INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
Przywództwo wyższego stopnia
Blanchard o przywództwie i tworzeniu efektywnych organizacji
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi, ibuk
Nowe wydanie światowego bestsellera!
Ponad 22 miliony sprzedanych egzemplarzy!
35 lat przełomowych wiadomości dotyczących przywództwa w jednej wyjątkowej książce!
Opanuj przywództwo wyższego stopnia. Poprowadź swoich ludzi do wielkości, budując efektywne organizacje zmieniające życie wszystkich ludzi na lepsze. Ta książka cię poprowadzi, zainspiruje, skłoni do myślenia i będzie dla ciebie punktem odniesienia.
Ken Blanchard wywarł ogromny wpływ na zarządzanie milionami ludzi i firm. Liderzy od wielu lat korzystają z wnikliwości, mądrości i praktycznych technik Blancharda. Teraz Blanchard i współpracownicy oferują nowej generacji przywódców nowe wydanie przełomowego dzieła „Przywództwo wyższego stopnia”, w którym zgromadzono wiedzę na temat światowej klasy przywódców.
W nowym wydaniu znalazły się porady dotyczące wzmacniania wyników indywidualnych i wyników całej organizacji z wykorzystaniem coachingu, a także wskazówki z zakresu budowania kultury organizacji, która sprzyja wydobywaniu z ludzi tego, co w nich najlepsze.
Przeczytaj, jak:
• przestać myśleć krótkoterminowo i skupić się na właściwych celach i stworzyć fascynującą wizję,
• dbać o klientów, zapewniać im doskonałą obsługę i zdobyć wiernych fanów,
• stworzyć efektywne zespoły i wydobywać ich niewiarygodny potencjał,
• oprzeć swoje przywództwo na pokorze i skoncentrować się na wyższym dobru.
| Rok wydania | 2021 |
|---|---|
| Liczba stron | 336 |
| Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
| Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
| Tłumaczenie | Bartosz Sałbut |
| ISBN-13 | 978-83-01-22026-6 |
| Numer wydania | 3 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wprowadzenie (Ken Blanchard) | 17 |
| Część pierwsza WŁAŚCIWY CEL I WIZJA | 25 |
| Rozdział 1. Efektywne organizacje (Don Carew, Fay Kandarian, Eunice Parisi-Carew, Jesse Stoner, Ken Blanchard) 27 | |
| Właściwy cel: cztery kluczowe sprawy | 28 |
| Najlepszy obywatel korporacyjny | 32 |
| Efektywna organizacja trafia w dziesiątkę za każdym razem | 33 |
| Model HPO SCORES® | 34 |
| Kwestionariusz modelu efektywnej organizacji HPO SCORES® | 37 |
| Interpretacja wyników | 39 |
| Zastosowanie uzyskanych wyników | 39 |
| Rozdział 2. Siła wizji (Jesse Stoner, Ken Blanchard, Drea Zigarmi) 41 | |
| Znaczenie wizji | 41 |
| Skuteczne a nieskuteczne zwerbalizowanie wizji | 42 |
| Tworzenie skutecznej wizji | 43 |
| Porywająca wizja jako źródło kultury organizacyjnej | 47 |
| Wizja jako punkt wyjścia | 48 |
| Wizja na wszystkich poziomach organizacji | 50 |
| Urzeczywistnienie wizji | 50 |
| Życie zgodne z wizją | 52 |
| Wizja a przywództwo | 52 |
| Część druga ODPOWIEDNIE TRAKTOWANIE PRACOWNIKÓW | 55 |
| Rozdział 3. Kluczem jest empowerment (Alan Randolph, Ken Blanchard) | 57 |
| Definicja empowermentu | 58 |
| Siła empowermentu | 59 |
| Negatywny wpływ tradycji firmy na empowerment | 60 |
| Władza i potencjał pracowników: przykład z życia wzięty | 61 |
| Uczenie się języka empowermentu | 62 |
