EBOOKI WYDAWCY
Redakcja:
Format:
ibuk
Gospodarka rynkowa dzięki nowoczesnemu rozumieniu istoty kapitału umożliwia podejście do funkcjonowania przedsiębiorstwa przyjmując jego kapitałową naturę. Konsekwencją takiej postawy jest niekwestionowany cel istnienia przedsiębiorstwa, którym jest tworzenie wartości dla jego właścicieli i głównych interesariuszy. Osiąganie tych celów wymaga sprawnego i zarazem nowoczesnego zarządzania. W poszukiwaniu stosownej koncepcji zarządzania przyjęto założenie, że strategiczny cel zarządzania przedsiębiorstwem i wywodzące się z niego cele operacyjne wynikają z rynkowego jego otoczenia i mają naturę finansową. W ten sposób celem dociekań naukowych stało się sformułowanie koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem przez finanse oraz identyfikacja jej infrastruktury instrumentalnej.
Przedmiotem zarządzania przez finanse są wszystkie procesy zachodzące w przedsiębiorstwie z udziałem (zastosowaniem) zasobów własnych i obcych będących w zasięgu przedsiębiorstwa. Ich specyfika, struktura i rola zależą od rodzaju przedsiębiorstwa, jego struktury, misji, strategii oraz przede wszystkim od miejsca i pozycji w otoczeniu. W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu firma może uzyskać przewagę konkurencyjną budując własną elastyczność strategiczną w postaci możliwych do zrealizowania wariantów decyzyjnych. Niezwykle ważnym elementem budowania pozycji konkurencyjnej firmy jest dysponowanie elastycznymi w zastosowaniu zasobami. Aby jednak przekładało się to na trwałość pozycji konkurencyjnej firmy konieczne jest stworzenie specyficznych dla firmy umiejętności zarządzania tymi zasobami. Dlatego niezbędna staje się znajomość instrumentów zarządzania przedsiębiorstwem przez finanse i warunków ich wykorzystania we wszystkich funkcjach zarządzania.
Książka adresowana jest do praktyków i teoretyków zarządzania przedsiębiorstwem oraz do studentów uczelni i/lub wydziałów ekonomicznych oraz wydziałów zarządzania. Jest ona rezultatem wieloletnich badań statutowych zespołu pracowników Katedry Zarządzania Przedsiębiorstwem Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach.
Rok wydania | 2010 |
---|---|
Liczba stron | 356 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach |
ISBN-13 | 978-83-7246-543-6 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
WPROWADZENIE | 9 |
Rozdział 1. PRZESŁANKI, IDEA I CELE ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM PRZEZ FINANSE | 13 |
1.1. Nowy paradygmat zarządzania przedsiębiorstwem jako azymut zarządzania przez finanse | 13 |
1.2. Od strategicznego zarządzania do strategicznego zarządzania przez finanse | 19 |
1.3. Wartość jako cel strategiczny w zarządzaniu przedsiębiorstwem | 26 |
1.4. Wartość a bogactwo dla akcjonariuszy | 31 |
1.5. Cash flow i płynność finansowa jako operacyjne cele zarządzania przedsiębiorstwem przez finanse | 33 |
1.6. Istota, rodzaje i czynniki Cash flow | 34 |
1.7. Cash flow jako wyraz kreowania wartości przedsiębiorstwa | 40 |
1.8. Cash flow a płynność finansowa | 45 |
1.9. Zarządzanie płynnością a wartość przedsiębiorstwa | 48 |
1.10. Wartość płynności | 51 |
1.11. Płynność finansowa a wartość przedsiębiorstwa dla właścicieli | 54 |
1.12. Ryzyko płynności finansowej | 56 |
1.13. Systemowe ujęcie zarządzania przedsiębiorstwem przez finanse | 58 |
Rozdział 2. INSTRUMENTY STRATEGICZNEGO I OPERACYJNEGO ZARZĄDZANIA KOSZTAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE | 67 |
2.1. Zarządzanie kosztami w systemie zarządzania przedsiębiorstwem przez finanse | 67 |
2.2. Zmiany zarządzania kosztami we współczesnym przedsiębiorstwie – kluczowe problemy | 75 |
2.3. Instrumenty kształtowania kosztów w procesie wytwarzania | 81 |
2.4. Koszty a funkcjonowanie domen przedsiębiorstwa | 85 |
2.5. Instrumenty kształtowania kosztów w procesie kreowania wartości kapitału własnego przedsiębiorstwa | 88 |
2.6. Koszty a wykorzystanie zasobów w przedsiębiorstwie | 91 |
2.7. Związki między instrumentami strategicznego i operacyjnego zarządzania kosztami | 93 |
Rozdział 3. INSTRUMENTY STRATEGICZNEGO I OPERACYJNEGO PLANOWANIA PRZEZ FINANSE | 99 |
3.1. Związki między instrumentami zarządzania przez finanse w obszarze funkcji planowania | 99 |
3.2. Strategiczne planowanie finansowe | 104 |
3.3. Proces budżetowania kapitałowego | 107 |
3.4. Ocena finansowa projektu inwestycyjnego | 112 |
3.5. Studium finansowe projektu inwestycyjnego | 116 |
