Cyfrowy HR. Organizacja w warunkach transformacji technologicznej

-17%

Cyfrowy HR. Organizacja w warunkach transformacji technologicznej

1 opinia

Format:

pdf

RODZAJ DOSTĘPU

69,72  84,00

Format: pdf

Cena początkowa: 84,00 zł (-17%)

Najniższa cena z 30 dni: 64,68 zł  


69,72

w tym VAT

Publikacja jest pierwszą na rynku pozycją opisującą kompleksowo zagadnienia związane z cyfryzacją HR. Autorzy szczegółowo omawiają poszczególne aspekty procesu wdrażania rozwiązań cyfrowych, a także podkreślają kluczową rolę, jaką dział HR odgrywa w kształtowaniu nowej cyfrowej kultury organizacyjnej w firmie.
W monografii omówiono zagadnienia takie jak m.in.:


nowe role HR w procesie digitalizacji firmy,
cyfrowe zarządzanie danymi personalnymi,
analityka predykcyjna i algorytmy w HR,
wpływ kluczowych technologii na zmiany w obszarze pracy.


Autorzy poruszają także etyczny aspekt transformacji cyfrowej, wskazując przykładowe dylematy związane z ochroną i wykorzystaniem danych osobowych, przejrzystością procesów czy dobrostanem pracowników.


Dzięki lekturze książki Czytelnik dowie się:


w jaki sposób należy zaplanować wdrożenie optymalnych rozwiązań w zakresie cyfrowego HR-u,
które technologie będą w przyszłości oddziaływać w największym stopniu na obszar pracy oraz HR,
czy zmiany technologiczne będą powodowały postępującą redukcję stanowisk pracy,
czy w przyszłości pracownicy będą zarządzani przez sztuczną inteligencję.


Ważnym elementem treści książki są przytaczane przez autorów wyniki i wnioski płynące z najnowszych badań nad cyfryzacją HR, a także przykłady wdrożenia rozwiązań cyfrowych przez konkretne firmy oraz ich działy personalne.


Książka jest przeznaczona dla menedżerów HR oraz pracowników działów personalnych.. Będzie też cennym źródłem wiedzy dla pracowników naukowych i studentów kierunków związanych z HR, zarządzaniem, czy informatyką.


„Publikacja wpisuje się w rosnącą potrzebę merytorycznej dyskusji jak digitalizować HR, wobec wyzwań zmianującej się gospodarki i świata. W książce przedstawiano szeroki zakres narzędzi cyfrowych w HR, zjawisk towarzyszących cyfryzacji pracy i realizacji procesu HR. Autorzy ukazują szerokie możliwości cyfryzacji HR, naświetlają też jej „ciemną stronę” jak również proponują optymalne metody i narzędzia zarządcze w tym zakresie.”
dr hab. Marzena Fryczyńska, prof. SGH (fragment recenzji)


„Autorzy, zarówno swym doświadczeniem, jak i dorobkiem naukowym są gwarantem dobrej jakości publikacji. Książka stanowi krok na przód w obszarze cyfryzacji i jej implementacji w polskich organizacjach przy włączeniu służb personalnych. Pozwala ona się zainspirować oraz lepiej zrozumieć istotę problemów i procesów.”
dr hab. Izabela Warwas, prof. UŁ (fragment recenzji)


Rok wydania2023
Liczba stron400
KategoriaInne
WydawcaWolters Kluwer Polska SA
ISBN-13978-83-8328-526-9
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

   O autorach  | str.     9
  Wstęp  | str. 11
   
  Rozdział 1. Cyfrowa transformacja jako rzeczywistość współczesnej gospodarki  | str. 15
  1.1.   Transformacja cyfrowa globalnej gospodarki  | str. 15
  1.2.   Technologie przyszłości czy teraźniejszości? – czyli o tym, co kształtuje obecnie rzeczywistość cyfrową  | str. 19
   
  Rozdział 2. Cyfryzacja w świecie pracy  | str. 28
  2.1.   Wpływ kluczowych technologii na zmiany w świecie pracy – technologie w służbie pracy czy zamiast pracy?  | str. 28
  2.2.   Cyfryzacja a nowe formy pracy. Czy firmy nadążają za zmianami na rynku pracy?  | str. 38
   
  Rozdział 3. Cyfrowy HR – charakterystyka koncepcji  | str. 44
  3.1.   Cyfryzacja HR – ewolucja czy rewolucja podejścia do zarządzania ludźmi?  | str. 44
  3.2.   Zakres funkcjonalny cyfrowego HR  | str. 49
  3.3.   Etapy rozwoju cyfrowego HR  | str.  55
   
  Rozdział 4. Proces digitalizacji organizacji i HR  | str. 60
  4.1.   Dojrzałość czy dojrzewanie cyfrowe?  | str. 60
  4.2.   Poziomy digitalizacji organizacji i HR  | str. 62
  4.3.   Wdrażanie cyfrowego HR jako proces technologiczny, organizacyjny, społeczny i środowiskowy  | str. 69
   
  Rozdział 5. Funkcja HR w obliczu digitalizacji  | str. 78
  5.1.   Zadania działu HR w procesie dojrzewania cyfrowego organizacji    | str.  78
  5.2.   Cyfryzacja a tradycyjne funkcje HR-u  | str. 80
  5.3.   Nowe role HR w procesie digitalizacji przedsiębiorstwa  | str.  846  
   
