EBOOKI WYDAWCY
Autor:
Format:
ibuk
We współczesnych, sieciowo porządkowanych organizacjach coraz ważniejszą pozycję zajmują zespoły zadaniowe. Coaching takiego zespołu to interaktywny proces, w którym lider, wykorzystując kompetencje organizacyjne i społeczne, ujawnia i wzmacnia w nim efekty synergiczne i zwiększa w ten sposób efektywność jego działania. Fazy tego procesu dokładnie przedstawił w swojej monografii Ryszard Panfil. W jego pracy można znaleźć wiele cennych uwag na temat strukturalizowania się zespołu zadaniowego, koordynowania współdziałania, aktywizowania, samooceny czy restrukturyzacji zespołu sportowego. Książka ta jest przeznaczona zarówno dla teoretyków, jak i praktyków zajmujących się usprawnianiem działań różnych (nie tylko sportowych) jednostek organizacyjnych, będących jednocześnie elastycznymi grupami społecznymi.
Liczba stron | 184 |
---|---|
Wydawca | Wydawnictwo Akademii Wychowania Fizycznego we Wrocławiu |
ISBN-13 | 978-83-89156-85-3 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
1. Wstęp | 5 |
2. Podstawy coachingu zespołowego | 12 |
2.1. Zespoły zadaniowe | 12 |
2.2. Źródła coachingu zespołowego | 30 |
2.3. Efektywność zespołowa | 47 |
2.3.1. Efekty organizacyjne umożliwiające osiąganie celów zespołowych | 49 |
2.3.2. Efekty ułatwiające osiąganie celów zespołowych | 51 |
A. Efekty organizacyjne ułatwiające osiąganie celów zespołowych | 52 |
B. Efekty społeczne ułatwiające osiąganie celów zespołowych | 53 |
3. Synergiczne postrzeganie zespołowości | 57 |
3.1. Zespół jako dynamiczna grupa społeczna | 69 |
3.2. Zespół jako elastyczna organizacja | 79 |
3.3. Zespół zadaniowy jako struktura synergiczna | 84 |
4. Współczesne koncepcje coachingu zespołowego | 91 |
4.1. StaffCoaching | 100 |
4.2. Mistrzowski coaching | 104 |
4.3. Efektywny coaching | 109 |
5. Fazy i czynności w procesie coachingu zespołu zadaniowego | 127 |
5.1. Faza strukturalizowania zespołu zadaniowego | 131 |
5.1.1. Czynności zmierzające do strukturalizacji zespołu | 132 |
A. Pozyskiwanie członków zespołu | 132 |
B. Podział zadań | 133 |
C. Socjalizacja | 135 |
5.2. Faza koordynowania współdziałania | 138 |
5.2.1. Czynności zmierzające do koordynowania współdziałania | 139 |
A. Uzgadnianie wizji współpracy | 139 |
B. Ułatwianie komunikacji | 141 |
C. Doskonalenie współdziałania | 146 |
5.3. Faza aktywizowania do współdziałania | 149 |
5.3.1. Czynności umożliwiające aktywizowanie do współdziałania | 149 |
A. Negocjowanie warunków uczestnictwa | 149 |
B. Motywowanie do działania | 150 |
C. Perswazja | 152 |
D. Wykorzystanie kryzysów | 155 |
5.4. Faza wdrażania samooceny współdziałania | 158 |
5.4.1. Czynności umożliwiające ocenę współdziałania | 163 |
A. Ocena osobowości | 164 |
B. Ocena efektywności | 165 |
5.5. Faza restrukturyzacji zespołu | 171 |
5.5.1. Czynności zmierzające do restrukturyzacji zespołu | 171 |
A. Modyfikowanie kompetencji członków zespołu | 171 |
B. Przemieszczanie członków zespołu | 172 |
C. Wymiana członków zespołu | 173 |
D. Wymiana coacha | 174 |
6. Podsumowanie | 176 |
Bibliografia | 178 |
Wykaz rycin i tabel | 181 |
Summary | 182 |