3.6. Racjonowanie kapitału | 127 |
3.7. Budżetowanie kapitałowe w warunkach ryzyka | 129 |
3.8. Operacyjne planowanie finansowe | 137 |
3.9. Inwestowanie w kapitał obrotowy i polityka finansowania | 144 |
3.10. Zarządzanie gotówką i płynnością finansową w przedsiębiorstwie | 147 |
3.11. Zarządzanie należnościami i zapasami | 153 |
Rozdział 4. INSTRUMENTY STRATEGICZNEGO I OPERACYJNEGO ORGANIZOWANIA W ZARZĄDZANIU | 163 |
4.1. Związki między instrumentami zarządzania przez finanse w obszarze funkcji organizowania | 163 |
4.2. Funkcja strategicznego organizowania we współczesnych podmiotach gospodarczych | 167 |
4.3. Modele organizacji w nowej gospodarce | 170 |
4.3.1. Organizacja sieciowa | 173 |
4.3.2. Organizacja wirtualna | 177 |
4.3.3. Organizacja fraktalna | 182 |
4.4. Controlling w procesie zarządzania organizacją | 186 |
4.5. Ośrodki odpowiedzialności za inwestycje w strategicznym zarządzaniu przez finanse | 191 |
4.6. Mierniki oceny funkcjonowania ośrodków odpowiedzialności za inwestycje | 194 |
4.7. Charakterystyka finansowych instrumentów wpływających na Cash flow i płynność finansową w centrach odpowiedzialności | 201 |
4.7.1. Krótkookresowy rachunek kosztów i wyników | 203 |
4.7.2. Analiza punktów krytycznych | 208 |
4.7.3. Budżetowanie | 212 |
4.7.4. Benchmarking | 218 |
4.8. Ośrodki odpowiedzialności jako wyraz operacyjnego zarządzania Cash flow i płynnością finansową | 221 |
4.9. Wskaźniki jako instrumenty oceny w ośrodkach odpowiedzialności za zyski, przychody i koszty | 225 |
4.9.1. Mierniki oceny centrum zysku | 226 |
4.9.2. System oceny centrum przychodów | 227 |
4.9.3. Ocena centrów odpowiedzialności za koszty | 230 |
Rozdział 5. INSTRUMENTY STRATEGICZNEJ MOTYWACJI W ZARZĄDZANIU FINANSOWYM | 233 |
5.1. Związki między instrumentami zarządzania przez finanse w obszarze funkcji motywacji | 233 |
5.2. Motywowanie jako instrument kształtowania wartości przedsiębiorstwa | 236 |
5.3. Strategiczne znaczenie zaangażowania pracowników | 243 |
5.4. Problem agencji w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem | 245 |
5.5. Kontrakt menedżerski – nowoczesny instrument motywacji | 252 |
5.6. Motywowanie płacą i premią | 257 |
5.7. Akcje jako narzędzie strategicznej motywacji | 262 |
5.8. Wynagrodzenie jako podstawowy instrument motywacji wewnętrznej oddziałujący na Cash flow | 266 |
5.9. Wynagradzanie w centrach odpowiedzialności | 271 |
5.10. Motywowanie zewnętrzne a Cash flow | 276 |
Rozdział 6. INSTRUMENTY STRATEGICZNEJ I OPERACYJNEJ KONTROLI W ZARZĄDZANIU | 279 |
6.1. Związki między instrumentami zarządzania przez finanse w obszarze funkcji kontroli | 279 |
6.2. Istota i funkcje kontroli strategicznej | 280 |
6.3. Instrumenty kontroli strategicznej | 284 |
6.4. System Wczesnego Ostrzegania w strategii zarządzania przez finanse | 285 |
6.5. Strategiczna Karta Wyników i jej finansowa perspektywa | 292 |
6.5.1. Ogólne założenia Strategicznej Karty Wyników | 292 |
6.5.2. Podejścia do tworzenia i implementacji Strategicznej Karty Wyników | 297 |
6.5.3. Perspektywa finansowa w Strategicznej Karcie Wyników | 300 |
6.6. Mierniki wykorzystywane w strategicznej kontroli przez finanse i ich krytyczna ocena | 306 |
6.6.1. Mierniki tworzenia wartości w przedsiębiorstwie | 306 |
6.6.1.1. Mierniki księgowe | 306 |
6.6.1.2. Mierniki oparte na wartości | 307 |
6.6.1.3. Kreowanie wartości a oczekiwania inwestorów | 315 |
6.6.2. Kryteria doboru mierników kreowania wartości | 317 |
6.6.2.1. Rzetelność | 319 |
6.6.2.2. Stopień skomplikowania pomiaru | 319 |
6.6.2.3. Korelacja z wartością i bogactwem dla akcjonariuszy | 319 |
6.6.2.4. Dopasowanie do specyfiki branży, spółki oraz strategii | 321 |
6.7. Potrzeba kontroli operacyjnej w zarządzaniu płynnością finansową i Cash flow | 321 |
6.8. Preliminarz gotówki jako narzędzie planowania i kontroli płynności finansowej | 323 |
6.9. Wskaźniki płynności finansowej jako element systemu kontroli na poziomie operacyjnym | 324 |
6.9.1. Pomiar płynności – założenia ogólne | 324 |
6.9.2. Statyczne wskaźniki płynności finansowej | 325 |
6.9.3. Dynamiczne wskaźniki płynności finansowej | 327 |
6.10. Monitoring płynności finansowej | 328 |
6.11. Instrumenty zarządzania zasobami pieniężnymi | 329 |
6.11.1. Znaczenie zarządzania zasobami pieniężnymi i klasyczne instrumenty zarządzania | 329 |
6.11.2. Cash pooling jako nowy instrument zarządzania zasobami pieniężnymi | 332 |
BIBLIOGRAFIA | 335 |
SPIS RYSUNKÓW | 353 |
SPIS TABEL | 355 |