POLECAMY
Koszyk
-17%
Warsztat stratega. Zbiór narzędzi dla trenerów i wykładowców zarządzania strategicznego
Autor:
Wydawca:
Format:
Warsztat stratega to cenny zbiór pomocy dydaktycznych i metodycznych, które może wykorzystać każdy, kto uczy zarządzania strategicznego (trenerzy, wykładowcy, szkoleniowcy) albo sam się kształci lub pomaga tworzyć i wdrażać strategie (przedsiębiorcy, menedżerowie, doradcy). Zawiera 50 ćwiczeń, studiów przypadku, projektów analitycznych, zadań online, propozycji dyskusji oraz formularzy do pracy własnej, doskonalących umiejętności potrzebne w procesie tworzenia i wdrażania strategii, które dotyczą następujących tematów:
określanie misji, wartości, wizji i celów przedsiębiorstwa,
przeprowadzanie analizy strategicznej,
dokonywanie wyboru strategii i jej wdrożenia.
Ważnym elementem książki są obszerne wprowadzenia do poszczególnych tematów, mające charakter poradnikowy, schematycznie pokazujące w kilku krokach, "jak w praktyce można to zrobić". Pomagają one odpowiedzieć na pytania: Jak budować i wdrażać strategię? Jak analizować sektor? Jak szukać pomysłów rozwojowych? Jak dokonywać wyborów strategicznych? Wiele jest w niej także przykładów i odniesień do praktyki gospodarczej.
Książka powstała jako efekt 10-letniego doświadczenia dydaktycznego, trenerskiego i doradczego autorki. Może być pomocna w przygotowywaniu szkoleń, zajęć, treningów, systematyzowaniu praktycznej wiedzy dotyczącej zarządzania strategicznego, a także zdobywaniu nowych umiejętności potrzebnych przy tworzeniu i wdrażaniu strategii.
Obszerny zestaw materiałów jest dostępny w wersji elektronicznej na stronie www.warsztat-stratega.abc.com.pl po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego
| Rok wydania | 2013 |
|---|---|
| Liczba stron | 260 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
| ISBN-13 | 978-83-264-6600-7 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| O autorce | str. | 13 |
| Wprowadzenie | str. | 15 |
| Rozdział 1. Zbuduj fundament | str. | 19 |
| Krok 1. Zrób sobie kawę i pomyśl | str. | 20 |
| Dlaczego warto budować fundamenty? | str. | 20 |
| Jak myśleć o budowaniu fundamentów organizacji? | str. | 20 |
| Krok 2. Zaplanuj proces | str. | 21 |
| Jak przebiega proces zarządzania strategicznego? | str. | 21 |
| Jak zaplanować proces zarządzania strategicznego? | str. | 23 |
| Krok 3. Określ wizję | str. | 25 |
| Co to jest wizja? | str. | 25 |
| Dobra wizja | str. | 26 |
| Jak tworzyć wizję? | str. | 27 |
| Krok 4. Zdefiniuj wartości | str. | 28 |
| Co to są wartości? | str. | 28 |
| Dobre wartości | str. | 28 |
| Jak definiować wartości organizacyjne? | str. | 30 |
| Krok 5. Sformułuj misję | str. | 32 |
| Co to jest misja? | str. | 32 |
| Dobra misja | str. | 33 |
| Kiedy nie warto tworzyć misji? | str. | 34 |
| Co zrobić, aby sformułować misję? | str. | 35 |
| Inspiracje - strategia w praktyce | str. | 37 |
| Budowanie fundamentów etycznych - przypadek firmy DB Schenker Logistics | str. | 37 |
| Inspiracje - cytaty | str. | 42 |
| Planowanie procesu zarządzania strategicznego | str. | 42 |
| Wizja | str. | 43 |
| Wartości | str. | 44 |
| Misja | str. | 45 |
| Ćwiczenia, zadania, przypadki | |
| Jakie to zwierzę? - ćwiczenie | str. | 47 |
| Tworzymy wizję organizacji - ćwiczenie | str. | 49 |
| Firma herbu Zielona Pietruszka - ćwiczenie | str. | 51 |
| Aukcja wartości osobistych - ćwiczenie | str. | 55 |
| Dziewczyny w sieci - studium przypadku | str. | 59 |
| Misja na piątkę - ćwiczenie | str. | 63 |
| Moje życie jest moją misją - ćwiczenie | str. | 67 |
| Misja, wizja i wartości online - ćwiczenie online | str. | 71 |
| Warto rozmawiać - dyskusja | str. | 75 |
| Będąc młodym konsultantem? - ćwiczenie | str. | 79 |
| Formularze do pracy własnej | |
| Strategiczny bilans otwarcia | str. | 81 |
| Forma i zakres strategii | str. | 83 |
| Uczestnicy procesu | str. | 85 |
| Harmonogram działań | str. | 87 |
| Wizja organizacji | str. | 89 |
| Wartości organizacyjne | str. | 91 |