  Rozdział 6. Analityka i predykcja: o podejmowaniu decyzji w erze cyfrowego HR  | str. 93
  6.1.   Analityka i HR oparty na dowodach  | str. 93
  6.2.   Rozwój funkcji predykcyjnych i preskryptywnych: jak analityka wspiera podejmowanie decyzji w HR  | str. 98
   
  Rozdział 7. HR w świecie algorytmów  | str. 106
  7.1.   Algorytmiczne zarządzanie zasobami ludzkimi  | str. 106
  7.2.   Od wsparcia decyzji do pełnej automatyki. Klasyfikacja systemów algorytmicznych w HR  | str.  110
  7.3.   Obszary wykorzystania algorytmów w HR  | str. 112
  7.4.   Przyszłość algorytmicznego HR. Czy sztuczna inteligencja będzie zarządzać pracownikami przyszłości?  | str. 117
   
  Rozdział 8. Wyzwania wdrożenia cyfrowego HR  | str. 122
  8.1.   Przenikanie się światów, czyli o interaktywności cyfrowego HR  | str. 122
  8.2.   Wielki Brat patrzy, czyli słów kilka o wykorzystaniu monitoringu w HR  | str.  128
  8.3.   Etyczna strona technologii. Sprawiedliwość czy tyrania sztucznej inteligencji?  | str. 134
  8.4.   Cyberbezpieczeństwo w cyfrowym HR  | str. 142
   
  Rozdział 9. Przywództwo w erze rewolucji cyfrowej  | str. 152
  9.1.   Przywództwo a zarządzanie. Czy uda się rozstrzygnąć stary spór?  | str. 152
  9.2.   VUCA czy BANI? Kilka pytań o istotę współczesnego przywództwa  | str. ....................  154
  9.3.   Dyrygent orkiestry symfonicznej czy członek zespołu jazzowego?   | str. 158
  9.4.   Jak zarządzać zmianą w świecie ciągłych zmian?  | str. 160
  9.5.   Między ślepą nieufnością a ślepym zaufaniem. Umiejętność budowy zaufania jako podstawowa kompetencja przywódcy  | str. 161
   
  Rozdział 10. Zarządzanie zespołem w warunkach pracy zdalnej  | str. ...  164
  10.1.   Wyzwania pracy zdalnej   | str. 164
  10.2.   Home worker, workationist, slowmad, cyfrowy nomada – rodzaje zdalnych pracowników  | str. 169
  10.3.   Modele zarządzania zespołami pracującymi w trybie zdalnym i hybrydowym  | str. 170
  10.4.   Komunikacja jako podstawa zdalnej pracy  | str. 176
   
  Rozdział 11. Praca hybrydowa jako codzienność ery gospodarki cyfrowej  | str. 180
  11.1.   Hybrydowość w teorii i praktyce zarządzania   | str. 180
  11.2.   Hybryda, ale jaka? Organizacja pracy hybrydowej jako wyzwanie dla działów HR   | str.  184 
  11.3.   Analityczny Albert, Współpracująca Klara, Wielozadaniowy Wiktor a oczekiwania dotyczące pracy hybrydowej    | str. 187
   
  Rozdział 12. Pracownik w erze rewolucji cyfrowej    | str.  190
  12.1.   Kompetencje cyfrowe – must have współczesnego  pracownika    | str.  190
  12.2.   Profil kompetencyjny zdalnego pracownika    | str.  192
  12.3.   Zagrożenia psychospołeczne w erze cyfrowej    | str. 195
  12.4.   Work-life balance czy work-life enrichment?    | str.  197
  12.5.   Wellbeing jako odkrycie ostatnich lat    | str.  200
  12.6.   Wellbeing a tzw. nowa normalność    | str.  202
   
  Rozdział 13. Kariera zawodowa w świecie cyfrowym    | str.  204
  13.1.   Automatyzacja zawodów a kompetencje przyszłości    | str.  204
  13.2.   Czas karierowych surferów – krótki przegląd modeli współczesnych karier zawodowych    | str.  209
  13.3.   Personal branding – budowanie marki osobistej jako fundament kariery zawodowej    | str.  214
   
  Rozdział 14. Kilka pytań o codzienność pracy w erze cyfrowej    | str.  217
  14.1.   Jak uniknąć dekoncentracji? – szkodliwy mit multitaskingu i zasada sterylnego kokpitu    | str.  217
  14.2.   Strategia zjedz tę żabę czy metoda kuli śnieżnej?    | str.  220
  14.3.   Technika pomodoro czy metoda Tony’ego Schwartza?    | str.  222
  14.4.   Praca głęboka – utopia czy konieczność?    | str.  223
  14.5.   Jesteś cyfrowym tubylcem czy cyfrowym imigrantem? – krótki test na zakończenie    | str.  225
  Studia przypadków    | str.  229
  Jak z sukcesem wdrożyć system informatyczny do zarządzania kapitałem ludzkim organizacji?    | str. 231
  TEMPURIO – innowacyjny system do zarządzania wynagrodzeniami    | str.  241
  Technologie w HR – wsparcie w ocenie i rozwoju kompetencji    | str.  247
  Studium przypadku cyfrowego HR-u w Uniwersytecie Medycznym w Łodzi   | str.  250
  Organizacyjne i merytoryczne uwarunkowania wdrożenia systemu informatycznego mHR w firmie S.S.A.   | str.  261
  Wdrożenie e-learningu w Narodowym Centrum Kultury    | str.  268
  Informacje o autorach studiów przypadków    | str.  273
  Bibliografia    | str.  275
RozwińZwiń