
Izabela Kołodziejczyk-Olczak: Training as a support for workers aged over 50 years in the light of the project Equalising Opportunities on the Labour Market for People Aged 50+ | 116 |
Anna Lipka: Quality of actions stimulating employees’ commitment | 125 |
Katarzyna Wojtaszczyk: Meeting the employees' needs in the process of strengthening employer brand image | 134 |
Anna Rogozińska-Pawełczyk: Psychological contract in the organization – to find a new balance | 146 |
Joanna Cewińska: Employers towards employees' opinions – the results of empirical research | 153 |
Agata Borowska-Pietrzak: Importance of nonmaterial motivation in creating employees commitment | 162 |
Michał Kapias: Social responsibility as a way of realization of the personalistic conception of human work | 170 |
Grażyna Gruszczyńska-Malec, Kinga Hoffmann: Work in an individual system of values in organizational culture context | 182 |
Wanda Kopertyńska: Employees’ work-life balance – practice experiences | 190 |
Alicja Smolbik-Jęczmień: The impact of development of professional on the maintenance of work-life balance | 198 |
Grażyna Bartkowiak: Employees well-being, job satisfaction, “organizational health” and workers’ engagement in organizational goals | 210 |
Paweł Łukasik, Arkadiusz Potocki: Selected burnout aspects in manager’s work | 217 |
Janusz Strużyna: Myopia human resource management on the background of the evolution of polish organizations | 233 |
Tomasz Kawka: Significance of HRM in a context of organizational changes | 243 |
Urszula Skurzyńska-Sikora: Organization competences in the human resources management | 251 |
Agnieszka Izabela Baruk: Building an organization favourable for people in the context of potential employees’ expectations | 260 |
Henryk Bieniok: Emotional intelligence of a manager | 270 |
Anna Balcerek-Wieszala: Employees opinion survey as a tool of human resources management improvement | 281 |
Magdalena Czupryńska: Organizational culture and personnel policy in the context of hotel employees’ interests | 290 |
Liliana Mierzwińska: Shaping the organizational commitment of the IT employees in the personnel strategy of “X” enterprise | 297 |
Stanisław Nowosielski: Internal customer relationship in the company | 309 |
Monika Rogozińska, Katarzyna Susabowska, Janusz Strużyna: Analysis and evaluation of manipulation and indoctrination processes during induction courses | 321 |
Dagmara Lewicka: Influence of personnel function in supporting innovative enterprise – analysis of factors | 333 |
Agnieszka Sitko-Lutek, Dorota Chmielewska-Muciek: Organizational culture of information technology companies in Poland | 340 |
Małgorzata Król: Self-evaluation of the temporary workers’ commitment | 349 |
Anna Pietruszka-Ortyl: Knowledge sharing among professionals as a determinant of their creativity | 358 |
Małgorzata Trenkner: Developing an environment conducive to creativity of employees in quality-oriented enterprises | 366 |