Efektywny coaching zespołów zadaniowych (na przykładzie zespołów sportowych)

Spis treści

1. Wstęp	5

2. Podstawy coachingu zespołowego	12
2.1. Zespoły zadaniowe	12
2.2. Źródła coachingu zespołowego	30
2.3. Efektywność zespołowa	47
2.3.1. Efekty organizacyjne umożliwiające osiąganie celów zespołowych	49
2.3.2. Efekty ułatwiające osiąganie celów zespołowych	51
A. Efekty organizacyjne ułatwiające osiąganie celów zespołowych	52
B. Efekty społeczne ułatwiające osiąganie celów zespołowych	53

3. Synergiczne postrzeganie zespołowości	57
3.1. Zespół jako dynamiczna grupa społeczna	69
3.2. Zespół jako elastyczna organizacja	79
3.3. Zespół zadaniowy jako struktura synergiczna	84

4. Współczesne koncepcje coachingu zespołowego	91
4.1. StaffCoaching	100
4.2. Mistrzowski coaching	104
4.3. Efektywny coaching	109

5. Fazy i czynności w procesie coachingu zespołu zadaniowego	127
5.1. Faza strukturalizowania zespołu zadaniowego	131
5.1.1. Czynności zmierzające do strukturalizacji zespołu	132
A. Pozyskiwanie członków zespołu	132
B. Podział zadań	133
C. Socjalizacja	135
5.2. Faza koordynowania współdziałania	138
5.2.1. Czynności zmierzające do koordynowania współdziałania	139
A. Uzgadnianie wizji współpracy	139
B. Ułatwianie komunikacji	141
C. Doskonalenie współdziałania	146
5.3. Faza aktywizowania do współdziałania	149
5.3.1. Czynności umożliwiające aktywizowanie do współdziałania	149
A. Negocjowanie warunków uczestnictwa	149
B. Motywowanie do działania	150
C. Perswazja	152
D. Wykorzystanie kryzysów	155
5.4. Faza wdrażania samooceny współdziałania	158
5.4.1. Czynności umożliwiające ocenę współdziałania	163
A. Ocena osobowości	164
B. Ocena efektywności	165
5.5. Faza restrukturyzacji zespołu	171
5.5.1. Czynności zmierzające do restrukturyzacji zespołu	171
A. Modyfikowanie kompetencji członków zespołu	171
B. Przemieszczanie członków zespołu	172
C. Wymiana członków zespołu	173
D. Wymiana coacha	174

6. Podsumowanie	176

Bibliografia	178
Wykaz rycin i tabel	181
Summary	182