| Identyfikacja interesariuszy | str. | 95 |
| Misja organizacji | str. | 97 |
| Rozdział 2. Przeprowadź analizę | str. | 99 |
| Krok 1. Zrób sobie kawę i pomyśl | str. | 100 |
| Dlaczego warto przeprowadzać analizę strategiczną? | str. | 100 |
| Jak myśleć o analizie strategicznej? | str. | 100 |
| Krok 2. Zbadaj makrootoczenie | str. | 102 |
| Co to jest makrootoczenie? | str. | 102 |
| Jak badać makrootoczenie? | str. | 103 |
| Krok 3. Zanalizuj sektor | str. | 104 |
| Co to jest sektor? | str. | 104 |
| Jak analizować sektor? | str. | 104 |
| Krok 4. Zdiagnozuj organizację | str. | 106 |
| Czego dotyczy diagnoza wnętrza przedsiębiorstwa? | str. | 106 |
| Jak przeprowadzić diagnozę przedsiębiorstwa? | str. | 106 |
| Inspiracje - strategia w praktyce | str. | 108 |
| Gra o przyszłość - wywiad z Paulem Machackiem | str. | 108 |
| Cytaty - analiza strategiczna | str. | 115 |
| Perspektywa | str. | 115 |
| Patrzenie a dostrzeganie | str. | 115 |
| Nowe spojrzenie na stare sprawy | str. | 116 |
| Związki i zależności | str. | 117 |
| Ćwiczenia, zadania, przypadki | |
| System w ruchu - ćwiczenie | str. | 119 |
| Mrożonki Dziadka Mroza - ćwiczenie | str. | 121 |
| Co z tego wynika? - dyskusja | str. | 123 |
| Piguła online - studium przypadku | str. | 125 |
| Gazety i czasopisma - ćwiczenie online | str. | 129 |
| Firma marzeń - ćwiczenie online | str. | 133 |
| Przypadek soczysty - studium przypadku | str. | 137 |
| 5 sił Portera w akcji - ćwiczenie | str. | 145 |
| Sektor na mapie - ćwiczenie | str. | 147 |
| Szkic na serwetce - ćwiczenie | str. | 151 |
| Dziewczyna jak malina - studium przypadku | str. | 153 |
| Łańcuch wartości na wesoło - ćwiczenie | str. | 161 |
| Przepis na sukces - ćwiczenie online | str. | 165 |
| Formularze do pracy własnej | |
| Analiza makrootoczenia | str. | 167 |
| Analiza strukturalna sektora | str. | 171 |
| Całościowa diagnoza organizacji | str. | 175 |
| Rozdział 3. Wybierz i wdrażaj strategię | str. | 183 |
| Krok 1. Zrób sobie kawę i pomyśl | str. | 184 |
| Jakie strategie warto wdrażać? | str. | 184 |
| Jak myśleć o wyborze i wdrożeniu strategii? | str. | 184 |
| Krok 2. Wybierz strategię | str. | 185 |
| Co to jest strategia? | str. | 185 |
| Jak wybierać strategię? | str. | 186 |
| Krok 3. Pozyskaj wsparcie | str. | 187 |
| Czyje wsparcie jest ważne przy wdrażaniu strategii? | str. | 187 |
| Jak pozyskiwać wsparcie dla strategii? | str. | 188 |
| Krok 4. Zaplanuj wdrożenie | str. | 189 |
| Czym jest planowanie wdrożenia? | str. | 189 |
| Jak rozplanować wdrożenie? | str. | 190 |
| Inspiracje - strategia w praktyce | str. | 191 |
| Wdrażanie strategii zarządzania przez wartości - przypadek firmy KRUK SA | str. | 191 |
| Inspiracje - cytaty | str. | 197 |
| Odważne strategie | str. | 197 |
| Twórcze strategie | str. | 198 |
| Strategia jako zmiana | str. | 199 |
| Dokonywanie wyborów | str. | 199 |
| Wdrażanie strategii | str. | 200 |
| Ćwiczenia, zadania, przypadki | |
| Jaki świat, jaka firma? - dyskusja | str. | 203 |
| Qdrinx - nowa droga do sukcesu - studium przypadku | str. | 205 |
| Qdrinx - komunikacja strategii - ćwiczenie | str. | 213 |
| Qdrinx - wdrożenie strategii - ćwiczenie | str. | 217 |
| Co słychać w Naszej Klasie? - ćwiczenie online | str. | 221 |
| Tchibo - wbrew regułom - studium przypadku | str. | 225 |
| Przejażdżka z iTaxi - studium przypadku | str. | 231 |
| Rewolucja w Słonecznej - studium przypadku | str. | 237 |
| Papierowa wieża - ćwiczenie | str. | 241 |
| Formularze do pracy własnej | |
| Wyzwania strategiczne | str. | 243 |
| Warianty strategii | str. | 245 |
| Jednostronicowa strategia | str. | 249 |
| Szukanie wsparcia dla strategii | str. | 251 |
| Komunikacja strategii | str. | 253 |
| Programy realizacyjne | str. | 255 |
| Spis ilustracji i tabel | str. | 259 |
KUP NA PREZENT
Warsztat stratega. Zbiór narzędzi dla trenerów i wykładowców zarządzania strategicznego
92,13 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
