Podręcznik rodzinnego biznesu, który powinien być przekazywany z pokolenia na pokolenie!

Tylko w 1/3 firm przywództwo jest skutecznie przekazywane następnemu pokoleniu. Jak zbudować rodzinne imperium? Książka zapewnia solidne, teoretyczne i praktyczne ramy do zrozumienia wyzwań, przed którymi stoją firmy rodzinne. Autorzy (Prof. Eric G. Flamholtz, Prof. Yvonne Randle) przez ponad 30 lat prowadzili konsultacje z ponad 250 firmami. Wyjaśniają, że sukces firmy rodzinnej zależy od „podwójnego” zarządzania, tj.: funkcjonalnością rodziny i infrastrukturą firmy.

Co zrobić, by rodzinny biznes stał się czempionem, czyli firmą rodzinną, która z sukcesem przeszła zmianę przywództwa z jednego pokolenia na drugie i która cały czas rozwija się i przynosi zyski? Heineken, Bank Santander, Samsung Electronics, Disney - to firmy zakorzenione w rodzinach. Dowiedz się co stoi za trwałym sukcesem znanych marek rodzinnych, poznaj metody, według których usprawnisz swoją firmę rodzinną.

W książce znajdziesz odpowiedzi na następujące pytania:

1. Jak zbudować trwałą przewagę konkurencyjną firmy rodzinnej?

2. W jaki sposób firma rodzinna może stawić czoło agresywnej konkurencji wielkich korporacji?

3. Czym różni się firma rodzinna od innych biznesów i jakie przewagi daje firmie rodzina? Jak je wykorzystywać?

4. Jakie są ciemne strony biznesów rodzinnych, jak zapobiegać kłopotom i jak zażegnywać wojny?

5. Jak traktować i wynagradzać członków rodziny pracujących w firmie?

6. Jak zaplanować sukcesję?

Poznasz:

1. ramowe zasady i pojęcia, które pozwolą Ci zrozumieć, co należy zrobić, żeby stać się firmą rodzinną – czempionem,

2. koncepcje i narzędzia zarządcze,

3. przykłady firm rodzinnych odnoszących sukcesy i tych, którym się to nie udało, przyczyny i wnioski,

4. „ciemną stronę rodzinnego biznesu” - przypadki firm targanych konfliktami, które doprowadziły do bankructw,

5. 6 możliwych syndromów dysfunkcjonalności Twojej rodzinnej firmy,

6. zestaw ankiet umożliwiających przeprowadzenie samooceny firmy rodzinnej.

Lektura zawiera wiele inspirujących wskazówek, jak pogodzić prowadzenie biznesu z funkcjonowaniem w rodzinie oraz jak zaangażować członków rodziny nie tyle w zarządzanie firmą, co w budowanie firmy zdolnej przetrwać wiele pokoleń. Sam prowadzę firmę rodzinną i od początku skupiałem się na dążeniu do perfekcji, dlatego połączenie biznesu i rodziny jest dla mnie ciekawym wyzwaniem. Opisane w książce przykłady ciemnych stron funkcjonowania firm rodzinnych traktuję jako przestrogę i jednocześnie wskazówkę jak prowadzić swoją firmę na drodze do sukcesu. Tomasz Ciąpała, CEO & Founder, LANCERTO S.A DARMOWA KONSULTACJA z Doradcą Inventity Foundation dla Czytelników Książki. Napisz do nas: biuro@inventity.net

• biznes
• struktura organizacyjna
• rentowność
• Doradztwo w rozwoju biznesu
• Skalowanie Biznesu
• Wzrost biznesu
• Zarządzanie kulturą organizacyjną
• strategia
• sukces
• sukcesja
• zarządzanie
• Zarządzanie efektywnością
• firmy rodzinne
• przywództwo