EBOOKI WYDAWCY
Efektywny coaching zespołów zadaniowych (na przykładzie zespołów sportowych)
Autor:
Format:
ibuk
We współczesnych, sieciowo porządkowanych organizacjach coraz ważniejszą pozycję zajmują zespoły zadaniowe. Coaching takiego zespołu to interaktywny proces, w którym lider, wykorzystując kompetencje organizacyjne i społeczne, ujawnia i wzmacnia w nim efekty synergiczne i zwiększa w ten sposób efektywność jego działania. Fazy tego procesu dokładnie przedstawił w swojej monografii Ryszard Panfil. W jego pracy można znaleźć wiele cennych uwag na temat strukturalizowania się zespołu zadaniowego, koordynowania współdziałania, aktywizowania, samooceny czy restrukturyzacji zespołu sportowego. Książka ta jest przeznaczona zarówno dla teoretyków, jak i praktyków zajmujących się usprawnianiem działań różnych (nie tylko sportowych) jednostek organizacyjnych, będących jednocześnie elastycznymi grupami społecznymi.
| Liczba stron | 184 |
|---|---|
| Wydawca | Wydawnictwo Akademii Wychowania Fizycznego we Wrocławiu |
| ISBN-13 | 978-83-89156-85-3 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
-30%
-25%
-20%
Spis treści
| 1. Wstęp | 5 |
| 2. Podstawy coachingu zespołowego | 12 |
| 2.1. Zespoły zadaniowe | 12 |
| 2.2. Źródła coachingu zespołowego | 30 |
| 2.3. Efektywność zespołowa | 47 |
| 2.3.1. Efekty organizacyjne umożliwiające osiąganie celów zespołowych | 49 |
| 2.3.2. Efekty ułatwiające osiąganie celów zespołowych | 51 |
| A. Efekty organizacyjne ułatwiające osiąganie celów zespołowych | 52 |
| B. Efekty społeczne ułatwiające osiąganie celów zespołowych | 53 |
| 3. Synergiczne postrzeganie zespołowości | 57 |
| 3.1. Zespół jako dynamiczna grupa społeczna | 69 |
| 3.2. Zespół jako elastyczna organizacja | 79 |
| 3.3. Zespół zadaniowy jako struktura synergiczna | 84 |
| 4. Współczesne koncepcje coachingu zespołowego | 91 |
| 4.1. StaffCoaching | 100 |
| 4.2. Mistrzowski coaching | 104 |
| 4.3. Efektywny coaching | 109 |
| 5. Fazy i czynności w procesie coachingu zespołu zadaniowego | 127 |
| 5.1. Faza strukturalizowania zespołu zadaniowego | 131 |
| 5.1.1. Czynności zmierzające do strukturalizacji zespołu | 132 |
| A. Pozyskiwanie członków zespołu | 132 |
| B. Podział zadań | 133 |
| C. Socjalizacja | 135 |
| 5.2. Faza koordynowania współdziałania | 138 |
| 5.2.1. Czynności zmierzające do koordynowania współdziałania | 139 |
| A. Uzgadnianie wizji współpracy | 139 |
| B. Ułatwianie komunikacji | 141 |
| C. Doskonalenie współdziałania | 146 |
| 5.3. Faza aktywizowania do współdziałania | 149 |
| 5.3.1. Czynności umożliwiające aktywizowanie do współdziałania | 149 |
| A. Negocjowanie warunków uczestnictwa | 149 |
| B. Motywowanie do działania | 150 |
| C. Perswazja | 152 |
| D. Wykorzystanie kryzysów | 155 |
| 5.4. Faza wdrażania samooceny współdziałania | 158 |
| 5.4.1. Czynności umożliwiające ocenę współdziałania | 163 |
| A. Ocena osobowości | 164 |
| B. Ocena efektywności | 165 |
| 5.5. Faza restrukturyzacji zespołu | 171 |
| 5.5.1. Czynności zmierzające do restrukturyzacji zespołu | 171 |
| A. Modyfikowanie kompetencji członków zespołu | 171 |
| B. Przemieszczanie członków zespołu | 172 |
| C. Wymiana członków zespołu | 173 |
| D. Wymiana coacha | 174 |
| 6. Podsumowanie | 176 |
| Bibliografia | 178 |
| Wykaz rycin i tabel | 181 |
| Summary | 182 |