POLECAMY
Koszyk
Przekształcanie pracy
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi, ibuk
Książka omawia bardzo ważne i aktualne zagadnienie proaktywności w miejscu pracy, stanowiącej podstawę uzyskiwania pożądanych efektów w wymiarze organizacji – wydajności, kreowania zmian, innowacyjności.
Specyficznym rodzajem szeroko rozumianej proaktywności w organizacjach są tzw. zachowania modyfikujące granice pracy – job crafting behaviors (JCB). Polegają one na samodzielnie inicjowanych i dokonywanych przez pracowników zmianach w zadaniach zawodowych, relacjach społecznych, a także w poznawczym kreowaniu obrazu pracy. Wymienione rodzaje aktywności mogą przyczynić się nie tylko do wzrostu wydajności zadaniowej pracownika, ale także poczucia sensu pracy.
Autorka łączy w publikacji analizę determinant jednostkowych oraz organizacyjnych – istotnych dla przekształcania pracy, a jednocześnie ukazuje efekty, do jakich może prowadzić. Wnioski sugerują, iż źródeł JCB należy poszukiwać nie tylko w obszarze projektowania pracy, ale szerzej – w kontekście organizacyjnym i społecznym, z istotną rolą przywództwa oraz zarządzania ludźmi.
Jest to oryginalne i interesujące opracowanie o dużych walorach praktycznych, prezentujące zagadnienia ważne z punktu widzenia zarówno organizacji, zarządzających nimi menedżerów, jak i zatrudnionych w nich pracowników. Doceniając zgromadzony przez Autorkę materiał, zakres przeprowadzonych analiz oraz postawionych wniosków, wyrażam przekonanie, że książka zainteresuje duże grono odbiorców. Będzie stanowić wartościowe źródło wiedzy dla studentów, doktorantów czy młodych pracowników nauki, a także w przystępny sposób przybliży poruszaną problematykę praktykom biznesu.
Dr hab. Katarzyna Gadomska-Lila, prof. US
| Rok wydania | 2020 |
|---|---|
| Liczba stron | 202 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
| ISBN-13 | 978-83-01-21594-1 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 7 |
| Rozdział 1. Zmieniający się świat pracy - wymagania i zasoby | 13 |
| 1.1. Ewolucja wymagań związanych z pracą we współczesnych organizacjach w kontekście zmian technologicznych i dostępnych zasobów | 14 |
| 1.2. Praca oparta na wiedzy na tle nowych wymagań i zjawisk w jej wykonywaniu - intensyfikacja, upodmiotowienie, złożoność, praca „bez granic” | 22 |
| 1.3. Granice pracy i „praca bez granic” - konsekwencje przemian w zakresie pracy dla wydajności i poczucia dobrostanu pracowników oraz poszukiwanie zasobów | 36 |
| Rozdział 2. Przekształcanie pracy - perspektywa zachowań organizacyjnych43 | |
| 2.1. Istota przekształcania pracy - definicja i koncepcje teoretyczne | 43 |
| 2.2. Przekształcanie pracy jako przejaw proaktywności i adaptacyjności pracowników | 55 |
| 2.3. Przegląd wybranych badań nad związkiem JCB z postawami, zachowaniami i wynikami w organizacji | 60 |
| Rozdział 3. Rola przekształcania pracy w funkcjonowaniu zawodowym pracownika | 65 |
| 3.1. Potrzeby i wartości jako kluczowe mechanizmy motywacyjne do modyfikowania pracy | 67 |
| 3.2. Kapitał psychologiczny jako zasób indywidualny pracowników generujący korzystne efekty zawodowe w obliczu wymagań w miejscu pracy | 77 |
| 3.3. Przekształcanie pracy a dopasowanie do pracy, organizacji i zespołu80 | |
| 3.4. Poczucie sensu pracy jako efekt modyfikowania granic pracy | 84 |
| 3.5. Zaangażowanie w pracę i organizację jako efekt przekształcania pracy 88 | |
| Rozdział 4. Jak budować w organizacji proaktywne zaangażowanie pracowników, czyli od projektowania pracy do job crafting behaviors | 93 |
| 4.1. Klasyczne praktyki ZZL służące zmianie treści pracy - job enrichment i job (work) design | 93 |
| 4.2. Rola praktyk zarządzania zasobami ludzkimi w stymulowaniu zachowań modyfikujących pracę | 97 |
| 4.3. Przywództwo i jego rola w stymulowaniu proaktywności pracowników | 102 |
| Rozdział 5. Metodyka badania | 109 |
| 5.1. Cele, pytania badawcze i hipotezy | 109 |
| 5.2. Zmienne i narzędzia pomiaru | 111 |
| 5.3. Procedura badań oraz charakterystyka próby | 116 |
| 5.4. Etapy badania - badanie ilościowe i jakościowe (wywiady FGI) | 116 |
| 5.5. Metody analizy danych i procedury kontroli jakości badań | 120 |
| Rozdział 6. W jaki sposób stosowanie praktyk ZZL sprzyja przekształcaniu pracy - wyniki badań własnych | 123 |
| 6.1. Związek praktyk ZZL z przekształcaniem pracy | 123 |
| 6.2. Przejawy i motywy przekształcania pracy w narracjach respondentów firm sektora KIBS w świetle badań jakościowych | 135 |
| 6.2.1. Przejawy JCB w firmach wiedzochłonnych | 136 |
| 6.2.2. Motywy przekształcania pracy w firmach wiedzochłonnych | 138 |
| 6.3. Omówienie wyników | 144 |
| Rozdział 7. W jaki sposób menedżerowie przyczyniają się do job craftingu - wyniki badań własnych | 153 |
| 7.1. Analiza wpływu przywództwa na przekształcanie pracy | 153 |
| 7.1.1. Przywództwo a JCB | 155 |
| 7.1.2. Wartości a JCB | 159 |
| 7.2. Omówienie wyników | 166 |
| Zakończenie | 173 |
| Bibliografia | 183 |
| Spis tabel | 199 |
| Spis rysunków | 201 |
KUP NA PREZENT
Przekształcanie pracy
62,10 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