| Trzy klucze do empowermentu | 63 |
| Rozdział 4. Przywództwo Sytuacyjne SLII® – koncepcja integrująca (Współzałożyciele The Ken Blanchard Companies®: Ken Blanchard, Margie Blanchard, Don Carew, Eunice Parisi-Carew, Fred Finch, Laurence Hawkins, Drea Zigarmi, Pat Zigarmi) | 75 |
| Trzy umiejętności lidera SLII® | 76 |
| Umiejętność trzecia: dostosowywanie stylu przywództwa do etapu rozwoju | 77 |
| Zmiany etapów rozwoju jednostki zależnie od zadania lub celu | 82 |
| Wychodzenie naprzeciw realnym możliwościom jednostki | 83 |
| Efektywne przywództwo to proces transformacji | 88 |
| Rozdział 5. Samoprzywództwo: siła kryjąca się za empowermentem (Susan Fowler, Ken Blanchard, Laurence Hawkins) | 91 |
| Wyzwalanie empowermentu u pracowników | 92 |
| Tworzenie samoprzywódców poprzez indywidualne uczenie się | 93 |
| Trzy główne umiejętności samoprzywódcy | 94 |
| Rozdział 6. Przywództwo indywidualne (Fred Finch, Ken Blanchard) | 103 |
| Skuteczny system ocen pracowniczych | 103 |
| Przywództwo indywidualne a zarządzanie wynikami | 106 |
| Współpraca jako nieformalny system ocen | 121 |
| Rozdział 7. Kluczowe umiejętności w zakresie przywództwa indywidualnego (Ken Blanchard, Fred Finch) | 123 |
| Jednominutowe wyznaczanie celów | 123 |
| Jednominutowe pochwały | 130 |
| Reprymendy a uwagi | 133 |
| Czwarty tajnik jednominutowego menedżera | 136 |
| Rozdział 8. Budowanie zaufania (Ken Blanchard, Cynthia Olmstead, Randy Conley) | 139 |
| Wysokie koszty braku zaufania | 139 |
| Korzyści płynące z zaufania | 140 |
| Cztery składowe zaufania | 140 |
| Wyzwanie przejrzystości | 144 |
| Odzyskiwanie nadszarpniętego zaufania | 146 |
| Efekt domina | 148 |
| Rozdział 9. Coaching – kluczowa umiejętność z punktu widzenia kształtowania przywódców (Madeleine Homan Blanchard, Linda Miller) | 151 |
| Definicja coachingu | 152 |
| Pięć zastosowań coachingu | 152 |
| Rozdział 10. Mentoring. Narzędzie planowania życia (Ken Blanchard, Claire Díaz-Ortiz) 165 | |
| Przeszkody w procesie rozpoczynania relacji mentorskiej | 166 |
| Wybór partnera w relacji mentorskiej | 167 |
| Istota kontra forma | 167 |
| Model MENTOR. Składowe udanej relacji mentorskiej | 168 |
| Tworzenie programu mentoringu w organizacji | 171 |
| Mentoring dostosowany do etapu kariery | 172 |
| Rozdział 11. Przywództwo zespołowe (Don Carew, Eunice Parisi-Carew, Lael Good, Ken Blanchard) | 175 |
| Po co w ogóle tworzyć zespoły? | 176 |
| Przyczyny niepowodzenia zespołów | 177 |
| Model skutecznego przewodzenia zespołowi | 178 |
| Strategie sprzyjające osiąganiu większej efektywności pracy zespołowej | 190 |
| Potęga zespołów | 193 |
| Rozdział 12. Współdziałanie. Paliwo znakomitych wyników (Jane Ripley, Eunice Parisi-Carew, Ken Blanchard) | 195 |
| Współdziałanie to nie koordynowanie, współpraca ani praca zespołowa | 195 |
| Tworzenie ram dla współdziałania | 196 |
| Współdziałanie a rywalizacja | 198 |
| Co jest niezbędne, żeby współdziałać? | 199 |
| Współdziałanie. Motor znakomitych wyników | 204 |
| Rozdział 13. Przywództwo organizacyjne (Ken Blanchard, Jesse Stoner, Don Carew, Eunice Parisi-Carew, Fay Kandarian) | 205 |
| Autentyczne przykłady zastosowania modelu HPO SCORES® | 205 |
