Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących

-16%

Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących

1 opinia

Format:

pdf

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

63,84  76,00

Format: pdf

63,8476,00

cena zawiera podatek VAT

Nowe, zmienione wydanie bestsellerowej książki zawiera opis zweryfikowanej, wielokrotnie sprawdzonej metody przeprowadzenia wnikliwej analizy kultury organizacji i jej zmiany w pożądanym kierunku. Teoretyczną podstawą tej metody jest tzw. model wartości konkurujących, będący prawdopodobnie najczęściej na świecie wykorzystywanym modelem do oceny kultury, niezwykle przydatnym przy inicjowaniu programu znaczących udoskonaleń umiejętności kierowniczych i przywódczych.


Pomyślana jako poradnik, książka przedstawia skuteczne narzędzia, z których mogą korzystać liderzy i menedżerowie, by określić kulturę kierowanych przez siebie jednostek i przeprowadzić jej zmianę. Znajduje się tu też kwestionariusz do oceny umiejętności kierowniczych, pomagający efektywnie wspierać zmianę kultury firmy.


Szczegółowo omówiono:


znaczenie uwzględnienia kultury przy wprowadzaniu wszelkich programów poprawy efektywności,
proces identyfikacji typu kultury obecnej i pożądanej,
sporządzanie wykresów profili kultury w celu określenia obszarów, w których konieczne są zmiany,
etapy opracowywania i wdrażania programu zmiany kultury organizacyjnej,
dostosowywanie zestawu indywidualnych umiejętności kierowniczych do potrzeborganizacji - program rozwoju osobistego,
sposoby inicjowania pożądanych zmian kultury.


Adresaci:


Publikacja przeznaczona jest dla konsultantów, dyrektorów i menedżerów wszelkiego typu organizacji. Połączenie cech praktycznego przewodnika z opracowaniem naukowym zawierającym analizę i podbudowę teoretyczną prezentowanych zagadnień sprawi, że dostarczy też cennego materiału badaczom, pracownikom naukowym i studentom kierunków związanych z zarządzaniem.


Tytułu oryginału:


DIAGNOSING AND CHANGING ORGANIZATIONAL CULTURE


Zamieszczone w książce kwestionariusze, wykresy i inne materiały są również dostępne w wersji elektronicznej na stronie www.kultura-organizacyjna.wolterskluwer.pl po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego.


Rok wydania2015
Liczba stron208
KategoriaInne
WydawcaWolters Kluwer Polska SA
ISBN-13978-83-264-9607-3
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

PayPo - Promocja!

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Przedmowa | str.    7
  
  Podziękowania | str.    11
  
  O autorach | str.    13
  
  1. Zmiana kultury organizacji - wprowadzenie | str.    15
  Potrzeba zarządzania kulturą organizacji | str.    16
  Konieczność zmiany kultury | str.    21
  Potęga zmiany kultury | str.    24
  Znaczenie kultury organizacji | str.    27
  Poziomy analizy | str.    30
  Uwagi | str.    31
  
  2. Kwestionariusz do oceny kultury organizacji | str.    34
  Ocenianie kultury organizacji | str.    35
  Obliczanie wyników oceny kultury | str.    38
  
  3. Model wartości konkurujących | str.    40
  Wartość modelu | str.    41
  Opracowanie modelu | str.    42
  Cztery główne typy kultury | str.    45
  Zastosowanie modelu | str.    53
  Konkurujące wartości w kompleksowym zarządzaniu jakością | str.    56
  Konkurujące wartości w zarządzaniu zasobami ludzkimi | str.    58
  Misja i wizja przedsiębiorstwa | str.    60
  Zmiany kultury w czasie | str.    63
  Zmiany kultury w dojrzałej organizacji | str.    66
  Podsumowanie | str.    68
  
  4. Sporządzanie profilu kultury organizacji | str.    70
  Sposób sporządzania profilu | str.    70
  Interpretacja profili kultury | str.    75
  Podsumowanie | str.    85
  
  5. Model wartości konkurujących jako narzędzie diagnostyczne i wspomagające proces zmian kultury organizacji | str.    87
  Przykład planowania zmiany kultury | str.    88
  Etapy opracowywania programu zmiany kultury | str.    92
  Podsumowanie | str.    105
  Przykład zastosowania kwestionariusza OCAI do opracowania programu zmiany kultury | str.    106
  
  6. Zmiana osobista jako warunek pomyślnego przeprowadzenia zmiany kultury organizacji | str.    114
  Umiejętności kierownicze o decydującym znaczeniu | str.    116
  Indywidualny profil umiejętności kierowniczych | str.    119
  Program rozwoju osobistego | str.    127
  
  7. Zmiana kultury organizacji - podsumowanie przebiegu procesu | str.    131
  Diagnoza | str.    132
  Interpretacja wyników | str.    133
  Program wdrażania zmian | str.    133
  Podsumowanie | str.    134
  
  Załącznik A. Definicje i wymiary kultury organizacji oraz rzetelność i trafność kwestionariusza do jej oceny | str.    135
  
  Załącznik B. Psychometryczne analizy kwestionariusza do oceny umiejętności kierowniczych | str.    149
  
  Załącznik C. Jak inicjować zmianę kultury organizacji w pożądanym kierunku | str.    165
  
  Załącznik D. Doskonalenie umiejętności kierowniczych - sugestie dla menedżerów | str.    173
  
  Załącznik E. Formularze i układy współrzędnych do wyznaczania profili | str.    189
  
  Bibliografia i zalecane lektury | str.    193
  
  Spis ilustracji | str.    199
  
  Indeks | str.    201
RozwińZwiń
Informacja o cookies
Strona ibuk.pl korzysta z plików cookies w celu dostarczenia Ci oferty jak najlepiej dopasowanej do Twoich oczekiwań i preferencji, jak również w celach marketingowych i analitycznych.
Nasi partnerzy również mogą używać ciasteczek do profilowania i dopasowywania do Ciebie pokazywanych treści na naszych stronach oraz w reklamach.
Poprzez kontynuowanie wizyty na naszej stronie wyrażasz zgodę na użycie tych ciasteczek. Więcej informacji, w tym o możliwości zmiany ustawień cookies, znajdziesz w naszej Polityce Prywatności.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia