EBOOKI WYDAWCY
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi
Jeżeli chcesz wyróżnić się na rynku, potrzebujesz strategii doświadczeń.
Dlaczego? Możesz nie zdawać sobie z tego sprawy, ale twoi klienci nie kupują od ciebie produktów czy usług – oni kupują doświadczenia. Co więcej, w najbliższych latach doświadczenia staną się fundamentem tworzenia wyjątkowej wartości rynkowej i głównym źródłem przewagi strategicznej. Jak to zrobić? Musisz zbudować potężną, ale wykonalną strategię i skutecznie wdrożyć ją w całej organizacji.
Aga Szóstek określa tę strategię jako umami, które jest piątą kategorią smaku (obok słodkiego, kwaśnego, słonego i gorzkiego) i nadaje potrawom wyjątkowy smak. W realiach biznesowych umami rozumiane jest jako doświadczenie, którego klienci nigdy nie mają dość i o którym sami z siebie opowiadają innym, jako czynnik, dzięki któremu nasza oferta przestaje być „w porządku”, a staje się czymś unikalnym i zapadającym w pamięć.
Strategia Umami w projektowaniu doświadczeń
Strategia Umami to podejście opracowane na bazie 20 lat doświadczenia zawodowego łączącego badania akademickie z praktyką biznesową. Jest syntezą UX z CX i z projektowaniem usług na poziomie strategicznym. Model zaproponowany przez autorkę to kolejny krok w ewolucji myślenia projektowego, który pozwala:
(a) dowiedzieć się, jakie historie opowiadają dziś twoi klienci;
(b) odkryć czynniki motywujące i zniechęcające, które kierują tymi historiami;
(c) zdefiniować idealne przyszłe doświadczenie, które chcesz dostarczyć;
(d) określić wykonalne środki, które zapewnią postęp w realizacji tej wizji; oraz
(e) ocenić ten postęp dzięki analizie przyszłych historii klientów.
Biznesowe aspekty budowania doświadczeń klientów
Pełna praktycznych historii, szeroko zakrojonej wiedzy, śmiałych przemyśleń i praktycznych porad, ta książka pomoże ci dostosować organizację do budowania wyjątkowej wartości rynkowej przez dostarczanie klientom niezapomnianych doświadczeń. Dzięki niej będzie ci łatwiej opracować i wdrożyć strategię prokliencką, dzięki której nadasz swojej organizacji nową energię, wyróżnisz się na rynku i zostaniesz pokochany przez swoich klientów, którzy będą chętnie opowiadać o tobie innym. Bo żeby zostać zauważonym, trzeba się wyróżnić.
Rok wydania | 2022 |
---|---|
Liczba stron | 267 |
Kategoria | Inne |
Wydawca | MT Biznes |
ISBN-13 | 978-83-8231-185-3 |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | |
Wprowadzenie | |
Część pierwsza | |
Odkrywanie przewagi konkurencyjnej płynącej z doświadczeń | |
1. Ja Doświadczające i Ja Zapamiętujące | |
Cechy doświadczenia | |
Ja Doświadczające i Ja Zapamiętujące | |
2. Charakter oczekiwań | |
Złudzenie poznawcze | |
Kształtowanie oczekiwań | |
Strefa tolerancji | |
3. Wzór na doświadczenie | |
O obiecywaniu zbyt wiele | |
Pierwsze wrażenie jest mniej istotne niż się wydaje | |
Reguła peak-end | |
Krzywa doświadczenia | |
W doświadczeniu chodzi o budowanie trwałej relacji | |
4. Mit racjonalności | |
Mit homo economicus | |
Proces podejmowania decyzji | |
5. Podstawy | |
Podstawy dotyczące doświadczenia | |
Funkcjonalność | |
Wiarygodność | |
Użyteczność | |
Estetyka | |
6. Czynniki motywujące | |
Empatia | |
Przyjemność | |
Zaangażowanie | |
Poczucie sensu | |
Nawiązywanie do immanentnych potrzeb | |
7. Umami w biznesie | |
Efekt negatywności | |
Rozmowy o emocjach | |
Szczęśliwsza wersja samych siebie | |
Część druga | |
Definiowanie strategii Umami | |
1. Zachowawczość jest ryzykowna | |
Oferowanie tego, co jest odrobinę lepsze | |
Niejednorodnie jednorodni | |
Znacząco inni | |
2. Baza Umami | |
O naturze opowiadanych historii | |
Zbieranie opowiadanych historii | |
Kocha, nie kocha | |
3. Wizja Umami | |
Wasza wizja | |
Moc historii | |
Poszukiwania idealnego klienta | |
Psychografia | |
4. Wyróżniki Umami | |
Znalezienie własnego wyróżnika | |
Wyróżniki jako zasady | |
Wybór wyróżników | |
Balansowanie | |
Rozdział 5. Wskaźniki Umami | |
Do czego służą wskaźniki? | |
Wartość wielu różnych wskaźników | |
Więcej podobnych historii | |
Wybór najważniejszego działania, które należy podjąć w następnej kolejności | |
Strategia Umami – narzędzia praktyczne | |
1. Kwestionariusz Bazy Umami | |
Benchmarking z innymi lubianymi markami | |
Gromadzenie historii opowiadanych przez klientów | |
Odczytywanie sentymentu klientów względem marki | |
2. Kwestionariusz postępów Umami | |
Ocena postępów na drodze do urzeczywistnienia Wizji Umami | |
Ocena postępów związanych z wyróżnikami | |
3. Mapa aspiracji | |
4. Pięć razy Dlaczego – reaktywacja | |
5. Definiowanie wyróżników | |
6. Benchmarking wyróżników | |
7. Rozstrzyganie dylematów | |
8. Definiowanie Wskaźników Umami | |
9. Szeregowanie pomysłów z wykorzystaniem Tabeli Umami | |
Część trzecia. Nastawienie Umami | |
1. Pozytywna adaptacja | |
Dlaczego się adaptujemy? | |
Spowalnianie pozytywnej adaptacji | |
2. Gra bez końca | |
Gra skończona | |
Zagrozić drapieżnikowi szczytowemu | |
Gra bez końca | |
Wybór gry | |
3. Jak się rozwijać w skomplikowanych czasach | |
Wejście w obszar złożony | |
Eksperymenty w praktyce | |
Bezpieczna porażka | |
Pozyskiwanie informacji poprzez projektowanie | |
Oswoić niepewność | |
4. Magia tonowania obietnic | |
Dotrzymywanie obietnic | |
Tonowanie obietnic | |
5. Opór jest nieunikniony | |
Radzenie sobie z oporem | |
Mentalność tego innego | |
Dołek | |
Na początek refleksja | |
Posłowie | |
Podziękowania | |