INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
-17%
HR na zakręcie. Zarządzanie przez pomiar czy aktywacja kreatywności?
Autor:
Wydawca:
Format:
Książka jest zbiorem artykułów prezentujących zasadniczy problem, z jakim mierzą się obecnie działy HR: sprzeczności między potrzebą i wymogami standaryzacji działań kadrowych a silnie eksponowanymi wyzwaniami dotyczącymi kreatywności i innowacyjności kadr.
Książka porusza kluczowe zagadnienia współczesnego HR, m.in.:
bariery efektywności rynku pracy w Polsce,
niewykorzystany potencjał atrybutowego zarządzania talentami,
możliwości rozwoju przedsiębiorczości rozumianej jako talent,
problemy karier kobiet i pracowników 50+ z perspektywy zarządzania różnorodnością.
Nowością w dziedzinie HR są opisane w książce szanse wykorzystania w ZZL dorobku neuronauk (wiedzy na temat przebiegu procesów mózgowych), które mają moc zreformowania, a nawet zrewolucjonizowania stosowanych działań kadrowych.
| Rok wydania | 2019 |
|---|---|
| Liczba stron | 316 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
| ISBN-13 | 978-83-8160-899-2 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| WPROWADZENIE | |
| UWARUNKOWANIA WSPÓŁCZESNEGO ZZL | |
| ROZDZIAŁ I | |
| Scenariusze rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi w reakcji na przemiany otoczenia zewnętrznego | |
| I.1. Uwarunkowania zewnętrzne ZZL w relacyjnej perspektywie przedsiębiorstwa | |
| I.2. Procesy demograficzne: w kierunku zarządzania talentami bądź zarządzania różnorodnością | |
| I.3. Procesy technologiczne: dematerializacja pracy i pracowników a flexicurity | |
| I.4. Procesy rynkowe – finansjalizacja: pomiar kapitału ludzkiego a społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw | |
| I.5. Scenariusze rozwoju ZZL w odpowiedzi na wyzwania przemian demograficznych, technologicznych i rynkowych | |
| ROZDZIAŁ II | |
| Endogeniczne uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji | |
| II.1. Struktura organizacji: w kierunku organizacji sieciowych | |
| II.2. e-ZZL: ku zarządzaniu „w chmurze” | |
| II.3. Kultura organizacji: pas transmisyjny wartości | |
| II.4. Potencjał diagnostyczno-prognostyczny struktury zasobów ludzkich organizacji | |
| ZARZĄDZANIE PRZEZ POMIAR | |
| ROZDZIAŁ III | |
| Wpływ zarządzania kadrami na wyniki przedsiębiorstwa – dylematy pomiaru | |
| III.1. Wejście – ZZL | |
| III.2. Transformacja: ZZL a wyniki przedsiębiorstwa | |
| III.3. Wyjście – wyniki przedsiębiorstwa | |
| ROZDZIAŁ IV | |
| „Twarde” HRM a potencjał działu kadr: problem luki kompetencyjnej | |
| IV.1. Współczesne ZZL – ku zarządzaniu przez pomiar | |
| IV.2. Wyzwania HR a zadania nowoczesnego pionu personalnego | |
| IV.3. ZZL to zarządzanie: (nie)spójność zadań i możliwości | |
| ROZDZIAŁ V | |
| Jakość zasobów ludzkich a wybrane aspekty standaryzacji i certyfikacji w HR | |
| V.1. Jakość i wartość zasobów ludzkich | |
| V.2. Kompetencje jako standardy jakości ludzkich zasobów | |
| V.3. Konkursy jako certyfikacja działów kadrowych i zawodu menedżera/specjalisty HR | |
| ZARZĄDZANIE POTENCJAŁEM LUDZKIM: | |
| ATRYBUTOWE ZARZĄDZANIE TALENTAMI | |
| A WZROST INNOWACYJNOŚCI | |
| I PRZEDSIĘBIORCZOŚCI KADR | |
| ROZDZIAŁ VI | |
| Podmiotowe a atrybutowe zarządzanie talentami podwładnych | |
| VI.1. „Wojna o talenty” | |
| VI.2. Podmiotowe a atrybutowe pojęcie „talentu” | |
| VI.3. Zarządzanie talentami podwładnych wobec podmiotowego rozumienia talentu | |
| VI.4. Implikacje atrybutowego rozumienia talentu | |
| VI.5. Zarządzanie talentami podwładnych wobec atrybutowego rozumienia talentu | |
| ROZDZIAŁ VII | |
| Atrybutowe zarządzanie talentami jako instrumentarium rozwoju kreatywności kadr | |
| VII.1. Istota kreatywności i innowacyjności | |
| VII.2. Kreatywność a pojęcie talentu | |
| VII.3. Stymulowanie kreatywności i twórczości kadr poprzez atrybutowe zarządzanie talentami | |
| VII.3.1. Etap I: Identyfikacja talentów | |
| VII.3.2. Etap II: Aktywacja talentów | |
| VII.3.3. Etap III: Maksymalizacja wykorzystania talentów | |
| ROZDZIAŁ VIII | |
| Wzrost innowacyjności organizacji poprzez rozwój przedsiębiorczości jako talentu | |