| Wyznaczanie odpowiedniego stylu przewodzenia w danej organizacji | 212 |
| Diagnozowanie etapu rozwoju, na którym znajduje się organizacja | 212 |
| Wyniki i relacje – wyznaczniki efektywnych organizacji | 213 |
| Pierwszy etap rozwoju organizacji: startup | 213 |
| Drugi etap rozwoju organizacji: poprawa | 214 |
| Trzeci etap rozwoju organizacji: wzrost | 214 |
| Czwarty etap rozwoju organizacji: wysoka efektywność | 215 |
| Dopasowywanie stylu przewodzenia do etapu rozwoju organizacji | 215 |
| Stosowanie właściwego stylu przewodzenia na poszczególnych etapach rozwoju organizacji | 217 |
| Istotność diagnozy i dopasowywania | 219 |
| Historyczna operacja ratowania firmy | 220 |
| Rozdział 14. Zmiana organizacyjna. Dlaczego ludzie się jej opierają? (Pat Zigarmi, Judd Hoekstra, Ken Blanchard) | 223 |
| Znaczenie przewodzenia zmianie | 223 |
| Dlaczego zmiana organizacyjna jest tak skomplikowana? | 224 |
| Kiedy zmiana jest niezbędna? | 225 |
| Dlaczego zmiany się nie udają i kończą niepowodzeniem? | 225 |
| Skupienie na przewodzeniu tej podróży | 227 |
| Wydobywanie z ludzi obaw związanych ze zmianą i reagowanie na nie | 228 |
| Angażowanie tych, od których oczekuje się zmian | 236 |
| Rozdział 15. Przewodzenie ludziom w okresie zmian (Pat Zigarmi, Judd Hoekstra) | 239 |
| Pięć strategii zarządzania zmianą | 240 |
| Strategia druga: wyjaśnienie przyczyn wprowadzania zmiany | 246 |
| Strategia trzecia: współdziałanie przy wdrożeniu | 249 |
| Strategia czwarta: utrwalanie zmiany | 253 |
| Strategia piąta: analiza możliwości | 256 |
| Znaczenie umacniania wprowadzonej zmiany | 258 |
| Rozdział 16. Kierowanie udaną transformacją kulturową (Garry Demarest, Chris Edmonds, Bob Glaser) | 259 |
| Gung Ho! – punkt wyjścia | 260 |
| Kultura ukształtowana samoistnie, a nie zaprojektowana | 261 |
| Skuteczne zarządzanie transformacją kulturową | 264 |
| Transformacja kulturowa – krytyczne czynniki sukcesu | 270 |
| Część trzecia ODPOWIEDNIE TRAKTOWANIE KLIENTÓW | 273 |
| Rozdział 17. Obsługa klientów na wyższym poziomie (Ken Blanchard, Kathy Cuff, Vicki Halsey, Jesse Stoner) | 275 |
| Korzyści zdobywane dzięki klientom | 275 |
| Kreowanie doskonałej obsługi | 277 |
| Obsługa klientów na wyższym poziomie | 281 |
| Część czwarta WŁAŚCIWY RODZAJ PRZYWÓDZTWA | 293 |
| Rozdział 18. Przywództwo służebne (Ken Blanchard, Scott Blanchard, Drea Zigarmi) | 295 |
| Przywództwo służebne – definicja | 295 |
| Stosowanie przywództwa służebnego | 298 |
| Zachęcanie pracowników do niezależnego myślenia | 300 |
| Czynniki wpływające na wydajność pracy | 302 |
| Przywództwo służebne to kwestia serca | 305 |
| Przywódcy z motywacją a przywódcy z powołaniem | 306 |
| Zagrożenie ze strony ego | 308 |
| Zadania przywódców służebnych | 311 |
| Przywództwo służebne: obowiązek czy wybór | 314 |
| Rozdział 19. Kształtowanie własnej wizji przywództwa (Ken Blanchard, Margie Blanchard, Pat Zigarmi) 321 | |
| Elementy składowe wizji przywództwa | 322 |
| Kształtowanie własnej wizji przywództwa | 330 |
| Podziękowania (Ken Blanchard) | 339 |
| O Autorach | 343 |
| Oferowane usługi | 361 |
| Indeks | 365 |
KUP NA PREZENT
Przywództwo wyższego stopnia
80,10 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
