Moc lidera projektu

7 zasad, które pozwolą Wam przekształcić się z menedżera w lidera projektów

1 opinia

Format:

mobi, epub, ibuk

DODAJ DO ABONAMENTU

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

55,30  79,00

Format: epub, mobi

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

55,3079,00

cena zawiera podatek VAT

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 19,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Książka obejmuje zakres kierowania zespołem projektowym, w szczególności wiedzy i umiejętności rozwijających przywódczy wymiar pracy kierownika projektu. Ma ona przeprowadzić czytelnika przez kolejne zagadnienia i w pewnym sensie „etapy podróży” samodoskonalenia w pracy z zespołem.
Autorka przekonuje, że zmiana postaw i modelu zarządzania ludźmi jest konieczna. Wskazuje przy tym niedostatki modelu opartego na zarządzaniu, ilustruje błędy popełniane przez menedżerów, opisuje model Project Leadership Matrix oraz wskazuje kierunek doskonalenia.
W książce jest mowa o „blokerach”, czyli czynnikach, które mogą utrudnić oczekiwaną zmianę w menedżerach projektów. W celu ich przełamania autorka kieruję uwagę w stronę samoświadomości swoich silnych i słabych stron, identyfikacji ich źródeł i podjęcia świadomych decyzji co do rozwoju.


Liczba stron318
WydawcaWydawnictwo Naukowe PWN
TłumaczenieJacek Konieczny
ISBN-13978-83-01-22056-3
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

PayPo - Promocja!

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wstęp Eddiego Obenga    9
  Wstęp Mary McKinlay    11
  Podziękowania    13
  Wprowadzenie    15
  Świat potrzebuje twojego geniuszu i twojego przywództwa    15
  Co ci da ta książka    19
  Cztery rozdziały    23
  Strona internetowa i materiały dodatkowe    24
  Co nowego zawiera to wydanie?    25
  Co skłoniło mnie do napisania tej książki    27
  01 Świat się zmienia, więc ty też musisz    29
  Kierowanie a przewodzenie    29
  Nastanie kultury „więcej za mniej”    31
  Nie potrzebujemy kolejnych podwładnych, potrzebujemy liderów!    35
  Trzy podstawowe błędy kierowników projektów    37
  Macierz Przewodzenia Projektom™ i twój sposób działania    43
  W stronę przewodzenia projektom    48
  Znaczenie inteligencji emocjonalnej    53
  Jak utrwalić nowe zachowania    56
  02 Twoje ukryte pobudki    57
  Dlaczego niektóre osoby w projekcie wzbudzają w tobie reakcję alergiczną    59
  Skąd się biorą twoje przekonania    63
  Czy twoje nastawienie ci służy    66
  Wzmacniające nastawienie    70
  Zrozum swoje „wielkie dlaczego”    76
  Sześć potrzeb człowieka    77
  Jak utrwalić nowe zachowania    85
  03 Siedem zasad przewodzenia projektom    87
  Zasada #1 Bądź autentyczny    89
  Autentyczni liderzy żyją zgodnie ze swoimi podstawowymi wartościami    90
  Kieruj się intuicją oraz instynktem    93
  Odkryj wartości, które są dla ciebie autentyczne    96
  Sens twojego przywództwa    100
  Budowanie poczucia własnej wartości    103
  Jak utrwalić nowe zachowania    108
  Zasada #2 Przewódź z wizją    110
  Znaczenie jasno sprecyzowanej wizji    111
  Nawiąż partnerską relację z klientem    113
  Znaczenie przenikliwości biznesowej    120
  Miary strategicznego sukcesu    123
  Ludzki wymiar zmiany    128
  Jak utrwalić nowe zachowania    133
  Zasada #3 Doskonal się i wprowadzaj innowacje    135
  Utrzymywanie status quo nie wchodzi w rachubę    136
  Co cię hamuje    138
  Przezwyciężanie przeszkód    145
  Różnorodność myśli napędza innowacje    147
  Potęga pytań    151
  Jak utrwalić nowe zachowania    155
  Zasada #4 Wzmacniaj zespół    158
  Wielcy liderzy tworzą warunki, w których inni mogą się rozwijać i wyróżniać    159
  Sześć stylów przywództwa    163
  Yin i yang przewodzenia projektom    168
  Różne etapy rozwoju zespołu    174
  Zasady funkcjonowania wydajnych zespołów    176
  Trenowanie zespołu, żeby osiągał wysoką wydajność    181
  Sześć potrzeb człowieka    185
  Do poczucia pełnego spełnienia potrzebujemy czegoś więcej niż pieniędzy    187
  Jak utrwalić nowe zachowania    194
  Zasada #5 Buduj zaufanie w relacjach z interesariuszami    196
  Znaczenie silnych więzi międzyludzkich    197
  Znaczenie zaufania    199
  Komunikuj się klarownie    205
  Cztery poziomy komunikacji    213
  Analizowanie interesariuszy    216
  Wkraczając do jaskini lwa    220
  Rozumienie typów osobowości    224
  Jak utrwalić nowe zachowania    228
  Zasada #6 Korzystaj ze skutecznych technik    231
  Ludzie dostarczają projekty, ale procesy pomagają im to zrobić    232
  Błędy w kierowaniu projektami    234
  Zdefiniowanie projektu    237
  Zdefiniowanie zespołu i inauguracja projektu    243
  Ład projektowy i komunikacja    248
  Przygotowywanie raportu statusowego    250
  Wspólne planowanie    251
  Zarządzanie ryzykiem    256
  Szacowanie pracy i mierzenie wartości    263
  Jak utrwalić nowe zachowania    271
  Zasada #7 Działaj intencjonalnie    273
  Trójkąt zarządzania czasem™    274
  Przełamanie błędnego koła    277
  Jak utrwalić nowe zachowania    294
  04 Jak przemienić się w lidera    297
  Uświadom sobie swoje osiągnięcia    297
  Sformułuj swoją wizję i cele jako lidera    300
  Poproś o feedback i ustal plan działania    302
  Przez działanie do myślenia    305
  Poszerz swoją strefę komfortu    308
  Zarządzaj swoim umysłem    310
  Podtrzymuj motywację    313
  Podsumowanie    314
  Jak utrwalić nowe zachowania    317
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia