POLECAMY
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi, ibuk
Książka obejmuje zakres kierowania zespołem projektowym, w szczególności wiedzy i umiejętności rozwijających przywódczy wymiar pracy kierownika projektu. Ma ona przeprowadzić czytelnika przez kolejne zagadnienia i w pewnym sensie „etapy podróży” samodoskonalenia w pracy z zespołem.
Autorka przekonuje, że zmiana postaw i modelu zarządzania ludźmi jest konieczna. Wskazuje przy tym niedostatki modelu opartego na zarządzaniu, ilustruje błędy popełniane przez menedżerów, opisuje model Project Leadership Matrix oraz wskazuje kierunek doskonalenia.
W książce jest mowa o „blokerach”, czyli czynnikach, które mogą utrudnić oczekiwaną zmianę w menedżerach projektów. W celu ich przełamania autorka kieruję uwagę w stronę samoświadomości swoich silnych i słabych stron, identyfikacji ich źródeł i podjęcia świadomych decyzji co do rozwoju.
Rok wydania | 2021 |
---|---|
Liczba stron | 318 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
Tłumaczenie | Jacek Konieczny |
ISBN-13 | 978-83-01-22056-3 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp Eddiego Obenga | 9 |
Wstęp Mary McKinlay | 11 |
Podziękowania | 13 |
Wprowadzenie | 15 |
Świat potrzebuje twojego geniuszu i twojego przywództwa | 15 |
Co ci da ta książka | 19 |
Cztery rozdziały | 23 |
Strona internetowa i materiały dodatkowe | 24 |
Co nowego zawiera to wydanie? | 25 |
Co skłoniło mnie do napisania tej książki | 27 |
01 Świat się zmienia, więc ty też musisz | 29 |
Kierowanie a przewodzenie | 29 |
Nastanie kultury „więcej za mniej” | 31 |
Nie potrzebujemy kolejnych podwładnych, potrzebujemy liderów! | 35 |
Trzy podstawowe błędy kierowników projektów | 37 |
Macierz Przewodzenia Projektom™ i twój sposób działania | 43 |
W stronę przewodzenia projektom | 48 |
Znaczenie inteligencji emocjonalnej | 53 |
Jak utrwalić nowe zachowania | 56 |
02 Twoje ukryte pobudki | 57 |
Dlaczego niektóre osoby w projekcie wzbudzają w tobie reakcję alergiczną | 59 |
Skąd się biorą twoje przekonania | 63 |
Czy twoje nastawienie ci służy | 66 |
Wzmacniające nastawienie | 70 |
Zrozum swoje „wielkie dlaczego” | 76 |
Sześć potrzeb człowieka | 77 |
Jak utrwalić nowe zachowania | 85 |
03 Siedem zasad przewodzenia projektom | 87 |
Zasada #1 Bądź autentyczny | 89 |
Autentyczni liderzy żyją zgodnie ze swoimi podstawowymi wartościami | 90 |
Kieruj się intuicją oraz instynktem | 93 |
Odkryj wartości, które są dla ciebie autentyczne | 96 |
Sens twojego przywództwa | 100 |
Budowanie poczucia własnej wartości | 103 |
Jak utrwalić nowe zachowania | 108 |
Zasada #2 Przewódź z wizją | 110 |
Znaczenie jasno sprecyzowanej wizji | 111 |
Nawiąż partnerską relację z klientem | 113 |
Znaczenie przenikliwości biznesowej | 120 |
Miary strategicznego sukcesu | 123 |
Ludzki wymiar zmiany | 128 |
Jak utrwalić nowe zachowania | 133 |
Zasada #3 Doskonal się i wprowadzaj innowacje | 135 |
Utrzymywanie status quo nie wchodzi w rachubę | 136 |
Co cię hamuje | 138 |
Przezwyciężanie przeszkód | 145 |
Różnorodność myśli napędza innowacje | 147 |
Potęga pytań | 151 |
Jak utrwalić nowe zachowania | 155 |
Zasada #4 Wzmacniaj zespół | 158 |
Wielcy liderzy tworzą warunki, w których inni mogą się rozwijać i wyróżniać | 159 |
Sześć stylów przywództwa | 163 |
Yin i yang przewodzenia projektom | 168 |
Różne etapy rozwoju zespołu | 174 |
Zasady funkcjonowania wydajnych zespołów | 176 |
Trenowanie zespołu, żeby osiągał wysoką wydajność | 181 |
Sześć potrzeb człowieka | 185 |
Do poczucia pełnego spełnienia potrzebujemy czegoś więcej niż pieniędzy | 187 |
Jak utrwalić nowe zachowania | 194 |
Zasada #5 Buduj zaufanie w relacjach z interesariuszami | 196 |
Znaczenie silnych więzi międzyludzkich | 197 |
Znaczenie zaufania | 199 |
Komunikuj się klarownie | 205 |
Cztery poziomy komunikacji | 213 |
Analizowanie interesariuszy | 216 |
Wkraczając do jaskini lwa | 220 |
Rozumienie typów osobowości | 224 |
Jak utrwalić nowe zachowania | 228 |
Zasada #6 Korzystaj ze skutecznych technik | 231 |
Ludzie dostarczają projekty, ale procesy pomagają im to zrobić | 232 |
Błędy w kierowaniu projektami | 234 |
Zdefiniowanie projektu | 237 |
Zdefiniowanie zespołu i inauguracja projektu | 243 |
Ład projektowy i komunikacja | 248 |
Przygotowywanie raportu statusowego | 250 |
Wspólne planowanie | 251 |
Zarządzanie ryzykiem | 256 |
Szacowanie pracy i mierzenie wartości | 263 |
Jak utrwalić nowe zachowania | 271 |
Zasada #7 Działaj intencjonalnie | 273 |
Trójkąt zarządzania czasem™ | 274 |
Przełamanie błędnego koła | 277 |
Jak utrwalić nowe zachowania | 294 |
04 Jak przemienić się w lidera | 297 |
Uświadom sobie swoje osiągnięcia | 297 |
Sformułuj swoją wizję i cele jako lidera | 300 |
Poproś o feedback i ustal plan działania | 302 |
Przez działanie do myślenia | 305 |
Poszerz swoją strefę komfortu | 308 |
Zarządzaj swoim umysłem | 310 |
Podtrzymuj motywację | 313 |
Podsumowanie | 314 |
Jak utrwalić nowe zachowania | 317 |