| VIII.1. Przedsiębiorczość a innowacyjność | |
| VIII.2. Pojęcie talentu | |
| VIII.3. Wyznaczniki przedsiębiorczości jako talentu | |
| VIII.3.1. Zdolności ogólne | |
| VIII.3.2. Zdolności kierunkowe: umiejętność dostrzegania okazji | |
| VIII.3.3. Cechy osobowości stymulujące działanie: motywacja przedsiębiorcza oraz intencje przedsiębiorcze | |
| VIII.3.4. Czynnik losowy: pojawiające się w otoczeniu sposobności/okazje | |
| VIII.3.5. Myślenie twórcze | |
| VIII.4. Rozwój talentu przedsiębiorczości | |
| VIII.4.1. Modelowe typy przedsiębiorców | |
| VIII.4.2. Edukacja przedsiębiorcza | |
| ROZDZIAŁ IX | |
| Neuronauki a stymulowanie przedsiębiorczości: potencjał ukryty w specjalizacji półkul mózgowych, neuroprzekaźnikach i plastyczności mózgu | |
| IX.1. Modelowe charakterystyki przedsiębiorców Charakterystyki jednostek przedsiębiorczych a wnioski z badań w obszarze neuronauk | |
| IX.2. Charakterystyki jednostek przedsiębiorczych a wnioski z badań w obszarze neuronauk | |
| IX.2.1. Specjalizacja półkul mózgowych a „pożądanie nowości” | |
| IX.2.2. Myślenie „wolne” i „szybkie” a podejmowanie decyzji | |
| IX.2.3. Neuroprzekaźniki a rywalizacja i synergia działania | |
| IX.3. Stymulowanie przedsiębiorczości a plastyczność mózgu | |
| ROZDZIAŁ X | |
| Ku ekonomii kreatywności: bariery organizacji pracy w Polsce | |
| X.1. Hierarchia wiedzy a ekonomia kreatywności – pojęcia bazowe i rys sytuacyjny | |
| X.2. Determinanty twórczości | |
| X.2.1. Ogólna motywacja pracy/zaangażowanie | |
| X.2.2. Wsparcie kulturowe | |
| X.2.3. Czas pracy | |
| ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ: KOMPLEMENTARNE WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU KADR | |
| ROZDZIAŁ XI | |
| Kierowanie karierami kobiet: problemy i perspektywy | |
| XI.1. Skutki rozwoju karier kobiet dla życia rodzinnego | |
| XI.2. Indywidualne strategie rozwoju kariery zawodowej kobiet | |
| XI.3. Cykl życia kobiety | |
| XI.4. Kariera a tzw. family competencies | |
| XI.5. Kierowanie karierą kobiet w wymiarze organizacyjnym a polityka równych szans | |
| ROZDZIAŁ XII | |
| Model biznesowy zarządzania różnorodnością jako podstawa aktywacji potencjału zawodowego kobiet | |
| XII.1. Sytuacja demograficzna Polski a aktywność zawodowa kobiet | |
| XII.2. Aktywizacja zawodowa kobiet jako zarządzanie zmianą | |
| XII.3. Model biznesowy zarządzania różnorodnością jako źródło popytu na zróżnicowane kadry | |
| ROZDZIAŁ XIII | |
| Zarządzanie różnorodnością a kompetencje transferowalne pracowników 45/50+ | |
| XIII.1. Zarys problemu zarządzania wiekiem/różnorodnością | |
| XIII.2. Istota kompetencji | |
| XIII.3. Kompetencje transferowalne | |
| XIII.4. Stereotypy (i fakty) dotyczące kompetencji pracowników „starszych” (45/50+) | |
| XIII.5. Kompetencje transferowalne a fazy rozwoju zawodowego | |
| ROZDZIAŁ XIV | |
| Zarządzanie wiedzą a kompetencje transferowalne pracowników 50+ | |
| XIV.1. Społeczeństwo wiedzy i gospodarka oparta na wiedzy | |
| XIV.2. Istota zarządzania wiedzą | |
| XIV.3. Zarządzanie wiedzą a zarządzanie ludźmi w przedsiębiorstwie | |
| XIV.4. Istota kompetencji transferowalnych | |
| XIV.5. Stereotypy i fakty dotyczące kompetencji transferowalnych pracowników „starszych” (45/50+) w zakresie umiejętności werbalnych, numerycznych i pracy z komputerem | |
| XIV.6. Fazy rozwoju zawodowego a umiejętności pracy z ludźmi | |
| XIV.7. Wybrane kompetencje transferowalne a samoocena osób w wieku 45+ | |
| ROZDZIAŁ XV | |
| Zarządzanie wiekiem w świetle rozwoju neuronauk | |
| XV.1. Charakterystyka pokoleń na rynku pracy | |
| XV.2. Badania nad mózgiem/umysłem ludzkim | |
| XV.3. Fizjologia myślenia a przełom w psychologii twórczości | |
| XV.4. Pro-pokoleniowe zarządzanie ludźmi wobec dorobku neuronauk - wnioski dla pracodawców | |
| PODSUMOWANIE | |
| Nota wydawnicza | |
| Spis tabel | |
| Spis wykresów | |
| Spis rysunków | |
| Bibliografia | |
KUP NA PREZENT
HR na zakręcie. Zarządzanie przez pomiar czy aktywacja kreatywności?
42,33 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
