EBOOKI WYDAWCY
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi, ibuk
Podjęty przez autorkę problem w monografii, rozumiany szeroko jako rutyny organizacyjne, należy ocenić bardzo wysoko. Temat aktualny, dziś może nawet bardziej niż kiedyś, ze względu na rozwój technologiczny i jego wpływ na działania organizacyjne. (…) Nie powinno się także przyłożyć do niego tylko „miary” zaczerpniętej z jednej nauki, jednego sposobu obserwacji – autorka bardzo intencjonalnie „obserwuje” problem z wielu perspektyw poznawczych. (…) To rzadkie dziś ujęcie. Szerokie spojrzenie na działania społeczne w organizacjach, prowadzące autorkę do ujęcia procesualnego, jest bardzo wartościowe po-znawczo. Muszę też podkreślić, z dużą satysfakcją, że temat podjęty przez autorkę jest bardzo praktycznie nośny, ale także… ma sens. (…) Cała koncepcja badań procesualnych wydaje mi się szalenie interesująca i inspirująca do badań innych organizacji. Książka jest kopalnią ciekawych pomysłów.
Dr hab. Ewa Bogacz-Wojtanowska, prof. UJ
Instytut Spraw Publicznych
Uniwersytet Jagielloński w Krakowie
Problematykę rutyn organizacyjnych w zarządzaniu, według mojej oceny, należy traktować jako niejedno-rodne, ważne i aktualne zagadnienie dla teorii i praktyki. Stanowi ono zarazem złożony, trudny, a zarazem interesujący poznawczo przedmiot badań empirycznych, eksplorowany przez przedstawicieli różnych dyscyplin nauk społecznych. Zagadnienie to jest złożone, niejednorodne, posiada multi- i interdyscypli-narny charakter, gdyż lokuje się w obszarze nauk o zarządzaniu, socjologii pracy, psychologii społecznej, kultury organizacyjnej i klimatu organizacyjnego, mikroekonomii. Stanowi także duże wyzwanie dla bada-czy podejmujących jego naukową eksplorację.
Prof. zw. dr hab. Czesław Zając
Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstwa
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Rok wydania | 2019 |
---|---|
Liczba stron | 226 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
ISBN-13 | 978-83-01-22297-0 |
Numer wydania | 1 |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wprowadzenie | 7 |
Rozdział 1 – Koncepcja działań społecznych w wybranych teoriach nauk o zarządzaniu | 15 |
1.1. Działania społeczne w wybranych koncepcjach klasycznych | 15 |
1.1.1. Mechanicystyczne inspiracje projektowania działań społecznych w naukach o zarządzaniu | 15 |
1.1.2. Rozumienie działań społecznych w nurcie klasycznym | 18 |
1.2. Działania w orientacji strukturalistyczno-funkcjonalistycznej | 22 |
1.2.1. Metafory organicystyczne. Działania jako fakty społeczne | 22 |
1.2.2. Nurt funkcjonalno-strukturalny w zarządzaniu. Działania społeczne w woluntarystycznej teorii działania | 25 |
1.3. Działania społeczne w perspektywie interakcjonistycznej | 29 |
1.3.1. Perspektywa interpretatywno-symboliczna w zarządzaniu | 29 |
1.3.2. Akt działania w inspiracjach pragmatycznych. Prymat zdarzeniowości i sytuacyjność działań społecznych | 31 |
1.3.3. Działania intersubiektywne | 36 |
1.4. Działania społeczne w nurtach krytycznych w naukach społecznych i naukach o zarządzaniu | 38 |
1.4.1. Działania społeczne w perspektywie krytycznej | 38 |
1.4.2. Działania społeczne uwikłane w język | 41 |
1.5. Działania społeczne w nurtach rdzennych orientacji procesualnej | 43 |
1.5.1. Praktyka uwarunkowana przez habitus | 43 |
1.5.2. Dualność struktury i działania – odtwarzanie codziennych praktyk | 46 |
1.5.3. Koncepcja praktyk pozajęzykowych, porządku praktycznego i społecznego w programie teoretycznym Margaret Archer | 49 |
1.6. Podstawy poznawcze teorii działań społecznych w zarządzaniu – podsumowanie | 54 |
Rozdział 2 – Orientacja procesualna w naukach o zarządzaniu | 57 |
2.1. Podejście procesualne w zarządzaniu | 57 |
2.2. Rutyny organizacyjne jako kategorie procesualne | 63 |
2.3. Rutyny organizacyjne i refleksyjność | 68 |
2.3.1. Rola refleksyjności w działaniach rutynowych z punktu widzenia zmiany praktyki | 70 |
2.3.2. Dyskurs, komunikacja i interakcje w codziennych działaniach rutynowych | 72 |
2.3.3. Kontekst sytuacyjny w odniesieniu do działań refleksyjnych i rutynowych | 74 |
2.4. Rutyny i wiedza w organizacji | 79 |
2.4.1. Rutyny i uczenie się organizacyjne w perspektywie procesualnej a analogie, metoda prób i błędów | 82 |
2.4.2. Rola wspólnego rozumienia w procesie odtwarzania praktyki w organizacjach | 84 |
2.4.3. Komunikacja i rola dyskursu | 87 |
2.5. Rola artefaktów i technologii w odtwarzaniu rutyn | 89 |
2.6. Rutyny organizacyjne jako elementy cząstkowe umiejętności organizacji | 93 |
2.7. Koncepcja emergencji rutyn organizacyjnych | 94 |
2.8. Procesy instytucjonalizacji praktyk i rutyn | 98 |
2.9. Współtworzenie wartości w perspektywie procesualnej | 101 |
2.10. Prymat praktyki i rutyn w orientacji procesualnej nauk o zarządzaniu – podsumowanie | 105 |
Rozdział 3 – Metodologia i organizacja badań 109 | |
3.1. Założenia badawcze | 109 |
3.2. Metodyka ilościowych badań empirycznych | 113 |
3.3. Metodyka jakościowych badań empirycznych | 129 |
Rozdział 4 – Instytucjonalizacja działań spontanicznych – aspekty zmienności praktyki. Rezultaty badań | 135 |
4.1. Zagadnienia wprowadzające do badań własnych | 135 |
4.2. Czynniki dynamizujące i inhibitujące zmienność praktyki przedsiębiorstw | 136 |
4.3. Wnioski z badań ilościowych. Kierunki pogłębionej analizy jakościowej | 148 |
4.4. Instytucjonalizacja działań spontanicznych i deinstytucjonalizacja praktyki | 151 |
4.5. Współtworzenie wartości w odtwarzaniu praktyki organizacyjnej | 164 |
4.6. Działania refleksyjne i rutynowe w procesie instytucjonalizacji nowej praktyki | 171 |
4.7. Podsumowanie | 178 |
Rozdział 5 – Rola codziennych działań w zarządzaniu przedsiębiorstwem | 183 |
5.1. Kilka uwag z perspektywy procesualnej w zarządzaniu | 183 |
5.2. Implikacje teoretyczne | 185 |
5.3. Implikacje empiryczne i praktyczne | 190 |
Aneks – Dyspozycje do wywiadów | 203 |
Bibliografia | 207 |
Spis tabel i rysunków | 225 |