POLECAMY
Koszyk
Zarządzanie pracą w zmieniających się uwarunkowaniach funkcjonowania organizacji
Autor:
Format:
ibuk
Praca jako uniwersalny i centralny programator ludzkich działań ulega istotnym przemianom ze względu na zmiany w otoczeniu i wewnątrz organizacji. Organizacje przyjmują nowe struktury, sprzyjające efektywnemu realizowaniu pracy. Nowoczesne rozwiązania technologiczne wywołują potrzebę innych niż dotychczas metod podziału i organizacji pracy, odmiennych sposobów zarządzania i kontroli. Następują zmiany form organizacji pracy i zatrudnienia w zakresie kontroli procesów pracy. Zmienia się też pracownik wykonujący pracę. Miejsca starszych pracowników zajmują pracownicy młodego pokolenia, mający odmienne oczekiwania wobec pracy i pracodawcy. Wymusza to potrzebę rozwoju przywództwa w organizacjach i nowego podejścia do motywowania pracowników. Wymienione przeobrażenia wymagają innego podejścia do zarządzania pracą. Zagadnieniom tym poświęcona jest monografia, która nawiązuje do zarządzania pracą w zmieniających się uwarunkowaniach funkcjonowania organizacji.
| Rok wydania | 2020 |
|---|---|
| Liczba stron | 128 |
| Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
| ISBN-13 | 978-83-7695-862-0 |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 7 |
| 1. Podejście do organizacji w warunkach nowej gospodarki | 9 |
| 1.1. Istota i cechy organizacji | 9 |
| 1.2. Otoczenie organizacji | 11 |
| 1.3. Ewolucja podejścia do organizacji | 19 |
| 1.4. Wybrane współczesne modele organizacji | 23 |
| 2. Praca w nowych uwarunkowaniach funkcjonowania organizacji | 29 |
| 2.1. Istota i znaczenie pracy w życiu człowieka | 29 |
| 2.2. Miejsce pracy w systemie wartości pracowników | 32 |
| 2.3. Praca we współczesnej gospodarce | 38 |
| 3. Niestandardowe formy zatrudnienia | 43 |
| 3.1. Definicja i typologia form zatrudnienia | 43 |
| 3.2. Wybrane rodzaje niestandardowych form zatrudnienia | 44 |
| 3.3. Wyzwania, szanse i zagrożenia w aspekcie niestandardowych form zatrudnienia | 56 |
| 4. Współczesne formy organizacji pracy | 59 |
| 4.1. Istota form organizacji pracy | 59 |
| 4.2. Pojęcie, znaczenie i rodzaje pracy indywidualnej | 60 |
| 4.3. Pojęcie i znaczenie pracy zespołowej | 62 |
| 4.4. Rodzaje zespołów | 64 |
| 4.5. Budowanie zespołu oraz charakterystyka ról zespołowych | 68 |
| 4.6. Efektywność pracy zespołowej | 77 |
| 5. Przywództwo i motywowanie | 84 |
| 5.1. Charakterystyka przywództwa | 84 |
| 5.2. Kompetencje współczesnego lidera – przywódcy | 86 |
| 5.3. Motywowanie jako funkcja przywódcy | 92 |
| 6. Kontrola przebiegu pracy 97 | |
| 6.1. Pojęcie i znaczenie kontroli | 97 |
| 6.2. Cele, funkcje i rodzaje kontroli | 100 |
| 6.3. Etapy procesu kontroli | 102 |
| 6.4. Dysfunkcje kontroli oraz czynniki ją utrudniające | 103 |
| 6.5. Determinanty skuteczności i efektywności systemów kontroli | 107 |
| 6.6. Wyzwania i kierunki doskonalenia kontroli przebiegu pracy | 109 |
| Zakończenie | 112 |
| Bibliografia | 114 |
| Spis rysunków | 125 |
| Spis tabel | 125 |
| Summary | 126 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
